Teambildung im globalen Kontext: Ausbildung zum „Internationalen Team-Manager (m/w)“

International zusammengesetzte Teams sind inzwischen in vielen Unternehmen der Normalfall. Sie zeichnen sich in der Regel durch ein hohes kreatives Potential und lohnende Synergieeffekte aus. Allerdings stellen die unterschiedlichen kulturellen Hintergründe der Mitarbeiter besondere Anforderungen an das Team sowie an die Teamleitung, um effektives Arbeiten zu ermöglichen. Unterschiedliche Werte- und Normvorstellungen in Bezug auf Zeiteinstellung, Kommunikationsstil und Hierarchiebestimmungen, wie auch ungleiche Sozialisationserfahrungen und Erwartungen implizieren Konfliktpotential und wirken sich erschwerend auf die Zusammenarbeit aus.
Eine systematische Teamentwicklung hilft, das Potential multikultureller Teams zu erschließen. IKUD Seminare bietet für dieses Themenfeld eine neuartige Ausbildung an.

(firmenpresse) - Bei seiner Entstehung durchläuft ein Team verschiedene Phasen (Orientierungs-, Konfrontations-, Kooperations- und Leistungsphase), die für eine ausgebildete Führungskraft beeinflussbar sind. In internationalen Teams stellt zusätzlich die Mapping-, Bridging- und Integrating-Phase besondere Anforderungen an den Teambildungsprozess. Die Optimierung von Teamprozessen wird nicht zuletzt durch die Rollen- und Aufgabenverteilung im Team beeinflusst.

Kulturbedingte Differenzen auf kommunikativer Ebene erschweren die Teamzusammenarbeit. Unterschiedliche Auffassungen im Umgang mit Kritik oder der Äußerung von Meinungsunterschieden bergen oft nicht explizit ausgedrücktes Konfliktpotential. Mit dem Wissen um wirkungsvolle Moderationstechniken in internationalen Teams kann die Kommunikation in Verhandlungen oder im Team für Beteiligte erheblich verbessert werden.

Konflikte können unterschiedliche Auslöser haben, doch meistens kann diese Dynamik positiv genutzt werden, um Prozesse innerhalb von Teams zu optimieren. Viele interkulturelle Konflikte sind jedoch für Personen westlicher Prägung nur schwer als solche zu identifizieren. Die Ausbildung zum „Internationalen Team-Manager (m/w)“ sensibilisiert für unterschiedliche Konfliktformen, -typen und - stile, die in unterschiedlichen kulturellen Orientierungen begründet liegen. Mit der Erarbeitung einer so genannten Team-Charta wird ein Ansatz aufgezeigt, um in künftigen Stress- und Konfliktsituationen auf einer gemeinsamen Basis zu agieren.

Welcher Führungsstil eignet sich für die individuelle Teamzusammensetzung am besten? Dieses Seminar unterstützt im Prozess, einen individuellen Führungsstil zu identifizieren und flexibel den wechselnden Situationen anzupassen. Teilnehmer/innen erhalten dafür praxisrelevante Einblicke in die bei der GLOBE STUDY erhobenen internationalen Führungsstile (bei dieser internationalen Studie wurden Organisationskulturen von insgesamt 61 Ländern untersucht).



Das Ziel der Ausbildung zum „Internationalen Team-Manager (m/w)“ von IKUD Seminare liegt vor allem in der Sensibilisierung und Strategieentwicklung für den Umgang mit kulturellen Unterschieden und Gemeinsamkeiten in Gruppenprozessen. Es werden Kenntnisse und Fähigkeiten in der Teamführung und -bildung vermittelt und unter dem Aspekt interkultureller Handlungskompetenzen weiterentwickelt. Teilnehmer/innen eignen sich Kompetenzen zur Analyse von Stärken und Schwächen ihrer internationalen Teams an und werden befähigt, unter Berücksichtigung interkultureller Diskrepanzen und gemeinsam formulierter Teamwerte in den Arbeits- und Kommunikationsprozess effizient einzugreifen. Sie lernen außerdem, die interne Kommunikation effektiv zu gestalten, um die unterschiedlichen Potentiale in bereichernder Weise auszuschöpfen und kulturelle Synergien zu bewirken.

