Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft
Ob Mensch oder Organisation: es gibt immer viele Merkmale, die „schön“ sind. Und es gibt einige Merkmale, die man „verschönern“ kann. Viele Studien zeigen: die Attraktiven haben es leichter, den passenden Partner zu finden. Gleiches gilt für Unternehmen – und der demografische Wandel hat begonnen, gute Mitarbeiter sind der kritischer Erfolgsfaktor! Erfolgreich ist nur, wer motiviertes und qualifiziertes Personal hat, behält und gewinnt.
SCOPAR Employer Branding(firmenpresse) -
EINIGE FAKTEN
* Emotional stark gebundene Mitarbeiter erhöhen die Kundenbindung und das operative Ergebnis um 19% (Quelle: Deutsche Employer Branding Akademie)
* 66% aller Mitarbeiter haben eine geringe Bindung an das Unternehmen, 87% fühlen sich ihrer Arbeit nicht wirklich verpflichtet (Quelle: Gallup-Studie 2010)
* Unerwünschte Fluktuation bei Spezialisten, Führungskräften etc. belaufen sich auf 125.000 bis 250.000 €/MA (Quelle: Prognos für Bundesministerium Familie)
WER NICHT MIT DER ZEIT GEHT – GEHT MIT DER ZEIT
Der „war for talents“ ist bereits in vollem Gange – die „guten“ Mitarbeiter suchen sich Ihre Arbeitgeber genau aus. Seit 2011 nimmt die Anzahl der Erwerbsfähigen in Deutschland ab. Ein positives Arbeitgeberimage, eine gute Vermarktung und eine starke Mitarbeiterfokussierung werden künftig ein entscheidender Recruitingvorteil sein. Aber: eine hohe Arbeitgeberattraktivität ist ein Wettbewerbsvorteil und lässt sich nicht „mal eben schnell“ verändern.
ATTRAKTIVITÄT MESSEN
Um eine maßgeschneiderte Employer-Bran¬ding-Strategie entwickeln zu können, muss man zunächst die aktuelle Außen- und Innenwirkung auf den Prüfstand stellen. Mitarbeiter-, Lieferanten-, und Kundenbefragungen sowie Medienpräsenz und Plattformen wie kununu.de oder jobadvisor.de liefern wertvollen Input. Auf Basis einer groben Ist-Analyse kann man eine Employer-Branding-Strategie ableiten, die den Rahmen für konkrete Maßnahmen liefert.
Typische Messkriterien sind: Image des Unternehmens, Familienfreundlichkeit, Produkte / Services, Arbeit an sich, Führungskultur, Standorte, Lern- und Entwicklungsmöglichkeiten, Sozial- und Nebenleistungen, Personalpolitik und -management, Work-Life-Balance, Aufstiegschancen, Betriebsklima, Vergütung, finanzielle Situation des Unternehmens, Anerkennung, Kollegen u.v.m.
Unternehmensspezifisch gilt es, die relevanten Kriterien zu identifizieren, zu messen bzw.abschätzen zu lassen und zu priorisieren. Hohe Bedeutung und schlechte Bewertung zeigen Handlungsfelder auf…
IN 5 SCHRITTEN ZUR STARKEN ARBEITGEBERMARKE
1. Analyse der Ist-Situation im Unternehmen hinsichtlich der Innen- und Außenwirkung unter unternehmensspezifischer Berücksichtigung der relevanten Attraktivitätskriterien.
2. Ableitung einer Employer-Branding-Strate¬gie unter Fokussierung auf die Bereiche mit dem größten Nutzenpotential in Unternehmen
3. Erarbeitung Maßnahmen zur Steigerung der Arbeitgeberattraktivität mit Umsetzungsmöglichkeiten und Priorisierung unter Beteiligung aller betroffenen Unternehmenseinheiten
4. Erarbeitung einer konkreten Vorgehensplanung inkl. ToDo-Liste und Verantwortlichen
5. Evaluierung der gesteigerten Arbeitgeberattraktivität nach ca. einem Jahr
FRAGEN BITTE AN:
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Maximilianstraße 35a
80539 München
Fon: +49 - 89 - 958 98 065
Fax: +49 - 89 - 958 98 066
E-Mail: info@scopar.de
Web: www.SCOPAR.de
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
SCOPAR-Beratungsfokus:
• Strategie-/Management-Consulting:
Strategie-, Organisationsentwicklung, Turnaround, SCM - Supply Chain Management, Prozessoptimierung, Marktanalysen, Vertrieb, Marketing, Kundenbefragung, Controlling - BSC / KPI, CRM - Customer Relationship Management, CVM - Customer Value Management, Innovations- und Technologiemanagement...
