Unternehmensleitlinien – trübes Dasein in der Schublade?
ID: 1713283
Unternehmen haben oft eine starke Außenwirkung. Dass eine gute Wirkung nach innen für ihr Überleben und ihre Wettbewerbsfähigkeit ebenso von entscheidender Bedeutung ist, haben mittlerweile viele erkannt. Allerdings tun sich Organisationen mit der Vermittlung ihrer Leitlinien und Werte immer wieder schwer. Zu diesem Ergebnis kommt die Tübinger Unternehmensberatung Ceveyconsulting, die bei 50 Kundenprojekten keine messbare Wirkung oder Verinnerlichung von neu definierten Werten feststellen konnte.
Damit es zu einer zielführenden Kooperation aller Beteiligten kommt, versuchen Unternehmen meist vermeintlich neue Werte zu etablieren, die die Leitlinien einer Zusammenarbeit eher pseudo-magisch beschwören als aktivieren. Diese werden dann über sehr aufwändige Kulturentwicklungsprogramme eingeübt und sollen in die tägliche Praxis überführt werden. Solche Versuche sind von Beginn an nicht nur zum Scheitern verurteilt sondern sogar kontraproduktiv.
„Kooperation und Zusammenarbeit sind nicht allein von Werten abhängig. Die Beteiligten haben vielmehr eine starke Bindung an spezifische und gemeinsame situative Abläufe“, erläutert Tobias Heisig, Geschäftsführer Ceveyconsulting. „Werte oder Normen bilden lediglich die Oberflächenregeln, die nicht identisch sein müssen mit den Basisregeln, die die tatsächliche Zusammenarbeit gestalten.“ Entscheidend sind hier eher kleine Gesten, Hilfeleistungen und Signale, die geeignet sind, Bindung und Vertrauen in den Abteilungen oder Teams zu etablieren und zu stabilisieren.
Neue Rahmenbedingungen und Leitlinien für ein Unternehmen funktionieren im Kern zunächst zweckfrei, erst wenn diese in Abläufen Berücksichtigung finden, erfüllen sie ihren Sinn. Alexander Wittwer, Geschäftsführer von Ceveyconsulting, rät: „Neue Werte ‚von oben’ in ein Unternehmen zu implizieren, wird nicht funktionieren. Werte sind zu abstrakt, sie bilden den Rahmen, um dann in Prozessen gelebt zu werden. Damit der Guide der Leitlinien nicht in den Schubladen der Mitarbeiter landet, ist es eine zentrale Aufgabe von Führungskräften, die Werte in die Arbeitsabläufe Schritt für Schritt zu integrieren.“ Dies wiederum bedeutet, dass dieser Prozess nicht wirklich steuerbar oder kontrollierbar ist. Wenn Unternehmen neue Rahmenbedingungen schaffen, dann müssen sie diesen vordergründigen Kontrollverlust explizit in Kauf nehmen und aktiv bejahen.
Kooperation funktioniert dann, wenn Ziele „auf Sichtweite“ liegen, so dass veränderte Bedingungen im Handeln erkannt und Anpassungen vorgenommen werden können. Die Zusammenarbeit muss erfahrungsoffen bleiben. Handlungszwecke stehen nicht schon im vornherein fest, sondern entwickeln sich während der Prozesse und in der Auseinandersetzung mit den Handlungsfolgen. In der Praxis bedeutet dies, Rahmenbedingungen zu definieren, die abteilungsübergreifend in die Kommunikation wirken. Beispielsweise agiert das Dreieck Vertrieb-Marketing-Kunde dann innerhalb neuer Rahmenbedingungen. Das bedeutet: Kooperation lässt sich nicht für etwas instrumentalisieren, das außerhalb von ihr liegt. Sie stärkt sich nur durch sich selbst und das eigene Handeln. Findet sie statt, dann findet sie auch adäquate und stimmige Ziele, auf die sie sich zu richten vermag.