Die Ausbildung richtet sich an Personen, die in der internationalen Projekt- und Teamentwicklung tätig sind oder bereits Erfahrung als Leiter von Projekt- und Arbeitsgruppen gesammelt haben und ihre Kenntnisse auf multikulturelle Teams erweitern möchten.


Qualitätssicherung und Zertifizierung der Ausbildung „Internationalen Team-Manager (m/w)“
Die Ausbildung zum "Internationalen Team-Manger (m/w)" ist durch die Deutsche Gesellschaft für interkulturelle Trainingsqualität e.V. (dgikt) offiziell geprüft und zertifiziert worden. Absolventen dieser Ausbildung erhalten daher die Auszeichnung: "Zertifizierter Internationaler Team-Manger der Deutschen Gesellschaft für interkulturelle Trainingsqualität e.V."

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: IKUD-Seminare
Datum: 30.04.2009 - 12:20 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 86830
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Alexander Reeb
Stadt:

Göttingen

Telefon: 0551 3811278

Kategorie:

Persönlichkeit und Beruf

Meldungsart: Produktankündigung
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 29.04.2009

Diese Pressemitteilung wurde bisher 977 mal aufgerufen.

Train the Trainer-Ausbildung zum interkulturellen Trainer (m/w) bei IKUD® Seminare startet! ...
In den folgenden drei Monaten werden die 12 Teilnehmer/innen alle wichtigen Kenntnisse und Fähigkeiten erlangen, die notwendig sind, um im interkulturellen Trainings- und Coachingbereich erfolgreich zu sein. Neben den Grundlagen der interkulturellen Kommunikation und dem theoretischen Hintergru

Interkulturelle Kompetenz in der Hochschule – „Incomings“ und „Outgoings“ ...
China beispielsweise stellt inzwischen allein über 10% der ausländischen Studierenden. Doch immer wieder berichten sowohl die Studenten selber als auch Dozenten und Verwaltungsmitarbeiter von Missverständnissen und Schwierigkeiten. Das chinesische Schulsystem mit dem Ideal des Frontalunterrichts

Kurzarbeit als Chance – Zeit für Weiterbildung nutzen! ...
„Mit Kurzarbeit die Krise meistern“ – unter diesem Motto fördert die Bundesagentur für Arbeit Fort- und Weiterbildungen von Arbeitnehmern, die von Kurzarbeit betroffen sind. Bis zu 80% der Kosten werden übernommen. Zusätzlich können auf Antrag bereits ab dem 1. Monat die vollen Sozialvers

Weitere Mitteilungen von IKUD® Seminare

Mittelstand: als Nachfolger nicht zu kurz kommen ...
Kann kein Familienmitglied die Firma übernehmen, muss ein Nachfolger von außerhalb gesucht werden. Die Übernahme eines Traditionsunternehmens verläuft für diesen Nachfolger oft anders als erwartet. Bei allem Einsatz bleibt manchmal der Erfolg aus. Woran das liegt und wie sich Zufriedenheit und

„Es war toll, mal in die anderen Köpfe geschaut zu haben“ - Ein splendid Training mit der Freiwilligen Feuerwehr Köpenick - ...
Pünktlich um 18.00h fuhren 10 Männer der Freiwilligen Feuerwehr mit ernsten Gesichtern im Einsatzwagen der Feuerwehr auf den Höfen am Osthafen vor. Die Sonne schien vom brillanten Frühlingshimmel. Was würde sie erwarten… Das zurückhaltende zwischenmenschliche Klima änderte sich rasant na

Die Kunst des „kleinen Gesprächs“: Small-Talk spielerisch erlernen und beruflich nutzen ...
Der erste Eindruck zählt. Für ein Gespräch mit einem unbekannten Gegenüber den richtigen Einstieg zu finden, fällt nicht immer leicht. Small-Talk ebnet den Weg und schafft Gemeinsamkeiten. Doch wo beginnen? Welche Themen meiden? Und wie elegant überleiten, um ein bestimmtes Thema ins Zentrum z

Mentoring für junge Trainer und Redner ...
Acht GSA-Profis verschenken ab September wieder einen Teil ihrer Zeit und geben ihr Wissen an Jüngere weiter. Neben Margit Hertlein auch die Top-Management-Trainerin Sabine Asgodom und der „Zeitmanagement-Pabst“ Professor Lothar J. Seiwert. Eine Mentee seit letzten Jahres ist die Kommunikations