Automobilindustrie: Angekündigte Sparmaßnahmen bremsen den Wandel der Führungskultur aus

(ots) - Egal ob OEM, Systemlieferant oder Zulieferbetrieb -
in der Automobilindustrie wird gerade flächendeckend der Rotstift
angesetzt. Neben zahleichen Arbeitsplätzen werden in vielen
Unternehmen auch die Programme zur Weiterentwicklung der
Führungskultur zur Disposition gestellt, wie Marktanalysen der
Staufen AG zeigen. Ein riskantes Spiel: Werden doch gerade jetzt ganz
andere Managertypen und Führungsqualitäten gebraucht als noch in den
vergangenen Jahren.

"Viele Unternehmen laufen aktuell Gefahr, das Kind mit dem Bade
auszuschütten", warnt Dr. Thilo Greshake, der als Partner bei der
Unternehmensberatung Staufen den Automotive-Sektor verantwortet.
"Denn mit einer Unternehmens- und Führungskultur, deren Schwächen in
den vergangenen Boom-Jahren vielleicht noch überdeckt werden konnten,
werden die Unternehmen in den nun raueren Zeiten nur noch schwer
punkten können."

So stehen angesichts des höheren Kostendrucks wieder die klare
Priorisierung von Aufgaben, die Glättung der Prozesse sowie eine
Optimierung der Supply Chain ganz oben auf der Agenda. "Auf den
ersten Blick könnte man meinen, dass dieser Job den Managertypus
'harter Hund' erfordere", so Automotive-Experte Greshake. "Dabei ist
genau das Gegenteil richtig. Denn anders als noch vor 10 oder 15
Jahren erwarten Mitarbeiter heute einen partnerschaftlichen und
partizipativen Führungsstil. Die Methode 'Befehl und Gehorsam' hat
also auch in Krisenzeiten ausgedient."

Die Automobil-Branche schaltet nicht nur bei der
Führungskräfteentwicklung, sondern auch beim Thema Agilität gerade
einen Gang runter. "Während in der Produktion sowie in den indirekten
Bereichen (Einkauf, HR etc.) mittels klassischer Lean-Methoden noch
einiges an Effizienz rauszuholen ist, bieten sich im Bereich
Forschung und Entwicklung zusätzlich auch agile Methoden an", rät


Staufen-Berater Greshake. "Trotz schmalerer F+E-Budgets und kleinerer
Entwickler-Teams kann so auch künftig in Sachen E-Mobilität und
Autonomes Fahren der Anschluss gehalten werden."

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Unternehmen und Mitarbeiter weltweit. Märkte sind in Bewegung, der
Konkurrenzdruck enorm. Staufen hilft, die richtigen Veränderungen
schnell in Gang zu bringen, die Produktivität zu erhöhen, die
Qualität zu verbessern und die Innovationskraft zu steigern. Die
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Strategien und Methoden für schnelle und messbare Erfolge - um die in
jedem Unternehmen vorhandenen Potenziale zu heben, etablieren die
Staufen-Berater gemeinsam mit Führungskräften und Mitarbeitern eine
lebendige und nachhaltige Veränderungskultur. Auf dem Weg in die
digitale Transformation begleitet die Staufen-Tochtergesellschaft
Staufen Digital Neonex mittelständische Industrieunternehmen. Die
Staufen AG bietet mit ihrer Akademie zudem zertifizierte,
praxisorientierte Schulungen an. Von den 13 internationalen
Standorten betreuen mehr als 320 Mitarbeiter Kunden auf der ganzen
Welt. 2018 wurde die Staufen AG bereits zum fünften Mal in Folge von
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Consultinghaus ist laut der renommierten Branchen-Studie "Hidden
Champions 2018" Deutschlands beste Lean-Management-Beratung und wurde
von der "Wirtschaftswoche" mehrfach mit dem Preis "Best of
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Datum: 19.03.2019 - 08:30 Uhr
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