Tiefe, Leichtigkeit und Flow in Führungsteams ? mit systemischem Ansatz

Das Führungsteam als vertrauensvollen Reflexionsraum gestalten

(PresseBox) - Oftmals hören wir Aussagen von Teilnehmern wie: ?Wir hätten nie gedacht, dass wir so weit kommen und so etwas möglich ist.? Gemeint ist damit die Wirksamkeit von existentieller Arbeit in Führungsteams, die dazu führt, dass alle Mitglieder zufrieden sind und somit in ihre Kraft und in den Flow kommen. Jeder für sich und alle gemeinsam. Wie so etwas funktioniert?

Kommunikations- und Verhaltensmuster individuell und im Team verändern, führt zu Stärke und Kraft. Zeit- und kraftraubende Kommunikationsschleifen werden aufgehoben, das Team kommt in die Kraft.

In unserer Begleitung von Führungsteams zeigen sich oft die 4 Grundfragen der Existenz*:

Haben die Führungsteam-Mitglieder Halt, Raum und Schutz? Fühlen sie sich angenommen, haben sie Vertrauen, sind sich sicher und geschützt, um in der Welt der Organisation sein zu können?

Erfahren Führungskräfte Nähe, Zeit und Beziehung im Führungsteam? Werden sie emotional berührt, nehmen sie sich Zeit für einander und kennen sie ihre individuellen und geteilten Werte?

Lebt das Führungsteam Abgrenzung, Individualität und Wertschätzung untereinander? Agieren Sie respektvoll, beziehen sie Stellung und erkennen sie einander an?

Schaffen sie gemeinsam Sinnvolles? Können sie tätig werden in Themen, die zum Erhalt von Werten beitragen?

Prozess der Bewusstmachung

Durchlaufen Führungsteams diesen Prozess, werden sie sich bewusst über das was ist und in ihren Augen sein soll. Sie bauen Vertrauen auf, zeigen sich, lernen sich in ihren Motiven und Temperamenten zu verstehen und erkennen ihre Muster ? die funktionalen und auch die dysfunktionalen.

Prozess des Wachstums

Sie entwickeln Strategien im Umgang mit all der Verschiedenheit und werden sicherer im Miteinander. Beziehungen werden belastbar, weil Emotionales stattfinden darf. Offenes Feedback oder Konfliktklärung findet im Führungsteam gemeinsam und transparent statt. Vertrauen zueinander fördert auch das Zutrauen im Miteinander und das Einstehen füreinander.



Vor Konflikten schreckt keiner mehr zurück, weil klar ist, dass man sie als Team zu einer Lösung führen kann. Gegenseitige Stellungnahmen können über strategischen Dialog konstruktiv genutzt werden, um viele Perspektiven in die Entscheidungsfindung einfließen zu lassen.

Das Wachstum entsteht vor allem über individuelle und gemeinsame Reflexionsschleifen. Die eigenen Muster zu erkennen und Wege zu haben diese zu lösen, steigert immens die effizient verbrachte Zeit im Führungsteam.

Prozess der gemeinsamen Verantwortung:

Gemeinsame Bilder werden zu fokussierten Handlungsfeldern verdichtet und münden in klaren Botschaften für die Mitarbeiter. Die gemeinsame Verantwortungsübernahme für das Unternehmen oder den Bereich wird über die Einzelinteressen der Teilnehmer gestellt. Alle tragen gemeinsam die Last und unterstützen sich kollegial, wenn ein Kollege in Schwierigkeiten steckt.

Prozess der Sinnstiftung

Das Führungsteam wird zur Brutstätte konstruktiver Gedanken und guter strategischer Entscheidungen. So entsteht Sinn ? im Miteinander und auch im Füreinander. Das Führungsteam wird zum sicheren Ort an dem alles sein darf, jeder Schutz und Raum findet, Beziehungen tragfähig sind und die Organisation zukunftsfähig gestaltet wird.

Professioneller Spiegel von außen anstatt einer externen Workshop-Moderation

Die klassische Workshop-Moderation von Führungsklausuren ist in unseren Augen ein Auslaufmodell.

Selbst gesteuerte und selbstlernende Führungsteams brauchen keinen steuernden Moderator. Die Befähigung eines Führungsteams alleine nachhaltig agieren und wirken zu können ist unser Anspruch und unsere Erfahrung zeigt, dass es funktioniert. In Zeiten agiler Organisationen ist Selbststeuerung, Reflexionsfähigkeit und ständiges Lernen Grundprinzip wirksamer Führung.

