Projektportfoliomanagement
ID: 1022924
Der Begriff Projektportfoliomanagement ist synonym mit den Begriffen Multiprojektmanagement und Mehrprojektmanagement, verdrängt diese jedoch zunehmend.
Mit Projekten verfolgen Unternehmen strategische Ziele. In der Regel handelt es sich dabei nicht um ein einzelnes Projekt, sondern um eine ganze Reihe von Projekten ? ein Portfolio ?die demselben strategischen Unternehmensziel untergeordnet sind. Das Projektportfoliomanagement ist Teil des Portfoliomanagements des Unternehmens. Diese Begriffe können identisch sein, nämlich dann, wenn ein Unternehmen vollständig projektorientiert ist. Derzeit gibt es eine Reihe von Begriffen, die dem Begriff des Projektportfoliomanagements ähnlich sind oder synonym gebraucht werden: Multiprojektmanagement, Programm Management, strategisches Projektmanagement und Mehrprojekttechnik.
Eine scharfe Abgrenzung ist nicht möglich; allenfalls lassen sich an den Begriffen unterschiedliche (tendenzielle) Schwerpunktsetzungen ablesen. Der Begriff des Multiprojektmanagements betont im Unterschied zum Projektportfoliomanagement weniger die strategische Bedeutung für das Unternehmen als vielmehr den individuellen Projekterfolg. Beim Programm Management liegt der Fokus auf der thematischen Ausrichtung von Projekten und möglichen Synergie Effekten. Beim strategischen Projektmanagement werden die Projektziele dahingehend geprüft, ob sie zur Unternehmensstrategie passen. Deutlich von den genannten Begriffen ist die Mehrprojekttechnik zu unterscheiden; sie umfasst alle Methoden zur Verwaltung parallel laufender Projekte.
Aufgaben des Projektportfoliomanagements
Aktuell sind dem Aufgabenbereich des Projektportfoliomanagements folgende Aufgaben zuzuordnen:
- Bewertung von Projektanträgen
- Im Rahmen der Bewertung von Projektanträgen muss geprüft werden, inwieweit das Projekt Chancen auf Erfolg hat. Im Zuge dessen müssen die dem Projekt anhaftenden Risiken und der strategische Nutzen für das Unternehmen betrachtet werden.
- Analyse von Interdependenzen zwischen geplanten und parallel laufenden Projekten
- Priorisierung bestimmter Projektanträge aufgrund dieser Analyse
- Genehmigung oder Ablehnung von Projektanträgen
- Projekte, die nichts ins Portfolio passen, weil sie nicht mit der strategischen Ausrichtung des Unternehmens korrespondieren, werden abgelehnt.
- Hierarchische Gruppierung von Projekten
- Ãœberwachung (Controlling) der laufenden Projekte
- Koordination der Ressourcen, Nutzung von Synergien, Beseitigung von Konflikten
- laufende Überprüfung des Portfolios mit Blick auf Übereinstimmung mit dem Unternehmensziel
- Bewertung abgeschlossener Projekte
- Sicherung von Erfahrungswerten
- Hierzu bedarf es einer lückenlosen Projektdokumentation. Fehler, die bei beendeten Projekten gemacht wurden, können so bei Folgeprojekten vermieden werden.
- Definition von Vorgaben für Folgeprojekte
- Initiierung neuer Projekte
Bedeutung des Projektportfoliomanagements
Projekte haben für Unternehmen eine strategische und damit in letzter Konsequenz monetäre Bedeutung. Beim Projektportfoliomanagement werden Projekte am Return on Invest, d. h. an ihrer Rendite gemessen. Es gilt, die richtigen Projekte zum richtigen Zeitpunkt im richtigen Umfeld durchzuführen.
