COMCAVE.COLLEGE GmbH
Die COMCAVE.GROUP® aus Dortmund, in der Erwachsenenbildung zu Hause, stellt sich neuen Herausforderungen. Die Erfahrungen aus über 15 Jahren des Wachstums bündelnd, arbeitet das Unternehmen intensiv an der Weiterentwicklung digitalisierter Lehr- und Lernmethoden und an einem neuen Führungsverständnis.
Im Dialog bleiben: Schlüssel zum Erfolg
Die COMCAVE.GROUP® hat sich ehrgeizige Ziele gesetzt. Vor allem als führender Bildungsträger im Bereich der geförderten Qualifizierungsmaßnahmen tätig, will das Unternehmen auch weiterhin qualitativ wie quantitativ wachsen. Derzeit werden die Teilnehmer bundesweit an 40 Standorten von rund 400 fest angestellten Mitarbeitern betreut, und ein großer Pool von Honorarkräften unterstützt die Lehre. Auch langfristig baut das Unternehmen auf die Durchsetzungskraft seiner drei Bildungssäulen: individuell konzipierte Lernpfade, Präsenzstandorte zur Vernetzung der Lernenden sowie virtuelle Lernumgebungen, die über ein innovatives Lernmanagementsystem miteinander verbunden werden.
Spurwechsel
"Willst du besser als Maschinen sein, musst du Bildung verändern." Ein Gedanke, auf dem das Engagement der COMCAVE.GROUP® erfolgreich aufbaut. Die Notwendigkeit zur Veränderung greift jedoch noch weiter. Jahrelanges konstantes Wachstum und ein Eigentümerwechsel erfordern nicht nur eine Neuverteilung der Verantwortlichkeiten, sondern stellen zugleich die HR-Arbeit vor neue Herausforderungen.
In diesem Prozess gehört für Personalleiter Fred F. Schmidt "zwischen Erfolg und Mitarbeiterzufriedenheit kein 'oder'". Die Arbeit an einer partizipativen, aber nicht romantisierenden Unternehmens- und Führungskultur steht für ihn im Vordergrund.
One-Life-Balance
Das Unternehmen wächst weiterhin stark. Dieses ungebrochene Wachstum stellt hohe Anforderungen an alle Beschäftigten. COMCAVE legt daher besonderen Wert auf einen Führungsstil, der die Mitarbeiter auf ihrem Weg zur "One-Life-Balance" unterstützt.
"Hohe Anforderungen ja, Überforderung nein. Wir pflegen eine Unternehmenskultur, in der die Mitarbeiter erfahren, dass wir auch etwas für sie tun. Vertrauen und Wertschätzung muss auf beiden Seiten bestehen. Die hier und da noch gepflegte Subjekt-Objekt-Beziehung von Management zum Mitarbeiter ist für eine Führungskraft bei COMCAVE indiskutabel", konstatiert Fred F. Schmidt.
Den Grundstein zu einer solchen One-Life-Balance legt die COMCAVE.GROUP® früh und engagiert sich intensiv in der unternehmensinternen Ausbildung, um qualifizierte Kaufleute und IT-Fachleute heranzubilden. Nicht als preiswerte Arbeitskräfte, sondern als leistungsstarke Mitarbeiter mit Zukunft: Die deutliche Mehrheit der Azubis findet nach erfolgreichem Abschluss ihre berufliche Weiterentwicklung im Unternehmen.
Viele COMCAVE-Führungskräfte kommen aus den eigenen Reihen. Nicht zuletzt engagiert sich die COMCAVE.GROUP® in der Entwicklung von Führungskräften, um insbesondere die Führung an den Standorten zu stärken. Ein entsprechendes Traineeprogramm wurde initiiert; zugleich konzentriert sich die HR-Arbeit darauf, ein Gleichgewicht zwischen stabilitätsorientierten Mitarbeitern und den gerade in diesem Bereich so wichtigen Querdenkern zu schaffen.
Die Zukunft liegt im Dialog
Ideen zusammentragen, Kreativität freisetzen, Projekte konsequent umsetzen: Darauf liegt das besondere Augenmerk im Unternehmen.
Jede Idee muss man natürlich auch kundtun können. "Eine Unternehmensführung ohne Schulterklappen, mit sichtbarer Führungsarbeit – das ist in unserem Sinne. Die informelle Ansprache des Managements ist jederzeit möglich", erklärt CEO Thomas Surwald.
Lässt man den Dialog zu, lässt man Zukunft zu. COMCAVE fördert den Dialog. Und damit die Zukunft.
