Die Kunst des Talent Managements
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Talent Management zielt auf die Weiterentwicklung und Karriereförderung der Talente und High Potentials und der Feststellung deren Eignung für neue Aufgaben als zukünftige Führungskräfte innerhalb des Unternehmens ab. Im Strategie-Workshop wird die Talentidentifikation auf Basis von Personaldiagnostik wie Development Center und Testverfahren definiert, der Talent Management-Prozess gliedert sich in Talentförderung und Talentbindung durch Führungskräfteentwicklung für Nachwuchsführungskräfte.
Talent Management ist in aller Munde. Das Thema beherrscht HR-Events nicht erst seit diesem Jahr. Mittlerweile gibt es sogar Siegel für gutes Talent Management. Megatrend, die Zukunft des Personalmanagements oder alter Wein in neuen Schläuchen? Es co-existieren so viele Meinungen wie Ansätze, was Talent Management ist und – vielleicht noch wichtiger – wie gutes Talent Management im Unternehmen eingeführt und umgesetzt gehört. Zumindest ein Eindruck setzt sich zunehmend fest: Talent Management könnte das Personalmanagement und die Unternehmensentwicklung langfristig verändern.
Das neue USP-D White Paper beschäftigt sich mit der Frage ,Quo vadis Talent Management?‘ Es geht um die Beschreibung eines Best Practice-Konzeptes zur Einführung und Umsetzung von Talent Management im Unternehmen. Fiktiv wird die Erfolgsgeschichte eines Unternehmens erzählt, welches einen Talent Management einführt. Von der Talentidentifikation zur Talentförderung & -bindung: Es braucht nicht zuletzt eine schlüssige Gesamtstruktur und eine enge Verzahnung mit der Unternehmensstrategie. In einem Exkurs beschäftigt sich das White Paper zudem mit einer der Fokusgruppen im Talent Management – der Generation Y. Hierzu präsentiert es einen Gastbeitrag der Buchautorin Nina Pauer („Wir haben keine Angst“) zur Herausforderung des Talent Managements mit Blick auf diese Fokusgruppe. Das White Paper „Die Kunst des Talent Managements“ findet sich unter: http://www.usp-d.com/whitepapers/die-kunst-des-talent-managements/
Autor: Fabian Hoffmann
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USP-D ist als Unternehmensberatung spezialisiert auf Personalentwicklung und Organisationsentwicklung. Die Gründer Manuel Ster und Petra Schulte bringen bereits vor der Zusammenarbeit mehrere Jahre Erfahrung als Coachs, Trainer und Berater mit. Startpunkt ihrer gemeinsamen Arbeit als Experten für Personalentwicklung ist ihre klare Überzeugung: Strategische Personalentwicklung, vor allem strategische Führungskräfteentwicklung in bester Beratungs- und Umsetzungsqualität anzubieten.
![Kleine und mittelständische Unternehmen [KMU] haben Nachholbedarf - Untersuchung zur Umsetzung der DIN SPEC 91020](/modules/PresseInfo/thump/fp_fwd.gif "Kleine und mittelständische Unternehmen [KMU] haben Nachholbedarf - Untersuchung zur Umsetzung der DIN SPEC 91020")
Datum: 04.09.2012 - 12:27 Uhr
Sprache: Deutsch
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