Nach Abschluss der Textil-Fachhochschule erfolgte der Einstieg in ein heimisches Textilunternehmen, zuerst als Betriebsassistent und dann als Druckereileiter. Nach einer kurzen Episode in einem Schweizer Chemiewerk - zuständig für den Aufbau und Betreuung von Druckereien im gesamten Mittel- und Osteuropäischen Raum erfolgte der erneute Umstieg in die Produktion.
Als Ressortleiter für Druckerei bei der Firma Wilhelm Otten, führte er die beiden größten Textildruckereien Österreichs zu einer Firma zusammen. Ihm oblag sowohl die technische als auch die kaufmännische und peronalpolitische Umsetzung. Kurze Zeit später wurde noch eine Schweizer Textilfirma integriert. 2004 folgte der Schritt in die Selbständigkeit - Gründung einer Unternehmensberatung incl. Unternehmensorganisation und Personaltentwicklung.
Umsetzung von Firmenzusammenführungen zu gewinnoptimierten Betrieben sowohl im technischen als auch kaufmännischen Bereich
Erstellung von abteilungsübergreifendenTools für Planungs- Kalkulations- und Kontrollzwecken
Analysen
Beratung
integriertes Marketing
Produktionsbereich:
Erstellung von Planungsmodellen
Entwicklung, Organisation bzw. Optimierung von Arbeitsabläufen
Entwicklung und Optimierung maschineller Verfahrenstechnologie
Gilt für verschiedene Produktion - im besonderen für Textil:
Produktion:
• Beratung bei Aufbau – Konzeption
o Erstellung von Ablaufplänen für Produktion
o Berücksichtigung künftiger Umweltanforderungen
o Beratung bei Maschinenkauf
Richtige Konzeption ersparen Maschinen
o Beratung Verfahrenstechnologie (gesamter Ablauf von Textilproduktion: Vorbehandlung, Druck, Färberei, Endausrüstung)
o Tools für Kosteneinsparung bei Chemie, Energie, Wasser
o Optimierung von Arbeitsabläufen
o Wissen über höchste Qualitätsansprüche der europäischen Abnehmer
o Zusammenarbeit mit verschiedenen Chemiekonzernen
o Zusammenarbeit mit div. Maschinenbauherstellern (z.T. Entwicklungsarbeit geleistet)
Umweltschutz:
o Berücksichtigung von Membranverfahren
Troubleshooting:
o Über zwanzig Jahre Erfahrung in Produktion
o Fachmann für Problemanalysen und vor allem Lösungen
o Firmen in Vietnam kann ein Service angeboten werden, den niemand mehr bieten kann.
o Früher haben Chemiefirmen den Textilfirmen bei Problemlösungen geholfen, aufgrund von Kosten- und Personaleinsparungen ist dies nicht mehr möglich
o Textilfirmen fehlt das Know-how – haben Probleme den europäsischen Anforderungen zu entsprechen
o Wenn bei konzeptionellen Vorarbeiten der Berater hinzugezogen wird, können hohe Kosten gespart werden
o Allein durch optimalen Maschinenpark können immense Kosten eingespart werden
o Es gibt keine Fachleute, die sich sowohl mit Maschinenpark (von den einfachsten Maschinen bis zu den neuesten hochtechnisierten) als auch in der Verfahrenstechnologie und Abwicklung im Gesamten auskennt
o Aufgrund dieser Kenntnisse gewinnen Ihre Kunden einen Wettbewerbsvorteil, da die Kosteneinsparungen auf Preise umgelegt bzw. auf höhere Qualitätsmaßnahmen umgelegt werden können
o In Europa geht dieses Wissen verloren – mit dieser Beratung könnte dieses Wissen in Vietnam aufgebaut werden
o Für Maschinenkauf können entsprechend deutsche und österr. Firmen herangezogen werden, auch diese bekommen einen Service geboten, mit dem sie wiederum einen Wettbewerbsvorteil haben.
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