Lean richtig implementieren?!

LEANmagazin: Kommentar von Karl Heinz Döppler (Herausgeber)

(PresseBox) - Immer mehr Unternehmen und Organisationen entdecken den genialen Ansatz wertschöpfende Aktivitäten zu stärken und nicht wertschöpfende Dinge zu reduzieren oder gar zu eliminieren. Einfacher ausgedrückt: Nur die Dinge zu tun, die ein Kunde wirklich bereit ist zu zahlen.
Im Grunde genommen ein Ansatz welcher schon seit Jahrzehnten von fast jedem ?schwäbischen Mittelstandunternehmer" angewendet wird? Oder steckt vielleicht doch mehr dahinter?
Lean ist eine Philosophie - eine Führungsphilosophie, die Mitarbeiter befähigen soll, Verschwendung zu erkennen und vor allem erlaubt - ja geradezu auffordert - Fehler und Verschwendungen anzusprechen, um diese dann gemeinsam einer grundlegenden Lösung zuzuführen. Alle Führungskräfte sind in der LEAN-Philosophie die Problemlöser und Coaches, welche ihren Mitarbeitern helfen sollen, verschwendungsfrei zu arbeiten.
Wenn ein Unternehmen Lean implementieren will, reicht es somit bei weitem nicht aus, wenn nur einzelne Methoden wie Prozessmapping, 5S oder Kanban Prinzipien eingeführt werden. Da jedes Unternehmen eine eigene DNA besitzt, eigene Produkte, Märkte und Mitarbeiter hat, gibt es auch eigene spezifische Probleme, welche unternehmensspezifisch gelöst werden müssen! Nur ein ?abkupfern" von Methoden und Verfahrensweisen ist somit eher kontraproduktiv.
Lean implementieren heißt daher vor allem umdenken bei allen Beteiligten und die Bereitschaft neue Dinge, neue Lösungen auszuprobieren und dann eigene Lösungen zu finden. Ebenso ist es erforderlich, Transparenz zu schaffen, ehrlich und hierarchieübergreifend Probleme und Verschwendung zu kommunizieren.
Lean implementieren heißt:
Sich auf einen Weg zu begeben, dessen Verlauf alles andere als klar ist.
Sicher ist aber:
Wenn Sie sich nicht auf den Weg begeben ? kommen Sie auch nicht ans Ziel!
Karl Heinz Döppler
Herausgeber LEANmagazin



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Datum: 17.10.2013 - 11:45 Uhr
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