Scrum verlangt von allen IT-Mitarbeiter eine hohe Kommunikationsfähigkeit
ID: 778341
Kernkompetenz Mitarbeiterführung in IT-Unternehmen vor allem, wenn agile Methoden angewendet werden
(firmenpresse) - (NL/6584456026) IT-Unternehmen wachsen i.d.R. überdurchschnittlich schnell. Die Mitarbeiter meist Informatiker, Techniker etc. bekommen wachstumsbedingt Mitarbeiterverantwortung übertragen ohne, dass Sie diesbezüglich speziell ausgebildet wurden und ihre Führungskompetenzen noch nicht entwickeln konnten.
Der Einsatz von agilen Methoden wie Scrum verlangt zudem eine hohe Kommunikationsfähigkeit von den Teammitgliedern.
Da die Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter und der Teams der entscheidende Erfolgsfaktor für IT-Unternehmen ist, kommt der Mitarbeiterführung eine besondere Bedeutung zu.
Was ist nun besonders wichtig um IT-Mitarbeiter erfolgreich zu führen?
Mitarbeiter die ein Gespür für die Besonderheiten der Mitarbeiterführung in IT/high-tec-Unternehmen entwickeln, tun sich in der Führung leichter.
Was ist in der IT-Branche anders? Wir finden hier eine Mischung aus kreativen und standardisierten Vorgehen und Prozessen vor - das Wissen ist verteilt und sollte verlässlich regelmäßig auf die Teammitglieder verteilt werden.
Die Trennung zwischen der fachlichen und Personal verantwortlichen Führung fällt gerade technisch orientierten und ausgebildeten Team- und Abteilungsleitern schwer.
IT-Unternehmen haben oft keine etablierte Personalentwicklungsplanung für ihre Mitarbeiter. Mitarbeitergespräche als Führungsinstrument verhelfenaber zu einer größeren Mitarbeiter-bindung und -zufriedenheit.
Die führenden Mitarbeiter tun sich leichter, wenn sie optimal auf die Mitarbeitergespräche vorbereitet sind. Dies bedarf der Übung.
Das Wissen um Kommunikationsregeln für Mitarbeitergespräche hilft dabei.
Die Einführung von Zielvereinbarungen mit Mitarbeitern verlangt eine unternehmensweite Abstimmung mit den Unternehmenszielen und sollte an eindeutigen Kriterien "festgemacht" werden.
Dabei zeigt die Erfahrung, dass komplizierte Verfahren meist ihren Zweck verfehlen.
Bei einer Änderung der Unternehmensziele müssen die Mitarbeiterziele soweit sie davon betroffen sind ebenfalls angepasst werden.
Mitarbeiterprobleme sind Führungsprobleme deshalb benötigen leitende Mitarbeiter, Menschenführung als Schlüsselkompetenz.
Der konstruktive Umgang mit Mitarbeiterwiderständen muss von Führungskräften erlernt werden, um den Widerständen erfolgreich durch Ursachenanalyse zu entgegnen.
Ein weiteres "Werkzeug" für Führungskräfte ist die Kenntniss der Regeln der motivierenden Kritik damit Mitarbeiter motiviert und nicht demontiert werden.
Gespräche mit schwierigen Mitarbeitern bedürfen einer guten Vorbereitung, vum diese erfolgreich zu meistern - auch das will geübt sein.
Das Erkennen von Konflikten und das Lösen von Konflikten ist eine Kernkompetenz aller Mitarbeiter die entwickelt werden muss um erfolgreich im Team oder mit Kunden zusammen zu arbeiten.
Agile Vorgehensweisen wie Scrum verlangen von allen Mitarbeitern eine wesentlich höhere Kommunikationskompetenz, durch die unterschiedlichen Rollen in denen agiert wird besonders dadurch, dass traditionelle Hierarchieebenen entfallen. Deshalb sollte bei einer Einführung von
Scrum auch der Aspekt der Kommunikativen Fähigkeiten der Mitarbeiter geschult werden.
Das Fehlen von Anforderungsprofilen an neue Mitarbeiter taugt nicht nur zur Formulierung von Stellenangeboten, sondern hilft die Richtigen Kandidaten auszuwählen und zu beurteilen.
