Strauss & Hillegaart GmbH
Gründen zwei junge, kreative Köpfe ohne große finanzielle Ressourcen eine Firma, so nennt man das heute „Startup“. Thomas Strauss und Markus Hillegaart gingen diesen Weg, bevor überhaupt jemand den Begriff Startup kannte. Und sind heute, fast 18 Jahre nach ihrer Unternehmensgründung, auch den gängigen Klischees von nächtlicher Arbeit in der elterlichen Garage entwachsen. 1998 verließen zwei kluge Köpfe mit Sprühfarbe unter den Fingernägeln die Schule und hatten den Traum, ihre Passion zum Beruf zu machen. Thomas und Markus gründeten direkt nach dem Abitur die Firma, die sie auch heute noch erfolgreich leiten: Strauss und Hillegaart. Ihre Vision: die Fassadenmalerei neu zu erfinden und der Welt einen neuen Anstrich verpassen.
Die Verbindung aus freier Kreativität, Talent und Professionalität füllt bis heute die Auftragsbücher. Und: „Wir sind sicherlich mutiger als viele Wandgestalter. Gibt es einen mutmaßlich nicht machbaren Auftrag, suchen wir umso verbissener nach einer Lösung“, erklärt Thomas Strauss einen Baustein des Erfolgs. So entstehen neben innovativen Techniken wie die RASTERBILDER auch Konzepte, die weit über „bloße“ Wandgestaltung hinausgehen. Für ein Wegeleitsystem in einem Verlagshaus wurde bereits eine Skulptur, im Rahmen eines Interieur-Konzepts für einen Flughafen auch ein Marketingkonzept geschaffen. „Eines haben wir in den bisher 18 Jahren gelernt: Das Konzept Kunst am Bau immer wieder neu zu durchdenken“, so Markus Hillegaart. So finden sich in der Vita der Brandenburger neben auffälligen, weithin sichtbaren Motiven auch zurückgenommene Entwürfe, die Gebäude eher verstecken denn sichtbar machen. Auch Farbkonzepte ganzer Gebäudekomplexe für urbane Gestaltungen gehören zu den Fachgebieten. Zusätzlich zu diesen wichtigen Eigenschaften wie Innovationskraft, Kreativität und Talent gibt es eine weitere, die ihre Auftraggeber zu schätzen wissen: Professionalität. Nur so erarbeitet man sich ein Vertrauen, dass bis in den deutschen Pavillon der Weltausstellung in Shanghai führt.
