Vier-Tage-Woche in der Verwaltung: Ein Fehlschlag?
Vom Blockbuster zum Kleinvieh: Als im Februar 2023 eine britische Studie zur Vier-Tage-Woche öffentlich wurde kannte auch die Euphorie in deutschen Verwaltungen kaum Grenzen. „Die Lösung für den Fachkräftemangel im öffentlichen Dienst schien nahe“, sagt der Führungskräfteberater für strategisches Personalmanagement Rolf Dindorf aus Kaiserslautern.
Rolf Dindorf(firmenpresse) - Wie schaut es ein Jahr danach aus?
Schon im April 2023 preschte die Stadtverwaltung Wedel mit der Einführung der 4-Tage-Woche vor. „Bürgermeister Gernot Kaser gelang ein Coup“, sagt der Verwaltungsexperte Dindorf. Als erste Kommune Deutschlands konnte man sich als vermeintlich attraktiver Arbeitgeber in Szene setzen.
Doch reicht eine derartige Symbolpolitik zur Lösung der Personalgewinnung ? „Was sagt es über Bewerberinnen und Bewerber aus, wenn sie sich den öffentlichen Arbeitgeber ’nur‘ wegen einer Vier-Tage-Woche aussuchen“, fragt Führungskräfteberater Rolf Dindorf. Bleibt das Herzstück einer Arbeitgeberwahl nicht die Identifikation mit den entsprechenden Werten (Verwaltungskultur) einer Verwaltung?
Zwischenfazit: Von den ins Auge gefassten 10-15% (!) Beschäftigten, die die Vier-Tage-Woche nutzen, ist die Stadt Wedel noch entfernt.
„Die Stadt Ludwigshafen bietet eine Vier-Tage-Woche an. Floppt das Pilotprojekt etwa bei den knapp 4.000 Mitarbeitern? Es gab bisher nur zwei Anträge.“, so beginnt ein Bericht des SWR über die Stadt Ludwigshafen. Das Pilotprojekt in Ludwigshafen ist auf ein Jahr befristet.
„Der angedachte Geniestreich zur Lösung des Fachkräftemangels im öffentlichen Dienst ist die Vier-Tage-Woche nicht“, schlussfolgert Dindorf. Sie ergänzt lediglich das umfangreiche Angebot an flexiblen Angeboten. Zukunftsgewandte Personalgewinnung und Mitarbeiterbindung erfordert stattdessen die Einführung einer modernen Arbeitskultur, Digitalisierung, Abbau der Bürokratie sowie eine vorbildhafte Führungskultur.
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Rolf Dindorf – strategisches Personalmanagement mit Sinn
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Warum Sie Führungskräfteberater Rolf Dindorf kontaktieren und engagieren sollten:
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Das Image einer guten Behörde hilft Ihnen die dringend gesuchten Fachkräfte besser zu finden. Sie erhalten mehr Bewerbungen. Es fällt Ihnen deutlich leichter vakante Stellen – gerade auch in Engpaßberufen – zu besetzen.
• Sie erhöhen die Flexibilität, Geschwindigkeit und Effizienz durch eine agile und sinnstiftende Führungskultur im öffentlichen Dienst
Mit einer konsequent ausgerichteten agilen und sinnstiftenden Führungskultur entfalten Sie neue Dynamik. Sie steigern die Motivation Ihrer Mitarbeitenden. Sie helfen eine Kultur der Verantwortung in der öffentlichen Verwaltung zu etablieren.
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Durch die Verknüpfung unterschiedlicher Stärken und Kompetenzen in altersgemischten Teams nutzen Sie die vorhandenen Potentiale der Generation Z und Generation 50plus optimal, sichern den Wissenstransfer und stemmen überzeugend die Verwaltungsdigitalisierung.
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Schaffen Sie ein Gefühl der Zugehörigkeit. Nicht als Selbstzweck, sondern um Ihrer öffentlichen Einrichtung eine Zukunft in einer volatilen Arbeitswelt zu sichern. Zu einer gefestigten Mitarbeiterbindung und damit zu mehr Treue und Motivation trägt eine vertrauensvolle Grundstimmung erheblich bei.
• Sie senken die Einarbeitungskosten
80% der neuen Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter treffen in den ersten 100 Arbeitstagen eine Entscheidung für oder gegen den Arbeitgeber. Eine gute Einarbeitung vermeidet Fehlstarts und reduziert die Fluktuationskosten.
• Sie begeistern und nehmen Ihre Mitarbeitenden bei der Verwaltungsdigitalisierung mit
Die Beschäftigten für E-Government und damit die Modernisierung des Staatsdienstes mitzunehmen ist zwingend notwendig damit der Anschluss an die Digitalisierung nicht verloren geht.
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Datum: 05.02.2024 - 15:32 Uhr
Sprache: Deutsch
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Freigabedatum: 05.02.2024
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