• IT-Consulting:
Strategie, Governance, Business Alignment und Kundenmanagement, Portfolio- und Servicemanagement, Sourcing, Technologiereviews, IT-Controlling und Leistungsverrechnung, IT-Optimierung (Infrastruktur, Applikationen und Betrieb), Toolauswahl und -implementierung, Datenqualität, SW-Engineering (Strategien, Methoden, Prozesse, Werkzeuge)...
• Human-Resources-Consulting:
Personalentwicklung, Steigerung der Leistungsbereitschaft, -fähigkeit und -möglichkeit, Führungskräftecoaching, Einzel- und Gruppencoaching, Mitarbeiterbefragung, Leistungsmessung und leistungsorientierte Vergütung, Optimierung aller Personalprozesse, Assessment, 360°-Feedback, Demografischer Wandel, betriebliche Gesundheitsförderung, H2B...
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Herrn Jürgen T. Knauf
Managing Director
Maximilianstraße 35a
80539 München
Fon: +49 - 89 - 958 98 065
Fax: +49 - 89 - 958 98 066
E-Mail: info(at)scopar.de
Web: www.SCOPAR.de
SCOPAR - Scientific Consulting Partners
Herrn Jürgen T. Knauf
Managing Director
Maximilianstraße 35a
80539 München
Fon: +49 - 89 - 958 98 065
Fax: +49 - 89 - 958 98 066
E-Mail: info(at)scopar.de
Web: www.SCOPAR.de
Datum: 08.08.2011 - 18:31 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 458162
Anzahl Zeichen: 3573
Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Unternehmensführung
Meldungsart: bitte
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 08.08.2011
Diese Pressemitteilung wurde bisher 767 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Employer Branding: Wettbewerbsfaktor der Zukunft"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
SCOPAR - Scientific Consulting Partners (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Steigende psychische Belastungen, zunehmender Fachkräftemangel, überforderte Führungskräfte und hohe Krankenstände beschäftigen Unternehmen aller Branchen. Doch viele klassische Gesundheitsmaßnahmen greifen zu kurz oder erreichen nur einen kleinen Teil der Belegschaft. Genau hier setzt der 3.
Gesundes Führen und Netzwerken: SCOPAR lädt zum BGM-Frühstück nach München ein ...
Das Betriebliche Gesundheitsmanagement (BGM) steht vor neuen Herausforderungen. Um Personalverantwortlichen und BGM-Interessierten eine Plattform für praxisnahen Austausch zu bieten, lädt die Unternehmensberatung SCOPAR am 3. Juli 2026 zum interaktiven BGM-Frühstück beim Paritätischen Wohlfahrt
Erfolg beginnt beim Menschen: Der 3. BGM-Kongress Mainfranken liefert praktische Antworten ...
Kitzingen, 20. März 2026 Viele Verantwortliche kennen diese Realität nur zu gut: Es wird viel getan, doch die erhoffte Wirkung bleibt oft aus. Der BGM-Kongress 2026 setzt genau hier an und geht bewusst einen anderen Weg als klassische Fachveranstaltungen. Anstelle von Frontalvorträgen stehen echt
Weitere Mitteilungen von SCOPAR - Scientific Consulting Partners
SMARTEXT gibt Unternehmen Orientierung in der Finanzkrise ...
“Unternehmer müssen jetzt handeln und die richtige Vorsorge für alle Eventualitäten treffen. Insbesondere für den Fall, dass sich die Krise verschärft und Kunden auf die Kostenbremse treten. Eine professionelle Ausgabenanalyse ist ein sehr effektives Tool, um teure Vertrags-partner durch glei
Wenn der Arbeitsplatz zur Hölle wird: Mobbing! ...
Drei Punkte, die ihr wichtig sind: 1. Das typische Mobbing-Opfer gibt es nicht – jede Person kann von Mobbing betroffen werden, 2. Mobbing ist seelische Gewalt und 3. Mobbing darf nicht zum Tabu-Thema werden. Die Gefahr besteht, weil Täter und auch Unternehmen, die Mobbing nicht verhindern, M
Als Führungskraft Psychologie nutzen - Seminar in Köln ...
Es gibt wohl kaum eine Führungskraft, die sich noch keine Gedanken darüber gemacht hat, warum einige Mitarbeiter mit Begeisterung Aufgaben nachgehen, zu denen andere nahezu nicht zu bewegen sind. Woran dies liegt, lässt sich mithilfe des Wissens aus der Motivationspsychologie ergründen. Wie sich
Umgang mit Low Performern und schwierigen Mitarbeitern - Führungskräfteseminar in Essen ...
Die Führungskräfte lernen bei diesem Seminar psychologische Mittel kennen, die einen konstruktiven Umgang mit Low Performern ermöglichen. Dadurch erschließen sich alternative Handlungsoptionen zur Kündigung. Denn eine Entlassung ist nur selten für alle Beteiligten die beste Wahl. Ursachen b
