Personalentwicklung und das "Exit-Szenario" für Mitarbeiter

(firmenpresse) - Bonn - Personalentwicklung liegt im Trend. Zwei aktuelle Beispiele aus der akademischen Welt und aus der Praxis belegen diese Behauptung. Laut FAZ-"Hochschulanzeiger" bietet die Technische Universität Kaiserslautern zum kommenden Wintersemester ein berufsbegleitendes Fernstudium Personalentwicklung an. Lerninhalte sind unter anderem Mitarbeiterführung, Projektmanagement, Arbeitsorganisation, Lernen mit neuen Medien und Qualitätssicherung. Und Anfang Juli fand in Bonn eine Fachtagung zum Thema "Personalentwicklung muss sich rechnen" statt. Referenten verschiedener Unternehmen diskutierten über Kernfragen der Personalentwicklung in Unternehmen und öffentlichen Institutionen, die in Zeiten der ökonomischen Krise unter Legitimationsdruck stehen.

Eine neue repräsentative Umfrage der Wiesbadener CSC Akademie http://www.cscakademie.com zeichnet ein düsteres Bild. Die Arbeitszufriedenheit und Motivation in deutschen Firmen sei auf dem Tiefpunkt angelangt. 28 Prozent der Befragten fühlen sich von ihren Vorgesetzten durch nichts motiviert. Rund zwei Fünftel der befragten Fach- und Führungskräfte hätten in den vergangenen zwölf Monaten keinen einzigen Tag Weiterbildung in Anspruch nehmen können. Fast 90 Prozent halten daher die Personalentwicklung im eigenen Hause für verbesserungswürdig. Die Studie belegt allerdings auch: Die Vorgesetzten schätzen die Arbeitszufriedenheit ihrer Mitarbeiter völlig falsch ein. Rund zwei Drittel der Befragten bewerten die Mitarbeiter-Motivation als hoch.

Moderne Personalentwicklung ist aber gerade in Krisenzeiten vonnöten. Darauf weist Marc Emde im jüngsten Beratungsbrief von "Call Center Experts" hin. Der Personalentwicklungs-Spezialist ist Partner und Mitglied der Geschäftsleitung der Kirch Personalberatung http://www.kirchconsult.de in Köln. Allerdings weiss Emde auch: "Das Bekenntnis zur Personalentwicklung muss von ganz oben kommen, sonst verpufft die investierte Energie." Grundlage erfolgreicher Personalentwicklung ist nach Emde der Dialog zwischen Führungskräften und Mitarbeitern. Die zuständige Fachabteilung für Personalentwicklung unterstütze diese Aufgabe nur. Die Verantwortung bleibe jedoch bei den Führungskräften. Die Untersuchung des CSC Akademie zeigt, dass auf der Führungsebene von Unternehmen noch erheblicher Nachholbedarf besteht.



Eine Umfrage von Kirchconsult im vierten Quartal 2003 hatte ergeben, dass von der wirtschaftlichen Krise verschonte Unternehmen sogar mit knapp 90 Prozent verstärkt in den Bereich der Managemententwicklung investieren wollen. Traditionelle Seminare und Trainings erleben jedoch einen deutlichen Rückgang. "Waren diese vor einigen Zeiten noch die wesentlichen Instrumente der Personalentwicklung in einem Unternehmen, so fristen sie heute in ihrer standardisierten Form eindeutig das Dasein eines Mauerblümchens", erläutert Emde.

Die Verantwortung für Personalentwicklung liegt nicht, wie oft zu Unrecht behauptet wird, in der Personalabteilung. Sie ist lediglich Dienstleister, gibt Impulse und stellt die notwendigen Instrumente zur Verfügung. Den wesentlich wichtigeren Part übernehmen die direkten Führungskräfte, die sich ihrer besonderen Verantwortung bewusst werden müssen. Personalentwicklung heisst vor allem: Entwicklungsmöglichkeiten bei Mitarbeitern zu erkennen und diese zu fördern. Es verhält sich hier ähnlich wie im privaten Haushalt: Eltern müssen sich irgendwann von ihren Kindern trennen, wenn sie neue Wege gehen wollen. In einem vergleichbaren Dilemma verbinden sich auch die Führungskräfte. Professionelle Personalentwicklung bedeutet, sich von seinen besten Mitarbeitern trennen zu können. "Ich kann nur jeder Führungskraft empfehlen, sich sehr schnell mit einem Exit-Szenario für die besten Mitarbeiter zu beschäftigen", stellt Emde fest, "denn verantwortungsvoll wahrgenommene Führung impliziert, guten Mitarbeitern Möglichkeiten zur Weiterentwicklung und zum Aufstieg innerhalb und ausserhalb des Unternehmens aufzuzeigen.

