Starkmann® Coaching | Transformation auf allen Ebenen

Starkmann® Coaching | Transformation auf allen Ebenen

Das Unternehmen Starkmann® Coaching besteht erfolgreich seit 1999. Inhaberin Manuela Starkmann hat das Ziel geprägt, tatsächlich wirkungsvolle und nachhaltige PersönlichkeitsWeiterentwicklung für die Mitarbeiter in Unternehmen zu geben. Durch jahrelange Erfahrung sowie Konkurrenzbeobachtung und Analyse, zeigte sich deutlich, wodurch die Investition in die Mitarbeiter nachhaltig gesichert wird. Der Firmenslogan – Transformation auf allen Ebenen – bringt es auf den Punkt. Veränderung muss sowohl auf allen Hierarchieebenen stattfinden als auch ganzheitlich im außen und innen der Menschen. Geschäftsführer, Führungskräfte und Vertriebsmitarbeiter werden zu den Themen Burnoutvorbeugung, Verkaufssteigerung, Führungsoptimierung und Persönlichkeitsentwicklung begleitet.
Ihre Erfahrungen veröffentlicht sie seit 2005 in ihrem Newsletter „unternehmer-intern“.
Die von ihr entwickelte Methode Guiding ist eine Verbindung aus Wissensvermittlung, Unterstützung bei der Selbsterkennung, Impulssetzung zur Lösung und selbstmotivierten Veränderung. Resultate daraus sind hohe Mitarbeiterzufriedenheit, Senkung der krankheitsbedingten Kosten, stärkere Kundenbindung und im Endeffekt die Steigerung vom Umsatz.


Guiding – die neue Methode zur Mitarbeiterentwicklung


Nürnberg, 9. Juni 2011: Jedes Unternehmen, das in die Weiterentwicklung seiner Mitarbeiter investiert, will davon auch einen Return of Invest erhalten. Laut Aussage der Trainingsbranche werden nun wieder mehr Seminare, z. B. im Bereich Verkauf und Vertrieb, gebucht. Was Unternehmer und Personalentw ...


09.06.2011 | Personalmanagement


Love it, transform it or leave it


Nürnberg, 3. Juni 2011: Manuela Starkmann, Guide für Transformation, aus Nürnberg führt Menschen durch ihren Veränderungsprozess. Mit ihrem Unternehmen Starkmann Coaching ist sie bereits seit 1999 erfolgreich für Unternehmen und Privatpersonen tätig. In ihrer Begleitung setzt sie Impulse, lö ...


03.06.2011 | Personalmanagement


Ein Vortrag der anderen Art über Burnout und BurnoutVorbeugung


Nürnberg, 2. März 2011: Das Feedback der Teilnehmer war: „Ein frischer, sehr klarer Vortrag“, „Toller Vortrag zu einem heiklen Thema“, „Sie haben mir aus der Seele gesprochen“, „Authentisch, liebenswert vorgetragen“, „offen – anregend – klar – hinterfragend“ und einfach ...


02.03.2011 | Methodenkompetenz


Heutzutage gehört in die Führungskompetenz auch der Umgang mit Burnout


Nürnberg, 21. Februar 2011: Führen, also richtig, kompetent, individuell Führen, ist eine Königsdisziplin. Eine Führungskraft begeht jeden Tag den Balanceakt, sowohl dem König „Unternehmensziele“ als auch den Königen „Mitarbeiter“ zu dienen. Dabei gilt es ein Leistungsumfeld zu schaff ...


21.02.2011 | Methodenkompetenz


Warum so manche Weiterbildung der Mitarbeiter wegen “outside-in” verpufft


Nürnberg, 5. Februar 2011: Trainings werden heute häufig noch nach althergebrachten Mustern gegeben. Die Teilnehmer erhalten Techniken, z. B. für Verkauf, Vertrieb oder Führung. Leider werden diese Techniken aber, das erkannte Manuela Starkmann, Guide für Transformation, nur „outside-in“ ve ...


05.02.2011 | Bildung & Beruf


Sinnvolles Konzept zur „BurnoutVorbeugung“


Nürnberg, 28. Januar 2011: Um 76 Prozent haben die Fehlzeiten aufgrund psychischer Erkrankungen von 1998 bis 2009, Quelle AOK. Die Weltgesundheitsorganisation WHO errechnete 30,4 Fehltage pro Jahr bei einem Mitarbeiter der Burnout hat. Der Kundenverlust, weil ein an Burnout Erkrankter wenig bis nic ...


28.01.2011 | Wirtschaft (allg.)


Spiegel-Coaching begleitet Veränderungsprozesse wirkungsvoll und nachhaltig


Nürnberg, 20. Januar 2011: Die Weiterbildung von Mitarbeitern und Führungskräften bezieht sich, wenn sie überhaupt stattfindet, auf den fachlichen Aspekt ihrer Arbeit. Das könne sie gut verstehen, sagt Manuela Starkmann, Nr. 1 Guide für Transformation in Deutschland. Denn wenn Unternehmer die ...


20.01.2011 | Methodenkompetenz


Erster Guide für Transformation in Deutschland


Nürnberg, 10. Januar 2011: Zur Zeit herrschen in Unternehmen zwei Vorgehensmöglichkeiten: Entweder wird alles belassen wie es ist, denn so hat man es schon immer gemacht. Oder, Begriff Change, man ändert, um auf jeden Fall etwas Neues zu tun. Auch wenn es im Augenblick der Wirtschaft langsam wied ...


10.01.2011 | Wirtschaft (allg.)




 

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