Warum beteiligen sich Krankenhäuser an einem SPGA-Projekt-

Entscheidungsgrundlage für die Planung, Kalkulation und strategische Positionierung von Leistungen

(PresseBox) - Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft - Die Geheimnisse von Workflow-Management

Eine zentrale Frage, die immer wieder gestellt wird, lautet:

„Was genau haben wir eigentlich von einem SPGA-Projekt?“

SPGA liefert Antworten auf aktuelle Herausforderungen, bei denen herkömmliche Kalkulationsverfahren an ihre Grenzen stoßen:

Ambulantisierung / §115b SGB V

SPGA simuliert Ressourcenverbrauch und Erlöswirkungen – z.?B. für neue §115b-Leistungen oder geplante tagesstationäre Umstellungen.

Hybrid-DRGs

SPGA berechnet verursachungsgerechte Kosten je Setting – stationär, ambulant oder sektorenübergreifend – zur strategischen Entscheidungsfindung.

Leistungsgruppen & Strukturprüfungen (§136c SGB V, v.?a. NRW)

SPGA dokumentiert präzise die erbrachten Leistungsinhalte und die zugrundeliegenden Kernkompetenzen – inkl. Zeitbedarf und Personalstruktur.

Pflegepersonaluntergrenzen (PPUGV)

SPGA quantifiziert Pflegezeit je Fall – differenziert nach Tagen, Aktivitäten und Berufsgruppen.

Fachkräftemangel & Ressourcensteuerung

SPGA identifiziert Prozessschritte mit hohem Personalbedarf und zeigt Potenziale zur Umstrukturierung auf.

Verhandlungen mit Kassen, Payers & Industriepartnern

SPGA liefert belastbare Daten für wirtschaftliche Gespräche – z.?B. im Rahmen von Selektivverträgen oder regionalen Versorgungslösungen.

Am Beispiel eines aktuellen Projekts zum Multiplen Myelom wurde ein strukturiertes Ergebnisdossier mit über 200 Seiten erstellt – darunter:

ein vollständiger klinischer Leistungsplan,

eine detaillierte Kernkompetenzbeschreibung,

die standardisierte Prozessmodellierung,

ein validierter Prozesskostenbericht,

sowie Management-Präsentationen zur internen Nutzung.

Diese Ergebnisse liefern eine belastbare Entscheidungsgrundlage – für die Planung, Kalkulation und strategische Positionierung neuer und bestehender Leistungen. Ein SPGA-Projekt umfasst typischerweise Leistungen im Wert von mehreren zehntausend Euro – finanziert vom Auftraggeber, aber mit direktem operativem und strategischem Nutzen für die beteiligte Klinik.



SPGA ist eine fundierte, anwendbare Antwort auf genau die Fragen, die Krankenhäuser aktuell am dringendsten beschäftigen.

Informieren Sie sich gerne hier:

Link zur kostenfreien Sprechstunde

IWiG gehört zu Deutschlands top Innovationschampions 2025 aus Forschung / Entwicklung / Wissenschaft, gemäß FOCUS-Business Bestenliste des Verlags Hubert Burda Media.

"Wir ermutigt Einrichtungen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden"

"Wir ermutigen Einrichtungen im Gesundheitswesen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden."

Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: PresseBox
Datum: 30.12.2025 - 09:00 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2221416
Anzahl Zeichen: 3558

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Prof. Dr. Michael Greiling
Stadt:

Telgte

Telefon: +49 (2504) 9337-110

Kategorie:

Medizintechnik

Diese Pressemitteilung wurde bisher 261 mal aufgerufen.

IWiG– Veränderung beginnt mit Transparenz, nicht mit Anweisungen ...
Impulse aus Forschung, Wissenschaft und Praxis – Innovationen im klinischen Workflow-Management Veränderungen gehören heute zum Klinikalltag. Neue gesetzliche Vorgaben, wirtschaftlicher Druck, Digitalisierung oder Fachkräftemangel verlangen von Gesundheitseinrichtungen eine kontinuierliche Weit

Versorgungsrealität im Wandel: Der Erfolg neuer Therapien entscheidet sich im Versorgungsprozess ...
  Gedanken aus der Versorgungsrealität Pharmaunternehmen verfügen heute über umfassende Kenntnisse zu ihren Therapien. Klinische Studien, Wettbewerbsvergleiche, Preisstrategien und zunehmend auch Real World Data bilden die Grundlage moderner Entwicklungs- und Market-Access-Strategien. Nach Auffa

IWiG– Gute Arbeitsbedingungen entstehen nicht zufällig ...
Impulse aus Forschung, Wissenschaft und Praxis – Innovationen im klinischen Workflow-Management Der Fachkräftemangel im Gesundheitswesen wird häufig als Personalproblem diskutiert. Tatsächlich handelt es sich jedoch zunehmend um eine Führungs- und Organisationsaufgabe. Denn die Frage ist nicht

Weitere Mitteilungen von Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V.

Ein kardiovaskuläres Ereignis ist wie ein gutes Motiv – es ist da, und im nächsten Moment verschwunden ...
  Ein kardiovaskuläres Ereignis ist wie ein gutes Motiv: Es ist da – und im nächsten Moment verschwunden. Unwohlsein, Schwindel oder Panikattacken treten häufig plötzlich auf. Genau in dem Moment, in dem sie spürbar sind, fehlt meist die Möglichkeit, sie medizinisch einzuordnen. Später ble

Ereignis oder Einbildung- Warum 120/80 keine Antwort ist ...
  Herzstolpern in der Nacht. Unruhe. Angst. Am nächsten Morgen zeigt das Blutdruckmessgerät 120/80 – unauffällig. Doch das Gefühl bleibt. Was viele Betroffene erleben, ist ein klassisches medizinisches Dilemma: Ein subjektiv starkes Ereignis ohne objektiven Nachweis. Ein einzelner Blutdruckwe

IWiG - Der Nutzen von Digitalisierung im Gesundheitswesen ...
  Impulse aus Forschung, Wissenschaft und Praxis – Innovationen im klinischen Workflow-Management Digitalisierung wird im Gesundheitswesen seit Jahren als entscheidender Faktor für die Zukunftsfähigkeit betrachtet. Doch trotz zahlreicher Initiativen, Investitionen und neuer IT-Anwendungen bleib

SPGA-Projekte in Kliniken: Begrenzter Aufwand, erheblicher Erkenntnisgewinn ...
Mitteilungen aus Bildung und Wissenschaft - Die Geheimnisse von Workflow-Management Wie aufwendig ist ein SPGA-Projekt für Kliniken wirklich? Eine Antwort auf diese zentrale Frage aus der Praxis: SPGA-Projekte sind klar strukturiert, zeitlich überschaubar und mit erprobten Formaten organisiert. Si