Wunsch oder Wille? - Unternehmen und Wertekultur

Warum es hinsichtlich einer gesunden Wertekultur in Unternehmen lohnenswert ist, den Blick auf das Innere der Organisation zu richten, erklärt Jutta Reichelt.

(firmenpresse) - Nicht selten bleibe es in großen wie kleinen Unternehmen nur bei dem Wunsch, eine gesunde Wertekultur anzustoßen - und der Wille zur Umsetzung bleibt aus. Daraus ergeben sich unter anderem Mitarbeitende, die keine oder ungerne Verantwortung übernehmen und außerdem nur ein geringes Maß an Vertrauen ihren Führungskräften gegenüber aufbringen können. "In einigen Unternehmen führt das sogar dazu, dass sich Mitarbeitende und Führungskräfte auf einer völlig unterschiedlichen Kommunikationsebene befinden und den Stillstand einläuten", verschärft Jutta Reichelt. In Unternehmen gebe es zwar viele Werte, die allerdings in den meisten Fällen in unterschiedliche Richtungen verlaufen.



Entscheiden sich Unternehmen dazu, ihre Werte gemeinsam zu verschriftlichen, decken sie damit gerade einmal 10% der eigentlichen Arbeit hinsichtlich des Ziels "Werte gemeinsam leben" ab. Denn dadurch ändere sich die innere Haltung des Unternehmens nicht zielführend. Der positive Aspekt dieses Schrittes hingegen ist die Tatsache, dass immerhin ein Wunsch zur Veränderung gezeigt wird. "Ein entscheidender Unterschied zwischen dem Willen und dem Wunsch ist laut dem Philosophen Ludwig Wittgenstein, dass Wünsche nicht garantiert zu einer Handlung führen", akzentuiert Jutta Reichelt.



Der Wille hingegen zeige sich in Form der tatsächlichen Handlung. "Handlungen sind sichtbar und können im besten Fall motivieren und mitreißen", erklärt die Ratgeberin. Veränderungsmaßnahmen können demnach durch immer wiederkehrende Handlungen nachhaltig implementiert werden. Um das Vertrauen der Mitarbeitenden für ebendiese Veränderungen zu gewinnen und gleichzeitig eine einheitliche Wertekultur anzustoßen, werde dann erreicht, wenn Fähigkeiten wie Geduld und Konsequenz geprägt werden.

Jutta Reichelt weiß genau, welche Bausteine hierfür essenziell sind: "Als erstes gilt es eine Transparenz über die Werte im Unternehmen zu schaffen, damit jeder Mitarbeitende weiß, was unter welchem Wert zu verstehen ist." Zudem müsse hinterfragt werden, inwieweit es Werte geben könnte, die das Unternehmen zukünftig vorantreiben und auf welchen aufgebaut werden kann. In einem zweiten Schritt gehe es darum, die Werte zu implementieren und gemeinsam zu leben. Ziel solle sein, die Mitarbeitenden zum Mitmachen zu motivieren - sie immer wieder mit kleinen Reizen oder kurzen authentischen und ehrlichen Erwähnungen wertzuschätzen und zu respektieren. "Dies führt zu nachhaltigem Verinnerlichen und zur Wertschätzung individueller Stärken", verdeutlicht Jutta Reichelt abschließend.





Essenzielle Tools und Möglichkeiten hinsichtlich dieser Thematik, lassen sich im persönlichen Blog "Flaschenpost" von Jutta Reichelt nachlesen.



Mehr Informationen und Kontakt zu Jutta Reichelt - Organisationen auf Erfolgskurs - gibt es hier: www.jutta-reichelt.deWeitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Adenion
Datum: 29.07.2021 - 09:55 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1918861
Anzahl Zeichen: 3367

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Jutta Reichelt
Stadt:

Ahrensburg

Telefon: +491707716631

Kategorie:

Wirtschaft (allg.)

Diese Pressemitteilung wurde bisher 372 mal aufgerufen.

Selbstentfaltung und Vertrauen: Zukunft der Führung ...

"Die einzige Konstante im Leben ist der Wandel." - Dieses Prinzip prägt nicht nur unser tägliches Dasein, sondern auch die Welt der Führung. Jutta Reichelt stellt sich dieser Dynamik und eröffnet neue Perspektiven in einer Ära des Wand ...

Kritik als Erfolgsfaktor - Wie kritische Stimmen den Unternehmenserfolg vorantre ...

Kritik als Katalysator für Erfolg? Eine gewagte These, die sich bei genauerer Betrachtung als Schlüssel zur effektiven Zielerreichung entpuppen könnte. Auch Expertin Jutta Reichelt hat sich diesem Gedanken gestellt und hebt einen bisher oft übers ...

Führungskräfte als Leuchttürme - Die Kunst, den eigenen Einflussbereich zu ge ...

"In der heutigen geschäftigen Welt, in der Führungskräfte oft wie Kapitäne auf stürmischer See agieren, geraten sie leicht in den Strudel von Terminen und Meetings", erklärt Jutta Reichelt, Ratgeberin und Gefährtin für mittelständi ...

Alle Meldungen von Jutta Reichelt