>>> projectcafe24.de - Wissen für Projektverantwortliche
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Qualifiziertes Wissen über Projekte und Projektmanagement, ist für den für klassischen Projektmanager, den Projektprofi und den "Newbee" oft nur mit teueren ABOs, Büchern, Beratern oder mit dem langwierigen Durchforsten zahlreicher Websites zu erlangen. Oft sind aber gerade Neueinsteiger mit den Fachbegriffen schlichtweg überfordert. projektcafe24.de bietet daher Projektinteressierten mit seinem Gratisreport und dem kostenpflichtigen eBook einen preislich attraktiven Weg im ?Do-it-yourself?-Verfahren ohne externe Hilfe ein Grundverständnis zum Projektmanagement zu bekommen, die wirklich wichtigen Fachbegriffe, Tools und Tipps im Kompaktüberblick zu haben und den Erfolg in eigenen Projekten zu steigern. Über die Partnerschaft mit einem bundesweiten Fach-Beraternetzwerk kann zudem jederzeit eine qualifizierte Vor-Ort-Beratung sichergestellt werden. Neben der qualifizierten Unterstützung in Projekten wird an den Beratungspunkten des Netzwerks immer auch Unterstützung bei der Toolauswahl, Krisenmanagement und Ressourcen angeboten. Weitere Informationen unter www.projectcafe24.de.
Heinrich-Hertz-Straße 2, 65232 Taunusstein
Datum: 21.02.2014 - 14:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1022924
Anzahl Zeichen: 3770
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Andreas Schilling
Stadt:
Taunusstein
Telefon: +49 6128-9665-19
Kategorie:
IT & Hardware & Software & TK
Meldungsart:
Anmerkungen:
Diese Pressemitteilung wurde bisher 387 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Projektportfoliomanagement"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
projectcafe24.de (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Der Begriff Projektphase ist ein zentraler Begriff des Projektmanagements. Je nach Projektmanagement Standard oder DIN Norm unterscheiden sich die Definitionen des Begriffes. DIN 69901-5:2009 Die die Begriffe des Projektmanagements behandelnde DIN 69901-5:2009, die die veraltete DIN 69901:1987
Der erfolgreiche Projektabschlussbericht ...
Der Projektabschlussbericht hat vor allem eine Informations-und Dokumentationsfunktion. Nach der Norm DIN 69901 umfasst er Angaben zu den Ergebnissen und dem entstandenen Personal-, Kosten- und Zeitaufwand des Projekts. Der Auftraggeber, als einer der wichtigsten Beteiligten an einem Projekt, kann d
Die erfolgreiche Kick-Off-Veranstaltung ...
Bei der Kick Off Veranstaltung, in der DIN 69901-5 als Kick Off Meeting bezeichnet, handelt es sich um eine Veranstaltung am Beginn eines Projekts oder einer Projektphase. In der Praxis ist der Zeitpunkt der Durchführung der Kick Off Veranstaltung variabel. Die einen finden früher, die anderen spÃ
Weitere Mitteilungen von projectcafe24.de
Fujitsu stellt Lösung für die neue Welt des Omni-Channel-Handels vor ...
Auf einen Blick: - Fujitsus Point-of-Sale-Anwendung "Market Place" ist die neue Multikanal-Plattform, die Erträge, Effizienz und Kundenservice für Einzelhändler, die ihre Produkte über mehrere Vertriebskanäle vermarkten (Omni-Channel), verbessert - Die modulare, service-orientiert
ec4u erweitert deutschen Vorstand um Dr. Peer Stehling ...
Als eines der marktführenden CRM-Beratungsunternehmen in Zentraleuropa forciert die ec4u expert consulting ag ihre ambitionierte Wachstumsstrategie und beruft Dr. Peer Stehling in den Vorstand. Er wird dort nationale und internationale Projekte im Oracle- und Strategieberatungsumfeld verantworten u
CeBIT 2014: Für Fujitsu steht Sicherheit in der IT im Fokus ...
Auf einen Blick: - Mobile Endgeräte: Fujitsu stellt besonders sichere Notebooks und Workstations vor, darunter das weltweit dünnste 14-Zoll-Business-Notebook LIFEBOOK U904 mit integriertem Venenscanner - Management mobiler Endgeräte: Fujitsu bietet mit "Managed Mobile" eine Lösung
Politik trifft auf Wirtschaft: Osnabrücks Oberbürgermeister Wolfgang Griesert besucht IT-Dienstleister LMIS AG ...
Das Hasehaus – der zukünftige Unternehmenssitz der LMIS AG Seit fast 15 Jahren ist das Softwareunternehmen LMIS bereits in Osnabrück ansässig und beschäftigt inzwischen rund 50 Mitarbeiter. Durch das stetige Unternehmenswachstum reichen die Büroräume im Medipark in der Wüste schon lange
