Qualitätsmanager haben viele Trümpfe für die Strategiearbeit in der Hand
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bleibt in der Regel der Unternehmensleitung und einem engeren
Führungskreis vorbehalten. Qualitätsmanager zählen nicht immer dazu.
Dabei bringen sie beste Voraussetzungen für die Strategiearbeit mit:
vor allem die Kompetenzen, die beim Aufbau und der Erhaltung von
ganzheitlichen Managementsystemen notwendig sind. Sie agieren häufig
abteilungsübergreifend und arbeiten bei der Qualitätspolitik und bei
der Managementbewertung mit der obersten Unternehmensleitung
zusammen.
Qualitätsmanager verfügen im Allgemeinen über eine anerkannte
Fachkompetenz. Zu einer positiven Entfaltung der eigenen Position
bedarf es jedoch zusätzlich der Stärkung der eigenen
Führungskompetenz. Das bedeutet, Qualitätsmanager müssen ihren Anteil
an strategischer Arbeit erhöhen. Hier knüpft die DGQ-Trainingsreihe
"QM-Executive" an. Sie zielt darauf ab, Qualitätsmanager in ihren
Unternehmen optimal zu positionieren. Im Training "Strategie und
Strategieentwicklung" werden die am häufigsten genutzten
Strategie-Tools vorgestellt und Tipps zur Anwendung gegeben. Neben
den theoretischen Grundlagen der Strategiearbeit steht die Rolle des
Qualitätsmanagers in der Strategieentwicklung im Vordergrund.
Dass die Teilnahme an diesem Training für sie wichtig war, um sich
über den Entwicklungsbedarf der klassischen QM-Funktion im
Unternehmen bewusst zu werden, bestätigt die Quality Managerin-GCP
Auditor eines international tätigen Pharmaunternehmens. Aufgrund der
intensiven Interaktion während des Trainings habe sie einen
bedeutenden Einblick in Bereiche erhalten, in denen die Teilnehmer
ihr Potential als Berater im eigenen Unternehmen sehen.
Das nächste DGQ-Training findet statt vom 8. bis 9. Juni 2015 in
Nürtingen bei Stuttgart. Die Kernthemen werden anhand von Fallstudien
in Teams erarbeitet. Ebenso besteht die Möglichkeit, Prozesse aus dem
eigenen Unternehmen zu betrachten und persönliche Erfahrungen damit
zu reflektieren. "Wer seine strategischen Kompetenzen stärken und
Handlungsstrategien entwickeln will, um sich besser in die
Strategieprozesse seines Unternehmens einzubringen, ist im Training
´Strategie & Strategieentwicklung` genau richtig", sagt Rolf Ritsert.
Qualitätsmanager hätten schließlich viele Trümpfe in der Hand. Nun
gehe es darum, sie effektiv zu nutzen, so der Professor für BWL und
Public Management an der Deutschen Hochschule der Polizei in Münster.
Unternehmensstrategien zu entwickeln, bezeichnet Ritsert als "den
bedeutsamsten Führungsprozess", an dem Qualitätsmanager noch immer
viel zu wenig beteiligt seien. Er verweist in diesem Zusammenhang auf
eine "Frage des Monats" aus dem führenden Fachmagazin "QZ Qualität
und Zuverlässigkeit" von 2013. Danach hatten lediglich 24 Prozent der
befragten Leser angegeben, sich bei der Definition der strategischen
Unternehmensziele maßgeblich einbringen zu können. Zudem gebe es
konkreten Bedarf, die Strategieprozesse breiter auszurichten. So habe
bereits vor Jahren die TU Clausthal in ihrer Mittelstandstudie zur
strategischen Kompetenz von Unternehmen darauf hingewiesen, dass vor
allem im Mittelstand deutliche Potenziale bei der Strategieumsetzung
bestehen.
Generell seien die Unternehmensstrategien unzureichend schriftlich
fixiert und würden nur selten und unvollständig in alle Ebenen und
Bereichen des Unternehmens umgesetzt. Wer könnte da bessere Beiträge
leisten als die "über die gesamte Prozesskette des Unternehmens
tätigen Qualitätsmanager"?
Weitere Informationen zum Thema gibt DGQ-Produktmanager Torsten
Klanitz, T 069-954 24-189, E-Mail: tk@dgq.de. Unter www.dgq.de/go/QXS
können sich Interessenten über die konkreten Inhalte des Trainings
näher informieren.
Pressekontakt:
DGQ-Presse- und Öffentlichkeitsarbeit:
Rolf Henning
August-Schanz-Str. 21A, 60433 Frankfurt am Main
T +49 (0)69-954 24-170, F +49 (0)69-954 24-296
rh@dgq.de, http://www.dgq.de
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Datum: 05.05.2015 - 10:07 Uhr
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