Emde plädiert für strategische Mitarbeitergespräche, um die sich Führungskräfte und Mitarbeiter aus vermeintlichem Zeitmangel gern herumdrückten. Statt Betriebsversammlungen und Rundschreiben, den konservativen Formen innerbetrieblicher Kommunikation, favorisiert er regelmässige Führungskräftebesprechungen und von der Geschäftsleitung einberufene Mitarbeiterversammlungen in offener Atmosphäre mit viel Raum zur Diskussion.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: cklemp
Datum: 08.07.2004 - 14:17 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 13570
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Gunnar Sohn

Kategorie:

Dienstleistung

Meldungsart: Unternehmensinformationen
Versandart: bitte
Freigabedatum: 08.07.2004

Diese Pressemitteilung wurde bisher 1343 mal aufgerufen.

Passivität ist etwas Besonderes – Manumagic über den Reiz von Tantra und Sinnlichkeit ohne Leistungs ...
Und wer geht in ein Tantra-Studio? Gibt es gravierende Unterschiede zwischen Frauen und Männern? Bei den Paarmassagekursen, die Manumagic zum Beispiel auch in Köln in Kooperation mit Ananda http://www.tantramassage.de anbietet, ist das Verhältnis zwischen den Geschlechtern ausgeglichen. Anders si

Falsche Förderung des Fachpersonals – Unternehmen tun zu wenig für die Weiterbildung der Mitarbeiter ...
Allein 2007 gab es monatlich im Schnitt 25.000 offene Ingenieurstellen, von denen viele unbesetzt blieben. Da aber Tausende Ingenieure in Deutschland arbeitslos gemeldet sind, muss die Frage erlaubt sein, ob diese Leute den Anforderungen der Industrie nicht gewachsen sind. So einfach sei dies nicht,

SITEL und Onecircle gewinnen dritten Platz beim Win-Win-Cup 2004 ...
Stuttgart/Krefeld/Dessau, 15. Oktober 2004 - Auf grosses Interesse beim diesjährigen Win-Win-Cup vom Verein Deutscher Ingenieure (VDI) stiess die Präsentation des Contact und Call Center Dienstleisters SITEL http://www.sitel.de und der Düsseldorfer Werbeagentur Onecircle http://www.onecircle.de.

Weitere Mitteilungen von medienbuero.sohn

Wachstumsspirale durch Global Sourcing - Wertschöpfungsrevolution durch Netzwerkökonomie ...
Böblingen - Immer mehr Firmen lassen Leistungen von Partnern erbringen, die nicht zur Kernkompetenz zählen. Die aktuelle Ausgabe des Fachmagazins "blue line" von HewlettPackard http://www.hp.com/de skizziert den Trend der dritten Revolution der Wertschöpfung, der von Managementberatern

Neues Club Auktions- und Tauschbörsen System ...
Pressemitteilung swap4fun.de will mit neuem Club Auktions- und Tauschbörsen System den Usern neue Wege bieten. Käselow den, 07.Juli 2004 swap4fun.de eine Dienstleistung der Ostsee & Insel Service GmbH geht mit einem brand-heissen Club Auktions- und Tauschbörsenkonzept ins Rennen. Es

Freihandel nutzt Entwicklungs- und Industrieländern ...
Krefeld - "Outsourcing im internationalen Rahmen ist eine Frage von Wettbewerbsfähigkeit, der Anpassung an dynamische Märkte und veränderte Rahmenbedingungen", schreibt der SITEL-Geschäftsführer Mark Brown http://www.sitel.de in der neuen Ausgabe des Branchendienstes "Competence

Management-Trends kommen aus der Mode - Unternehmen suchen nach eigenen Strategien ...
Düsseldorf/Berlin - Diversifikation, Wachstum durch Zukäufe, Konzentration auf das Kerngeschäft - wechselnde Managementstrategien dieses Zuschnitts prägten in den vergangenen Jahrzehnten die Wirtschaft und insbesondere die Grossunternehmen. Doch die grosse Zeit der strategischen Beratungsphiloso