Dr. Hepper GmbH

Der Generationswechsel gehört zu den strategisch sensibelsten Phasen in der Entwicklung eines Familienunternehmens. In dieser Zeit werden nicht nur Verantwortlichkeiten neu geordnet. Es werden Entscheidungen getroffen, die über die zukünftige Leistungsfähigkeit, Wettbewerbsposition und Wertentwicklung des Unternehmens bestimmen. Gleichzeitig entsteht eine besondere Konstellation: Zwei Unternehmergenerationen tragen parallel Verantwortung. Erfahrung, Marktkenntnis und gewachsene unternehmerische Substanz treffen auf neue Perspektiven, Ambition und Zukunftsorientierung.
Dr. Hepper GmbH | Family Business Development:
Dr. Hepper entwickelt Unternehmergenerationen im Familienunternehmen und gestaltet diese Phase bewusst als strukturierten Entwicklungsschritt.
Das Besondere liegt in der eigenen Struktur des Unternehmens: Zwei Generationen eines Familienunternehmens arbeiten gemeinsam an der Entwicklung anderer Unternehmerfamilien. Dadurch entstehen unterschiedliche, aber komplementäre Perspektiven auf Führung, Verantwortung und Nachfolge.
Die Arbeit basiert auf über 25 Jahren operativer Führungserfahrung auf CEO-Ebene und verbindet unternehmerische Praxis mit wirtschaftspsychologischer Expertise.
Im Mittelpunkt stehen drei Entwicklungsdimensionen:
• Entwicklung der Unternehmergeneration
• Entwicklung wirksamer Führungsstrukturen
• Entwicklung der strategischen Leistungsfähigkeit des Unternehmens
So wird Unternehmensnachfolge nicht verwaltet, sondern zum Ausgangspunkt einer neuen Entwicklungsstufe für das Familienunternehmen. Ziel der Arbeit ist es, die Phase des Generationswechsels so zu gestalten, dass Familienunternehmen unter der nächsten Generation stärker werden als zuvor.