Zu diesem Thema wird am 18.12.2012 ein Workshop in Frankfurt veranstaltet:
Anmeldung/Agenda:
http://www.barthel-partner.de/wp-content/uploads/2012/12/Workshop-Programm-2012-04.pdf
Kontakt: info@barthel-partner.de
Zielgruppe:
Geschäftsführer, Abteilungsleiter, Personalleiter, Projektleiter, Teamleiter
und Mitarbeiter, die ihre Führungskompetenzen ausbauen möchten.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
mitarbeiterf-hrung
scrumundmitarbeiterf-hrung
kommunikationstraining
kommunikationf-rentwickler
konfliktgespr-che
mitarbeiterziele
zielorientiertef-hrung
mitarbeiteranforderungen
stellenbeschreibungen-joddescription
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Andreas Barthel 8usgebildeter Diplom-Kaufmann mit Abschluß Informatik), versteht sich als Praktiker und Generalist. Aufgrund seiner Ausbildung und seines beruflichen Werdegangs ist er Geschäftsführer, IT-Profi, Softwareentwicklungsleiter, CIO und Personal-manager in einer Person und coacht seine Kunden so aus einer ganzheitlichen Sicht.
Andreas Barthel
Andreas Barthel
Rödelheimer Bahnweg 21
60489 Frankfurt
barthel(at)barthel-partner.de
069 9784880
www.barthel-partner.de
Datum: 06.12.2012 - 12:20 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 778341
Anzahl Zeichen: 4331
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Andreas Barthel
Stadt:
Frankfurt
Telefon: 069 9784880
Kategorie:
New Media & Software
Meldungsart:
Anmerkungen:
Diese Pressemitteilung wurde bisher 428 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Scrum verlangt von allen IT-Mitarbeiter eine hohe Kommunikationsfähigkeit"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Andreas Barthel (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
(NL/6146304652) Scala hat gegenüber Java einige strategische Vorteile, die IT-Unternehmen in die Lage versetzen, die Softwareentwicklungszeiten dramatisch zu reduzieren und dabei gleichzeitig die Qualität zu erhöhen. Bei rund 20% liegen die Erfahrungswerte. Grund genug ein Praxisseminar anzubie
Softwarehäuser stehen zunehmend vor der Herausforderung Releasemanagement und Projektmanagement für Kunden in Einklang zu bringen zu müssen ...
(NL/4444852530) Klassischen Softwarehäusern fehlt in diesem Bereich oft die Erfahrung und die fachliche Qualifizierung der Mitarbeiter. Grund für den Trend sind die Neuentwicklungen in Java und .NET, die den Kunden neue Möglichkeiten eröffnen, sowie die Notwendigkeit Branchenlösungen in kompl
Der erfolgreiche Einsatz von Scrum verlangt auch eine agile Management-Führungskultur ...
(NL/1161721411) Der Einsatz von Scrum geht oftmals schief, weil die Geschäftsleitung nicht rechtzeitig erkennt, dass das Unternehmen sich neu - agil - aufstellen muß, d.h. sich in den Prozessen, Strukturen und in der Kommunikationskultur "neu erfinden muß". Der Einsatz von Scrum wird
Weitere Mitteilungen von Andreas Barthel
Contec-X betreut CA Clarity PPM bei Lufthansa Cargo AG ...
München, 04. Dezember 2012 - Die Lufthansa Cargo AG mit ca. 4 600 Mitarbeitern setzt die Projektmanagement-Software CA Clarity PPM ein. Für den technischen Support und das Application Management wurde Contec-X beauftragt. Der Vertrag sieht darüber hinaus auch die initiale und laufende Schulung de
iGrafx auf der CeBIT Bilisim Eurasia in Istanbul: Business Process Management gewinnt an Bedeutung ...
Markus Müller, Business Analyst SAP/EMEA bei iGrafx, ist ausgesprochen zufrieden: "Das Interesse von Kunden und Dienstleistern aus der Region an unseren Lösungen für Business Process Analysis und Management ist hoch. Wir hatten sehr gute und konstruktive Gespräche mit Finanzinstituten, Bera
DIWA und 1stMOVER kooperieren für Mobile-Internet-Start-ups in Düsseldorf ...
Düsseldorf, 6. Dezember 2012. Mit dem Inkubator 1stMOVER und der Düsseldorfer Innovations- und Wissenschaftsagentur (DIWA) verbünden sich zwei Düsseldorfer Start-up-Förderer, um gemeinsam den Standort zu einem neuen Gründerzentrum für die mobile Internetwelt zu machen. Die Idee dahinter ist
Neues Content Management System für Digitalvermarkter TripleDoubleU ...
Mit der Integration eines neuen Content Management Systems wurde die zweite Phase des Relaunches von vermarkter.de erfolgreich abgeschlossen. mindworks hat nach gründlichen Vergleichen für seinen Kunden TripleDoubleU das CMS concrete5 ausgewählt, das aufgrund des hohen Funktionsumfangs sowie der
