Neue Führungsposition? - Coachingprojekt der IHK Düsseldorf

Eigentlich ein Grund zur Freude: endlich Führungskraft! Für viele ein Traumziel. Schnell erweist sich aber, dass die neue Position mit erheblichen Umstellungsproblemen belastet ist und je nachdem, wie man zu dem Führungsjob gekommen ist, sind die ersten Monate die schwierigsten, denn mit der neu gewonnen Position verbinden sich neben den offensichtlichen Vorteilen häufig auch viele Fragen und völlig neue Herausforderungen.

(firmenpresse) -
Viele neue Führungskräfte fragen sich z.B.:

·Wie kann ich mich gegenüber meinem Team ositionieren?
·Wie bekomme ich Anerkennung?
·Wie kann und will ich mich durchsetzen?
·Führung: was bedeutet das eigentlich für mich?
·Welchen Führungsstil will ich praktizieren?
·Wie kann und will ich kommunizieren?
·Wie gehe ich mit Konflikten um?

Kurzum: es gilt, eine völlig neue Berufsrolle auszuprägen. Aber wie genau soll die aussehen?
Viele Führungstrainings vermitteln in erster Linie ein gewisses Know-How der Führungsarbeit. Das ist hilfreich. Schwieriger hingegen erleben neue Führungskräfte oft ihren Führungsalltag. Und oft bemerken sie, dass sie sich in ihrer neuen Rolle noch nicht ganz sicher fühlen.

In solchen Fällen wird als Instrument der Unterstützung ein Coaching von Seiten der Unternehmen angeboten. Andere neue und jüngere Führungskräfte werden damit jedoch allein gelassen. Das IHK Forum Düsseldorf legt nun in Kooperation mit Coach und Trainerin Do Fritzsche eine kombinierte, mehrmodulige Coachingmaßnahme auf, die junge und neue Führungskräfte bei der bewältigung der neuen Aufgabe unterstützen will. „Coaching für neue Führungskräfte“ geht daher das Thema anders an. In diesem Programm steht die Vermittlung von Wissen eher im Hintergrund. Die Teilnehmer bekommen vielmehr eine Plattform angeboten, auf der Sie mit unterschiedlichen Coachingmethoden und Übungen konkrete Themen, Situationen und Erlebnisse aus ihrer täglichen Arbeitspraxis reflektieren, trainieren und so ihre Führungskompetenzen weiterentwickeln können. Im Coaching richtet sich dabei die Aufmerksamkeit auf die persönlichen Fähigkeiten und Ressourcen und knüpft unmittelbar dort an. Die Teilnehmer erleben und erfahren sich und ihre Ressourcen selbst und erweitern und entwickeln ihr Handlungsrepertoire entsprechend ihrer eignen Persönlichkeit.


Die Auswahl der Themen und Anlässe richtet sich daher in erster Linie nach Bedarf der Teilnehmer. Geboten wird ein thematisches Gerüst, in das sich die Themen einpassen können. Im Vordergrund steht, dass die Teilnehmer die Möglichkeit erhalten in einem geschützten Rahmen Anliegen und Probleme aus der Praxis zu thematisieren und an Lösungs- und Bewältigungsstrategien zu erarbeiten.



Das Programm umfasst drei thematisch orientierte Module. Die Teilnehmer bestimmen selbst, in welchem Ausmaß auch fachliche Themen behandelt werden sollen.
Im ersten Modul (drei Tage) liegt der Themenschwerpunkt auf Kommunizieren, delegieren und entscheiden. Das zweite, zweitägige Modul dreht sich um schwierige Mitarbeitergespräche,Teambuilding und Teammanagement. Das letzte Modul (zwei Tage) widmet sich dem Thema Konfliktmanagement.

Die Module sind zeitlich so geplant, dass jeder Teilnehmer zwischen den Modulen als individuelle Unterstützung in dem Prozess noch ein telefonisches Einzelcoaching mit der Dozentin nutzen kann. Außerdem steht ausreichend Zeit zur Verfügung, das Erfahrene und Erarbeitete in der Praxis anzuwenden, zu modifizieren und weiterzuentwickeln. Das jeweils folgende Modul bietet immer die Möglichkeit, die Praxisphase intensiv zu reflektieren. So ist ein maximaler Praxistransfer gewährleistet. Die Einbettung in einen Gruppenzusammenhang ermöglicht den Teilnehmern zudem einen intensiven kollegialen Erfahrungsaustausch. Zwischen den Modulen werden Peergroups angeregt, um den fortlaufenden Erfahrungsaustausch auch während der Praxisphasen zu gewährleisten.

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Datum: 26.06.2009 - 14:01 Uhr
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Freigabedatum: 26.06.2009

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