Digitale Transformation ist Chefsache / Industrie 4.0 - Agenda für das unternehmerische Handeln (FOTO)

(ots) -
Digitalisierung als Schlagwort dieser Tage ist nur einer der
wichtigen Bereiche, in dem es Handlungsbedarf bei Unternehmen
jeglicher Größenordnung gibt. Die Herausforderungen sind vielseitig
und erfordern das richtige Changemanagement. In den meisten
Unternehmen wird Digitalisierung aus einer rein technischen
Perspektive betrachtet. Doch sollte der Wandel von der Chefetage aus
geführt und nicht an die IT-Abteilung delegiert werden. Auch das
mittelständische Top-Management kümmert sich um die Themen der
Industrie 4.0 bisher nur sehr zögerlich und überlässt die konkrete
Umsetzung häufig den Funktions- und Bereichsleitern der zweiten
Führungsebene, so eine Deloitte Studie zur "Industrie 4.0 im
Mittelstand"*. Es ist ebenfalls zu beobachten, dass immer noch 42
Prozent der Befragten kaum Anpassungen ihres derzeitigen
Geschäftsmodells planen, während bereits 31 Prozent dieses proaktiv
anstreben.** Organisationsberater, Projekt- und Interim-Manager
Bernfried Kuhnke aus Kempen erlebt dies in seiner beruflichen Praxis
häufig und appelliert an die Chefetagen, sich selbst intensiv mit dem
Thema zu befassen und den Kulturwandel zur Chefsache zu machen. Die
eigentliche Herausforderung für Unternehmen jeglicher Größe ist nicht
die Digitalisierung im Sinne der reinen Umwandlung analoger Prozesse
"Es kommt viel mehr vor allem darauf an, die Chancen und
Möglichkeiten, die die digitale Transformation bietet, zu verstehen,
und das aktuelle Geschäftsmodell auf notwendige Veränderungen hin zu
prüfen und gegebenenfalls auch zu überdenken", so Kuhnke. "Darum ist
der Wandel Chefsache und Aufgabe derer, die im Unternehmen für die
Strategie verantwortlich zeichnen."

Keine Zeit verlieren und professionelle Unterstützung sichern Die
digitale Transformation ist gleichzeitig Risiko und Chance. Sie wird


häufig wahrgenommen als unbestimmte Bedrohung, berichtet Kuhnke aus
dem Arbeitsalltag. "Es fehlt jedoch mitunter der entscheidende
Anstoß, den Prozess überhaupt erst anzugehen. Abwarten ist aber keine
Option." Als Starthilfe sei es vor allem für Mittelständler und
kleine Unternehmen hilfreich, sich Unterstützung durch externe,
unabhängige Experten schon von Anfang an zu sichern. Im
Projektverlauf ist vor allem die übergeordnete Führungs- und
Methodenkompetenz wertvoll, mit deren Hilfe ein Berater gewissermaßen
als zusätzliche Ressource ein erweitertes oder gar neues
Geschäftsmodell oder auch die beste prozessuale Lösung mit dem
Unternehmer und der Führungsebene erarbeiten und umsetzen kann",
erläutert Kuhnke.

Ein weiterer wichtiger Punkt: Im Rahmen der Finanzierung es sei
unerlässlich, frühzeitig alle Konditionen und Möglichkeiten zu
Förderungen zu prüfen, bevor es an die Umsetzung ginge. Die
interessantesten bundesweiten Programme sind momentan das
Darlehensprogramm der KfW und die Beratungsförderung Go-digital. Bei
der KfW können bis zu fünf Millionen Euro bei 70prozentiger
Haftungsfreistellung zinsgünstig finanziert werden. Im Rahmen des
Programms Go-digital kann die Unterstützung durch fachkundige
Dienstleister in mehreren Modulen zu 50 Prozent bezuschusst werden
- bis zu 16.500 Euro pro Jahr.

