Prozess- und Materialkosten reduzieren

OPC GmbH berät Industrieunternehmen: So lassen sich Fehlchargen vermeiden

(firmenpresse) - Gerade in der Prozessindustrie können sich hohe Fehlchargen zu einem kostspieligen Problem entwickeln. Eine ineffektive Produktion ist immer mit der teuren Entsorgung und Aufbereitung von Materialien verbunden. Die Düsseldorfer Unternehmensberatung für Unternehmen der Prozessindustrie OPC GmbH rät: Durch technische und operative Maßnahmen und eine damit verbundene Prozessoptimierung lässt sich die Produktion solcher Fehlchargen erheblich verringer und sogar vermeiden.

"Eine solche Fehlchargenvermeidung hat eine ganze Kette von positiven Auswirkungen zur Folge", erklärt Omar N. Farhat, Geschäftsführer von OPC. "Sie reichen von der Entwicklung stabiler Prozessen bis hin zur Verbesserung der Lieferzuverlässigkeit, sie machen Kapazitäten frei und sie reduziert die Durchlaufzeiten." Farhat nennt das Beispiel eines internationalen Herstellers von Pigmenten. Hier hatten sich nach der Akquisition eines neuen Fertigungsstandorts im Verlauf des Integrationsprozesses deutliche Qualitätsprobleme in Form von Fehlchargen abgezeichnet. Die OPC-Experten hatten die Aufgabe, die Ursachen hierfür zu ermitteln und adäquate Maßnahmen zur nachhaltigen Reduzierung der Qualitätskosten einzuleiten.

Mittels intensiver Ablaufstudien entwickelten sie zunächst eine detaillierte Übersicht zu den anlagen- und personalgetriebenen Strukturen des Herstellprozesses. Es galt, die wesentlichen Prozessschwachstellen transparent zu erfassen und entsprechend zu priorisieren. Angestoßen durch die Erkenntnisse aus den vorgelagerten Analysen zu den eingesetzten Rohstoffen, wurden zunächst die Spezifikationsbandbreiten reduziert. Zusätzlich wurden für kritische Rohstoffe Eingangsprüfungen eingeführt, um die erforderliche Qualität der Einsatzstoffe zu gewährleisten.
"Wir fanden heraus", so Unternehmensberater Farhat, "dass eine mangelnde Eindeutigkeit der Verfahrens- und Herstellvorschriften zu individuellen Interpretationen in der Umsetzung beziehungsweise Steuerung der Prozesse geführt hatte. Die Mitarbeiter nutzten die entstandenen Toleranzfreiräume um Prozessparameter sehr unterschiedlich". Um diese Schwachstelle zu vermeiden, wurden gemeinsam mit den verantwortlichen Mitarbeitern die Herstellvorschriften überarbeitet, zusätzlich erhielten die Mitarbeiter individuelle Schulungsprogramme. Die Schulungen beinhalteten eindeutige Prozessvorgaben, Handlungsanweisungen, um ein verbessertes Verständnis für die chemischen Prozesse zu erreichen sowie die Vermittlung der Bedeutung von Prozessqualität für das Endprodukt.


Unter Einbindung der Forschungs- und Entwicklungsabteilung wurden die Spezifikationen und Toleranzen sowie die Prüfintervalle der In-Prozess-Kontrollen vollständig überarbeitet. Der Mehraufwand bei technologisch komplexen Produkten konnte durch eine Straffung der Prüfumfänge kompensiert werden. Produkteinstellungen im Rahmen des Fertigungsprozesses wurden analysiert und einer Standardisierung unterzogen. Abweichungen wurden mit den erforderlichen Korrekturmaßnahmen dokumentiert und im Bedarfsfall zu einer standardisierten Anwendung konvertiert.
"Besonders wichtig für die Zukunft ist es", so Farhat, dass im Fall von nicht dokumentierten Abweichungen, die erforderlichen Maßnahmen nur noch in Abstimmung mit der F&E-Abteilung durchgeführt werden. Alle Maßnahmen zusammen führen zu einer deutlich spürbaren Reduzierung der Qualitätskosten für den Pigmentehersteller.

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Adenion
Datum: 04.07.2011 - 11:10 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 434968
Anzahl Zeichen: 3533

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Anne Wendorff
Stadt:

Düsseldorf

Telefon: +49 (0) 211 - 5 50 28 69 - 0

Kategorie:

Finanzwesen

Meldungsart:
Anmerkungen:


Diese Pressemitteilung wurde bisher 449 mal aufgerufen.

Umsatzsteigerung durch Service: Lieferperformance ...
Unternehmen der Prozessindustrie stehen heute mehr denn je vor der Aufgabe, ihre Lieferperformance auf den Prüfstand zu stellen, um im internationalen Wettbewerb bestehen zu können. Gründe dafür sind zum Beispiel wachsende Rohstoffpreise und die Notwendigkeit, sich über eine wachsende Varianten

OPC GmbH auf Liste der Top-Unternehmensberatungen 2014 ...
In der größten deutschen Studie über Unternehmensberatungen wählten Berater und Klienten die OPC GmbH gleich vier Mal in die Bestenliste. Das Wirtschaftsmagazin brand eins Wissen und das weltweit größte Statistik-Portal Statista hatten für die erste Ausgabe dieses neuen brand eins Formats 517

Bessere Zusammenarbeit zwischen Vertrieb und F&E ...
Wenn in Unternehmen der Prozessindustrie an der Schnittstelle von F&E und Vertrieb gravierende Abstimmungsprobleme vorliegen, so kann dies zu Konflikten zwischen diesen Abteilungen und erheblichen Umsatzeinbußen bei Produktneuheiten führen. Die Düsseldorfer Unternehmensberatung für die Proze

Weitere Mitteilungen von OPC GmbH

SaaS befindet sich auf dem Weg von einer Nisch zu einer"Mainstream"Anwendung ...
Software-as-a-Service (SaaS) stellt einen der zurzeit wichtigsten Trends im Bereich der Softwareentwicklung dar und wird sich in den kommenden Jahren noch starker ausbreiten. Von daher sind Softwareunternehmen gezwungen, sich mit diesem Liefer- und Geschäftsmodell zu beschäftigen,um die entspreche

Spende der Kreissparkasse Rhein-Pfalz an die Haidwaldschule in Maxdorf ...
Neue Medien erobern die Klassenzimmer: Die Kreissparkasse Rhein-Pfalz möchte dazu beitragen, in den Schulen des Geschäftsgebietes durch modernste Unterrichtsmedien eine neue Lernkultur zu etablieren und spendete der Haidwaldschule in Maxdorf ein interaktives Whiteboard im Wert von 5.000 Euro. Mus

Aus der SYNCHRONITY GmbH wird die AGETO Innovation GmbH ...
Jena, 04. Juli 2011 - Die SYNCHRONITY GmbH firmiert ab dem 1. Juli unter dem Namen AGETO Innovation GmbH (http://www.ageto.de). Die Namensänderung ist Teil der Strategie eines einheitlichen Markenauftritts der AGETO Holding AG. Auf bestehende Verträge und die Ausrichtung des Geschäftsfelds auf in

Dem Innendienst mehr Vertriebsaufgabenübertragen! ...
Ab 14.00 Uhr findet am 05.07.2011 im Abacco Hotel in Korntal-Münchingen sowie am 13.10.2011 in München/Unterschleißheim ein BXB Business-Quickforum zum Thema "Der verkaufsaktive Innen- und Außendienst - wie Sie aus zwei Teams ein schlagkräftiges Hochleistungsteam aufbauen und zur Zielerrei