SEQIS Expertentreff: 10 Tipps&Tricks zum agilen Projektmanagement
ID: 1673990
10 persönliche Tipps und Tricks um agile Projekte erfolgreich zu leiten
Agile Softwareentwicklung ist heute nichts exotisches mehr, sondern vielfach erprobter Standard. Das klassische Projektmanagement ist mit sich selbst-organisierenden, eigenverantwortlichen und selbstplanenden Teams konfrontiert. Agilität und Lean Management sind heute so erfolgreich, dass sich auch das Projektmanagement entsprechend nachziehen muss.
?Kurze Planungszyklen (Sprints), Transparenz in den aktuellen Tasks sowie Visualisierung des Fortschrittes sind für etablierte Projektmethoden neu. Kurzfristige Änderungen und Anpassungen der Ziele und Projektinhalte stehen scheinbar im Widerspruch zur klassischen Planung.?
Wo genau warten also die Herausforderungen von agilem Projektmanagement, kurz AgilePM©? Hansjörg Münster hat dafür 10 praxisnahe Expertentipps parat:
Tipp 1: Wählen Sie den Zeitpunkt der Einführung von AgilePM mit Bedacht!
Tipp 2: Ku?mmern Sie sich um die notwendigen Voraussetzungen fu?r ein erstes agiles Projekt!
Kernfrage: Sind wir als Unternehmen bereit fu?r agiles Projektmanagement? Das Agile Business Konsortium stellt einen Fragebogen zur Ermittlung des Reifegrades zur Verfu?gung: Project Approach Questionnaire.
Tipp 3: Bevorzugen Sie bei der Projektmitgliederauswahl Personen mit sozialer Kompetenz und mit Commitment & unterstützen Sie Teambuilding aktiv!
Einbeziehung des Managements und dessen Commitments
Die Teammitglieder müssen nicht nur die notwendige fachlich / technische sondern auch die soziale Kompetenz haben
Die Mitglieder des Projektes müssen rasch zu einem Team zusammenwachsen: Teambuilding bewusst unterstützen
externen erfahrenen Coach / Projektleiter einsetzen
Tipp 4: Stellen Sie sicher, dass die 8 Grundprinzipien allen Projektmitgliedern bekannt sind und achten Sie darauf, dass diese gelebt werden!
Konzentrieren Sie sich auf das Geschäftsbedu?rfnis
Liefern Sie pu?nktlich
Arbeiten Sie zusammen
Dulden Sie keine Abstriche in Sachen Qualität
Bauen Sie schrittweise auf soliden Grundlagen auf
Entwickeln Sie iterativ
Kommunizieren Sie kontinuierlich und deutlich
Demonstrieren Sie Steuerung
Tipp 5: Folgen Sie stets den Grundsätzen des AgilePM!
Zeit, Kosten & Qualität sind fix, Umfang ist variabel
Tipp 6: Liefern Sie pünktlich nach MoSCoW!
Must: Anforderungen, die essentiell und nicht verhandelbar sind. Ein ?Nicht-Erreichen? wu?rde das Scheitern des Projektes/Inkrementes/Timebox bedeuten (Minumum Usable SubseT)
Should: Anforderungen, die eine hohe Relevanz haben, die wichtig aber nicht erfolgskritisch sind
Could: Anforderungen, die als ?Wu?nsche? klassifiziert werden, die ?Nice to have?s?. Auswirkungen bei Nicht-Erbringung sind deutlich niedriger
Won?ts: Was dann noch u?brig bleibt, wird nicht umgesetzt
Tipp 7: Achten Sie stets auf die Qualität der Lieferungen und der verwendeten Prozesse!
Dulden Sie keine Abstriche bei der Qualität!
Tipp 8: Stellen Sie sicher, dass Erkenntnisse zur Verbesserung des Prozesses gewonnen UND in späteren Projekten beru?cksichtigt werden!
AgilePM ist ein Prozess-Rahmen, der den eigenen Bedu?rfnissen angepasst werden soll
Im AgilePM-Prozess sind regelmäßige Quality-Reviews vorgesehen
Diese ?Retrospektiven? dienen der kontinuierlichen Verbesserung des gelebten Prozesses
So beinhaltet z.B.: der ?Project Review Report? am Ende Projektes ein Protokoll des Erreichten, Erkenntnisse fu?r spätere Inkremente / Projekte und das Ergebnis der Retrospektive.
Tipp 9: Kommunizieren Sie kontinuierlich und deutlich. Schaffen Sie Ehrlichkeit und Transparenz im Projekt!
Unzureichende Kommunikation wird oft als Ursache fu?r fehlgeschlagene Projekte genannt
AgilePM stellt eine Reihe von Praktiken zur Kommunikationsverbesserung zur Verfu?gung: Neben den bekannten Daily Standups sind dies z.B.: ?facilitated Workshops?
Wichtig ist Transparenz und Ehrlichkeit in der Kommunikation um alle Beteiligten am Laufenden zu halten
Halten Sie Dokumentation aktuell und schlank, um sicher zu stellen, dass diese auch gelesen wird
Aufgabe des Projektleiters ist es insbesondere, die Stakeholder einzubeziehen und diese u?ber den Projektverlauf zu informieren.
Tipp 10: Planen Sie Umfang inkrementell unter Berücksichtigung von Zeit, Kosten und Qualität!
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SEQIS ist der führende österreichische Anbieter in den Spezialbereichen Software Test, IT Analyse und agiles Projektmanagement: Beratung, Verstärkung, Ausbildung und Workshops - seit 2001 der Partner für hochwertige IT-Qualitätssicherung. Weitere Informationen zum Unternehmen finden Sie unter www.SEQIS.com.
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Datum: 26.11.2018 - 10:00 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kategorie:
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