Auch wenn der Gedanke im ersten Moment verstörend ist und quer zu den gängigen Annahmen liegt: Am Anfang steht Kooperation als eine etablierte Praxis – Ziele kommen erst später und maximal „auf Sichtweite“. Schrittweises Vorgehen ist angeraten.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
CEVEYCONSULTING, mit Sitz in Tübingen, bietet Beratungs-, Trainings- und Coachingleistungen, die Menschen und Organisationen darin unterstützen, Veränderung und Entwicklung so zu gestalten, dass sie bestehende und künftige Anforderungen noch besser bewältigen können. Die Geschäftsführer Tobias Heisig und Alexander Wittwer verfügen über mehr als 20 Jahre Erfahrung in den Themen Leadership, Sales und Change. Mit ihrer Expertise, ihrem Engagement und ihrer Erfahrung sind sie Wegbereiter für persönlichen und unternehmerischen Erfolg. Der Beraterstil von beiden zeichnet sich durch eine intelligente Einfachheit aus. Ihre pragmatische und zugängliche Arbeitsweise spiegelt sich in klaren und einfachen Konzepten wider.
Fortis PR
Petra Winklbauer
Robert-Koch-Str. 13
80538 München
Tel.: 089/ 45 22 78-14
Fax: 089/ 45 22 78-22
E-Mail: ceveyconsulting(at)fortispr.de
www.fortispr.de
Fortis PR
Petra Winklbauer
Robert-Koch-Str. 13
80538 München
Tel.: 089/ 45 22 78-14
Fax: 089/ 45 22 78-22
E-Mail: ceveyconsulting(at)fortispr.de
www.fortispr.de
Datum: 10.04.2019 - 11:48 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1713283
Anzahl Zeichen: 4058
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Petra Winklbauer
Stadt:
Tübingen
Telefon: 089 452278 14
Kategorie:
Personalmanagement
Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 10.04.2019
Diese Pressemitteilung wurde bisher 727 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Unternehmensleitlinien – trübes Dasein in der Schublade?"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Ceveyconsulting (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Tübingen, 05. Juni 2019. Es ist viel die Rede davon, dass die Umsetzung agiler Methoden ein spezifisches „agiles Mindset“ bei den Beteiligten erfordert. Was ein solches Mindset jedoch konkret auszeichnet, bleibt häufig unscharf. Die Forderung nach mehr Selbstverantwortung, Selbstorganisation
Führen ohne Vorgesetztenfunktion - geht das? ...
Tübingen, 23.10.2019. Wie konservativ organisiert darf ein Unternehmen heutzutage noch sein, wenn es mit der Digitalisierung mithalten will und zudem händeringend qualifizierte Nachwuchskräfte sucht? Nach Einschätzung der Tübinger Unternehmensberatung Ceveyconsulting, sind bis zu 80 Prozent der
Zielvereinbarungen in der Krise ...
Tübingen, 07. Mai 2019. Angesichts des rasanten technischen Fortschritts bei der Digitalisierung stellt sich immer dringlicher die Frage, wie sich Unternehmen verändern müssen. Die Tübinger Unternehmensberatung Ceveyconsulting stellt fest, dass die Zeit des „einsamen Helden“, der mit einer p
Weitere Mitteilungen von Ceveyconsulting
SD Worx Holding setzt starkes Wachstum fort ...
Bei einem Konzernumsatz von 594,4 Mio. EUR konnte die SD Worx Group als führender Anbieter von Gehalts- und Personaldienstleistungen ihren Umsatz von knapp 443 Mio. EUR im Jahr 2017 auf 466,7 Mio. EUR im Jahr 2018 steigern. Das EBITDA stieg von 55,2 Mio. EUR im Jahr 2017 auf 61,4 Mio. EUR im Jahr 2
Webinar: Agiles Change Management ...
Am 09. Juli findet ein Webinar zum Thema Agiles Change Management statt Erfolgreiche Entwicklungen und Veränderungen werden heute von jeder Führungskraft und jedem Manager erwartet und die benötigten Kompetenzen vorausgesetzt. Doch mit der Zunahme der benötigten Veränderungen und deren Kompl
Webinar: Co-creative Intelligenz und Selbstorganisation für Teams ...
Am 06. Juni findet ein Webinar zum Thema Co-creative Intelligenz und Selbstorganisation in Teams statt Webinar für Führung und Team-Entwicklung 4.0 Industrie 4.0 ist hier und beeinflusst viele Entwicklungsprozesse. Industrie 4.0 geht dabei auch immer gemeinsam mit Team 4.0 ein. Sowohl die hoch
Webinar: Systematisch-agile Personal- u. Org.- Entwicklung ...
Am 08. Mai findet ein Webinar zum Thema Agile Personal, Innovation und Selbstorganisation statt Innovations- und Veränderungsprozesse und -projekte sind der Normalfall der Lernenden Organisation. Die Veränderungsgeschwindigkeit steigt, Agilität wird gebraucht, die Zielklarheit sinkt und es gib