Oftmals verabschieden wir uns vom Führungsteam nach solch einem Prozess mit den Worten:? Jetzt können Sie das alles alleine und brauchen uns nicht mehr.?

Ein gutes Gefühl ? haben wir nicht einen schönen Beruf?

*A. Längle: Lehrbuch zur Existenzanalyse ? Grundlagen. Facultas.wuv, Wien 2013

Seit über 19 Jahren ist es Aufgabe und Ziel von Avenue, Unternehmen wirkungsvoll zu beraten und zu begleiten. Das Team systemischer Organisationsberater und Coaches begleitet branchenübergreifend Geschäftsführer, Führungsteams und Führungskräfte in Mittelstand und Konzernen in den Themen Führung, Veränderung und Kulturentwicklung. Mit der Erfahrung aus über 600 Projekten bestärken sie Führungskräfte und ihre Teams darin, neue Wege zu gehen - und zwar die Eigenen.

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: PresseBox
Datum: 30.01.2020 - 14:16 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1789144
Anzahl Zeichen: 4887

Kontakt-Informationen:
Stadt:

Berlin

Kategorie:

Information & TK

Diese Pressemitteilung wurde bisher 889 mal aufgerufen.

?Was im Ton übereinstimmt, schwingt miteinander? ...
?Was im Ton übereinstimmt, schwingt miteinander?, so lautet ein Sprichwort. Das Thema Resonanz und die Frage, was Menschen miteinander in Schwingung bringt, beschäftigt uns schon seit Langem. Da wir gerade an einem Buch zu diesem Thema für den Organisationskontext arbeiten, entstand die Frage, wa

In Verbindung bringen, was nicht länger getrennt gehört: Coaching und Sparring als wirksames Duo in der Begleitung von Führungskräften ...
Coaching ist in aller Munde. Vor allem junge Führungskräfte nutzen diesen wirkungsvollen Begleitprozess bereits ganz selbstverständlich und ohne Scham. Im Gegenteil: für sie gehört es zum Repertoire persönlichen Wachstums, sich coachen zu lassen. Sparring hingegen ist in der Arbeitswelt noch n

Zukunftsfähig führen ...
Worum geht es? Führung will gelernt sein, doch die Zeit klassischer Führungsinstrumente ist längst vorbei. Unternehmen von heute ? und gerade KMUs sind permanent mit Veränderungen konfrontiert. Dies erzeugt Ungewissheit und fordert Führungskräfte in ihrer Rolle als starke Kommunikatoren, die s

Weitere Mitteilungen von AVENUE GmbH

Neue Geschäftsführung für Telefónicas Investment-Arm wayra (FOTO) ...
Der Start-up-Gründer Florian Bogenschütz führt ab sofort als Managing Director die Geschäfte bei wayra Deutschland (https://de.wayra.co/). Geschäftsführer Christian Lindener hatte das Unternehmen Ende Oktober verlassen. Florian Bogenschütz, bisher Gründer und Geschäftsführer eines Home

Vertikallifte stemmen Mammutprojekt ...
In über 1,1 Millionen Hamburger Haushalten und Gewerbebetrieben müssen die herkömmlichen Strommessgeräte durch moderne, digitale Zähler ersetzt werden. Für den enormen Platzbedarf und die Optimierung der Service-Einsätze richtete die Stromnetz Hamburg GmbH extra ein modernes Zählerlager mit

PC Magazin: CHECK24 ist Testsieger bei DSL- und Handytarifvergleichen ...
- Testurteil zu CHECK24: "sehr gut" und "sehr empfehlenswert" - Bei CHECK24 mehr als 1.500 Tarife von über 300 Anbietern für DSL, Kabel und Glasfaser vergleichen - Persönliche Beratung zu Tarifen - Anbieterwettbewerb senkt Preis für Internetzugang CHECK24 hat den aktuel

Apstra AOS 3.2 setzt neue Maßstäbe bei der Network-Recovery ...
Apstra, Spezialist für Intent-Based Networking im Rechenzentrum, kündigt die neueste Produktversion Apstra AOS 3.2 an, mit der die IT-Abteilung die Kontrolle und Flexibilität des Netzwerkbetriebs im Datencenter steigern kann, ohne das Budget zu erhöhen oder zusätzliche Ressourcen einzusetzen. A