Erfahrung und Netzwerk gewährleisten optimale Beratung

Bernfried Kuhnke berät seit mehr als fünf Jahren Unternehmen. Der
Schwerpunkt seiner Tätigkeit liegt dabei auf der Verbesserung
innerbetrieblicher Strukturen und Prozesse. Er zeigt
Optimierungspotenziale auf und unterstützt den Unternehmer als
Projekt- oder als Interim-Manager aktiv bei der Umsetzung der
erarbeiteten Konzepte. Mit mehr als 30 Jahren Berufserfahrung greift
Kuhnke auf fundiertes Fachwissen ganz besonders in allen Bereichen
des Fruchthandels zurück. Dabei sind ihm alle kaufmännischen und
intralogistischen Prozesse vertraut. Er bekleidete Führungspositionen
in namhaften Unternehmen der Fruchtbranche.

In unserer modernen, digitalen Welt nehmen Geschwindigkeit und
Komplexität rasant zu. Daher ist es wichtig, auf der Höhe der Zeit zu
bleiben und ein solides professionelles Netzwerk zu pflegen. Als
Mitglied im Berufsverband "Die KMU-Berater - Bundesverband freier
Berater e.V." verpflichtet sich Kuhnke, nach festgelegten Standards,
die eine hohe Qualität der Beratung sicherstellen, zu handeln. Unter
anderem ist zum Beispiel regelmäßige Weiterbildung in den
Beratungsgrundsätzen festgeschrieben. Außerdem organisiert der
Verband mehrmals im Jahr Regional- und Fachtagungen, bei denen reger
Erfahrungsaustausch unter den Beratern stattfindet. Bedingungen für
die Mitgliedschaft bei den KMU-Beratern sind hohe persönliche
Kompetenz, entsprechende Berufs- und nachgewiesene
Beratungserfahrung.

Einen wichtigen Aspekt der Verbandsmitgliedschaft sieht Kuhnke in
der Möglichkeit, jetzt auch disziplinübergreifende Beratungsmandate
annehmen zu können. Ob Finanzierung und Förderung, Gründung,
Nachfolge oder Sanierung: aus allen Bereichen stehen im Verband "Die
KMU-Berater" qualifizierte Kollegen für Kooperationen zur Verfügung.
((Zeichen inkl. Leerzeichen: 5.002))

Quellen:

* Studie "Industrie 4.0 im Mittelstand", Deloitte

** Studie "Industrie 4.0 im Mittelstand", Deloitte

Kuhnke - Beratung. Umsetzung.

Der staatlich geprüfte Betriebswirt und Changemanager Bernfried
Kuhnke (57) berät Unternehmer der grünen Branche in organisatorischen
Belangen und setzt Konzepte und Projekte im Unternehmen aktiv und
zielgerichtet um. Ob für die Betriebs- oder Abteilungsorganisation,
in Expansions-, Restrukturierungs- oder Sanierungsprozessen: Kuhnke
steht als Organisationsberater, Projekt- und Interim-Manager zur
Verfügung, wo und so lange er gebraucht wird. Er ist Fördermitglied
im Deutschen Fruchthandelsverband e.V., (DFHV), ordentliches Mitglied
im Berufsverband Die KMU-Berater - Bundesverband freier Berater e.V.
und arbeitet zusammen mit dem auf die Lebensmittelbranche
spezialisierten Interimprovider Rau / Interim. Er ist vom BAFA
zugelassen für Beratungen im Rahmen von KfW Förderprogrammen und
autorisierter Berater der "Offensive Mittelstand".

Innerhalb seines Netzwerks kooperiert Bernfried Kuhnke erfolgreich
mit verschiedenen qualifizierten Partnern aus dem KMU-Berater
Netzwerk mit attraktiven Dienstleistungsangeboten für Unternehmer.
Weitere Informationen unter: www.kuhnke-beratung.de



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Seidl PR & Marketing GmbH
Daniela Seidl
Rüttenscheider Str. 144, 45131 Essen
T: +49 (0)201-8 94 58 89 0
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Datum: 04.07.2018 - 12:19 Uhr
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