Systemische Organisationsaufstellungen zeigen Wege zur Lösung

Für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen ausschlaggebend ist eine förderliche Interaktion zwischen Menschen und den Systemen, in die sie eingebunden sind. Dabei sind die Strukturen von Unternehmen, Organisationen, Behörden und Vereinen denen einer Familie sehr ähnlich. Auch hier gibt es Ärger und Unstimmigkeiten bis hin zur Handlungsunfähigkeit, wenn gewisse Spielregeln von den Beteiligten nicht ein-gehalten werden.

(firmenpresse) - Für den wirtschaftlichen Erfolg von Unternehmen ausschlaggebend ist eine förderliche Interaktion zwischen Menschen und den Systemen, in die sie eingebunden sind. Dabei sind die Strukturen von Unternehmen, Organisationen, Behörden und Vereinen denen einer Familie sehr ähnlich. Auch hier gibt es Ärger und Unstimmigkeiten bis hin zur Handlungsunfähigkeit, wenn gewisse Spielregeln von den Beteiligten nicht ein-gehalten werden.

Eine einfache und schnelle Methode, Kommunikationsprobleme und andere schwierige Situationen in Organisationen allen Betroffenen im wahrsten Sinne „vor Augen zu führen“, sind die so genannten Organisationsaufstellungen. Rudi Dobrinski, Gründer von NewBizConsult, bietet im umfangreichen Trainingsangebot seiner Unternehmensberatung diese effiziente und lösungsorientierte Methode an, die sich in Einzel- oder Gruppenarbeit aber auch im Team-Coaching vielfach bewährt hat.

Dieser hochwirksame Arbeitsansatz hat sich aus den systemischen Familienaufstellungen entwickelt. Im Gegensatz zu den klassischen Aufstellungen werden bei den Organisationsaufstellungen Systeme bzw. Aspekte aus den unterschiedlichsten Bereichen aufgestellt: z. B. Zusammenarbeit einzelner Abteilungen, Konfliktsituationen mit Mitarbeitern, Kundenbedürfnisse. Ganz konkret geben Aufstellungen Aufschluss zu Aspekten wie Standortwahl, Gewinnerwartungen, Produktentwicklungen und deren Marktfähigkeit, Handlungsalternativen, u.v.m. Die Aufstellung dieser Systeme durch Repräsentanten im Raum entspricht der Beziehungsstruktur der einzelnen Unternehmens-Teile/-Aspekte zueinander.

Das zu Anfang diffuse innere Bild wird so ein äußeres, gut sichtbares Szenario. Dieses so gewonnene Bild hat den Vorteil, dass es sich durch Interventionen des Aufstellungsleiters verändern lässt, bis für die einzelnen Repräsentanten der Unternehmensteile wieder positive Zukunftsperspektiven entstehen. Dieses so entwickelte Lösungsbild wirkt sich in der Regel positiv, überraschend schnell und messbar auf die reale Unternehmenssituation aus.



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Bereitgestellt von Benutzer: NewBizConsult
Datum: 08.07.2013 - 12:30 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: Rudi Dobrinski
Stadt:

90763 Fürth

Telefon: 0174 1862361

Kategorie:

Unternehmensführung & Management

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 08.07.2013

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