leupold rutkowski consulting hat sich auf die ergebnisorientierte Unterstützung von Veränderungsprozessen in Unternehmen spezialisiert. Der Fokus der Beratung liegt auf umfassender und schnellstmöglicher Nutzenrealisierung. Durch Projektmanagement nach der anerkannt erfolgreichen Methode PRINCE 2, Risikomanagement, Vertragsmanagement und Programme Management werden alle Bereiche, die von einer laufenden Veränderung berührt sind, integriert. Programme Management leistet die simultane Überwachung und Steuerung aller im Unternehmen laufenden Projekte im Hinblick auf den Nutzen, den sie für das Gesamtunternehmen bringen sollen. Es liefert eine stets aktuelle Diagnose, ob sich die laufenden/geplanten Änderungsvorhaben für das Unternehmen rechnen. Der wirtschaftliche Nutzen wird so bezifferbar.
Die Begleitung von M&A Vorhaben hat sich zu einem der Beratungsschwerpunkte von leupold rutkowski consulting entwickelt. Durch die Verwendung der Methoden des Projekt-, Risiko- und Program Management auf den M&A Prozess werden mögliche Integrationsrisiken frühzeitig identifiziert und eliminiert. Die Erstellung eines detaillierten Ablaufplans für die Post Merger Integration bereits in der Planungsphase und eine erweiterte Due Diligence ermöglichen einen sofortigen Einstieg in den Integrationsprozess und führen zu einem erfolgreichen Abschluss.
|
