Dr. Hepper GmbH

Der Generationswechsel gehört zu den entscheidenden Phasen im Familienunternehmen. In dieser Zeit wird nicht nur Verantwortung übertragen. Es wird festgelegt, wie das Unternehmen künftig geführt und weiterentwickelt wird. Viele Nachfolgeprozesse sind strukturell gut vorbereitet – bleiben aber in ihrer Wirkung begrenzt.
Der Grund liegt in einem zentralen Denkfehler: Unternehmensnachfolge wird als Übergabe verstanden – nicht als Entwicklung.
Dr. Hepper setzt genau hier an.
Dr. Hepper entwickelt Nachfolger und Familienunternehmen im Generationswechsel – damit Unternehmensnachfolge zum wirksamen Entwicklungsprozess für Unternehmer, Familie und Unternehmen wird.
Nachfolge entsteht nicht in einer Person, sondern zwischen zwei Generationen.
Deshalb wird die Entwicklung von Übergebern und Nachfolgern gemeinsam gestaltet.
Das Besondere:
Dr. Hepper ist selbst als Familienunternehmen mit zwei Generationen aktiv in der Entwicklung anderer Unternehmerfamilien. Dadurch entsteht ein tiefes Verständnis für die Dynamik im Generationswechsel – und die Fähigkeit, Zusammenarbeit zwischen den Generationen gezielt wirksam zu machen.
Die Arbeit verbindet über 25 Jahre operative Führungserfahrung auf CEO-Ebene mit wirtschaftspsychologischer Expertise und fokussiert sich auf drei Ebenen: Unternehmergeneration, Führungs- und Entscheidungsstrukturen sowie die strategische Leistungsfähigkeit des Unternehmens.
So wird Nachfolge nicht verwaltet, sondern zum Ausgangspunkt einer neuen Entwicklungsstufe – mit dem Ziel, Familienunternehmen unter der nächsten Generation stärker zu machen als zuvor.