Globale wie regionale Lieferketten unter Druck - Supply Chain neu organisieren - Lösungen
ID: 1965709
Strategische Beratung?? Individuelle Lösungen ?? Digitalisierung ?? Automation ?? Maschinenbau ?? Logistik/Intralogistik ?? Photovoltaik ??
Lieferschwierigkeiten bekämpfen - Supply Chain neu organisieren
Planspiele und mögliche Szenarien der letzten Jahrzehnte kreierten mögliche Horrorfolgen, an die vor allem in Europa keiner mehr so recht glauben wollte. Eine jahrelang anhaltende Pandemie? Ein Krieg in Europa? Unvorstellbar, unmöglich! Auf kleinere „Kriegsverbrechen“ und „tragische Krisen“ fernab unserer „westlichen Zivilisation“ konnte man sich noch einlassen und dass unsere Technik wie Logistik das schon richten würde. Wir sind ja stark, das wird schon. Ist es aber nicht.
Erst kürzlich haben wir darüber geschrieben: „Wie bereits unzählige Male schon beschrieben, hat die Globalisierung die Lieferketten-Struktur stark strapaziert und sie für außerhalb ihres Einflussbereiches stehende wie unerwartete Krisen empfindlich gemacht. Ebenso aber auch in der verhältnismäßig kurzen Zeit strategisch nicht sensibilisiert. Das heißt, dass auch in Zukunft keine Entspannung entlang der Lieferkette in Logistik wie Intralogistik in Sicht ist.“
Nun heißt es handeln. Wer es jetzt erst tut, der ist spät dran – und das sind nicht wenige! Bereits 2012 gaben in einer Umfrage 16,2 % der befragten Unternehmen an, dass sie keine Lösungen und Strategien im Supply-Chain-Risikomanagement haben. Spätestens jetzt sollte eine Reaktion erfolgen, denn die aktuelle Lage wird anhalten. Und was viele noch gar nicht bedenken: die Gefahr einer Kettenreaktion und möglichen Folgen weiterer daraus resultierenden Krisen sind real. Kann jemand ernsthaft sagen, das war es jetzt?
Die Lösungen sind eigentlich simpel, die Umsetzungen bedürfen aber schnelles handeln, viel Energie und Arbeit, und vor allem eine langfristige Ausrichtung:
Erhöhung der Sicherheitsbestände – Pufferlager
Regionale dezentrale Lager/Logistikzentren
Regionale Logistik-Verteiler (Microhubs)
Einsatz von Hochregallager oder automatisierte Paletten-Hochregallager (HRL)
Lieferanten in verschiedene Regionen, Vermeidung Single-Sourcing
Aufbau/Ausbau Supply-Chain-Management mit Kompetenzen
Ausbau der Supply Chain Visibility – Die Sichtbarkeit der Lieferkette (Supply Chain Visibility, SCV) ist die Möglichkeit, die Lieferung auf ihrem Weg vom Lieferanten über den Hersteller bis zum Verbraucher zu verfolgen
Ein weiterer wichtiger Punkt für den Supply Chain ist die Erhöhung der Flexibilität:
Herstellung von Versorgungssicherheit
Durchgängige Planungsprozesse
Flexibles Fertigungs- und Montagenetz
Management von Produktneueinführungen
Kundenorientierung durch Supply-Chain-Segmentierung
Vereinheitlichte Supply-Chain-Strukturen
Schlanke Prozesse
Personal- und Talentmanagement
Flexibilität in der Lieferkette:
Lieferantenrisiko besser managen
Ganzheitlich planen
Aufbau flexibilisieren
Produktstrategien schneller anpassen
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Datum: 15.03.2022 - 08:53 Uhr
Sprache: Deutsch
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München
Kategorie:
Transport - Logistik
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