Anspruchsvolle Logistik im Operationssaal
Gerade die Intralogistik von Kliniken steht heute vor großen Herausforderungen: Durch die vor einigen Jahren eingeführten diagnosebezogenen Fallpauschalen hat sich die Verweildauer der Patienten im Krankenhaus stark verringert. Immer mehr Patienten müssen in immer kürzerer Zeit durch das Krankenhaus „geschleust“ werden, ohne dass die Qualität der Behandlung darunter leidet. Dies ist jedoch keine unlösbare Aufgabe, denn an vielen Stellen innerhalb des Krankenhausprozesses gibt es Optimierungspotenzial. „Durch eine bessere Prozessplanung können Krankenhäuser enorme Mehrerlöse erzielen und dabei gleichzeitig die Qualität der Behandlung für die Patienten immens verbessern“, so Pfänder.
Dabei können Lösungsansätze, die in der Industrie längst Standard sind, problemlos auf den Krankenhausbetrieb übertragen werden, beispielsweise die Materialflusssimulation in logistischen Systemen. Pfänder erläuterte dies am Beispiel des Operationssaals: „Mithilfe der Methode OP-Simulation werden Abläufe im Operationssaal zunächst erprobt, bevor sie real umgesetzt werden. Dies vermeidet Fehlinvestitionen und -entscheidungen.“
Durch die strukturierte Prozessplanung im Krankenhaus können die Wechselzeiten um ein Vielfaches reduziert und die Qualität der Patientenbehandlung deutlich verbessert werden. Hinzu kommt, dass für Krankenhäuser durch eine optimierte Planung Mehrerlöse in einer Höhe möglich sind, die man in der Industrie nirgendwo findet.
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Datum: 29.11.2010 - 13:55 Uhr
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Freigabedatum: 29.11.2010
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