Geld liegt nicht auf der Strasse sondern im eigenen Lager – Materialmanagement setzt Kapital frei

Die Finanzkrise trifft nicht nur die Automobilriesen hart, sondern sie kommt auch immer mehr beim deutschen Mittelstand an. Banken verweigern Kredite für wichtige Investitionen und lähmen so die notwendigen Innovationen und den erforderlichen Fortschritt. Doch sehr häufig ist die Finanzspritze nicht nur von der ortsansässigen Bank zu bekommen. Auch ein gezielter Blick ins eigene Lager kann Liquidität schaffen.
Im Industrieschnitt redet man von etwa 10-15% Lagerbestandspotentialen, die noch in den Hallen schlummern. Durch falsche Bestandsführungen, Fehlplanungen und Ineffizienzen werden quer durch die verschiedensten Industriezweige jeweils Materialien in Millionenhöhe gelagert.

Dieses brachliegende Kapital spiegelt sehr häufig ein Vielfaches dessen wieder, was die jeweiligen Firmen als Investitionsspritze für ihre Innovationen benötigen. Doch wie ist es möglich, dass es trotz SAP und anderen Lagerverwaltungssystemen zu solch enormen Überbeständen kommt? Und was kann bzw. muss man tun, um dieses Kapital schnellstmöglich wieder loszulösen?

„Understand your stocks“ bzw. „understand your production“ bringt die Lösung auf den Punkt. Damit ist nichts anderes gemeint, als sich seiner täglichen Produktivitätskennziffern, Auslastungseffizienzen und Maschineneffektivität bewußt zu sein. Diese bestimmen die tägliche Performance und damit den Output. Nur wenn dieser bekannt ist, kann berechnet werden wie viel Material an der Linie bzw. Maschine benötigt wird.

Eine hohe Produkt- und Variantenvielfalt wird sehr häufig als Entschuldigung vorgeschoben, weshalb man seine Lagerbestände nicht kontrollieren kann, bzw. richtig an den Bedarf anpasst. Aber auch hier gibt es eine Lösung: ABC/XYZ-Analysen, durch die sich die Lagerbestände in einem Unternehmen klassifizieren lassen, liefern eine gute Entscheidungsgrundlage an welcher Stelle man Kanban-Kreisläufe oder Einzelbestellsysteme einführt. Finanzielle Ergebnisse werden dabei jedoch nur sichtbar, wenn sich diese Einsparungen auch direkt auf die Liefervereinbarungen mit den jeweiligen Lieferanten auswirken.

In Zeiten, in der Liquidität so nötig ist wie selten zuvor, wäre es verantwortungslos sich diesem Thema nicht professionell zu widmen. Denn gerade jetzt ist es wichtig
schlummerndes Kapital freizusetzen und in zukunftsweisende Investitionen zu stecken!

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Datum: 11.03.2009 - 11:47 Uhr
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