VISTEM GmbH& Co. KG

Uwe Techt ist Geschäftsführer der VISTEM GmbH & Co. KG und gilt als Vorreiter im deutschsprachigen Raum für die Nutzung der Theory of Constraints (TOC) und des Critical Chain Projektmanagements. Als strategischer Denker für grundlegende Verbesserungen und Durchbruchsinnovationen ist der Topmanagement Coach auch gefragt als Speaker und Autor. Zuletzt von ihm erschienen ist das Fachbuch "PROJECTS that FLOW". Weitere Informationen unter www.vistem.eu

Multitasking rechnet sich nicht!

Unsere digitalen Geräte lassen uns keine Ruhe. Unsere Arbeit folgt uns überall hin. Klare Grenzen sind verlorengegangen. Kein Wunder, dass fast die Hälfte aller im Beruf stehenden Personen zumindest zeitweise an Überforderung oder gar Burnout leidet. Ein Hauptproblem ist, dass zu viele Bälle gl ...

21.08.2019 | Wirtschaft (allg.)

Erfolgsrezept der "alten Arbeitswelt"

Am Ende eines Gesprächs steht immer ein Vertrag? "Am Ende eines Gesprächs steht immer ein Vertrag." Dieses Credo wird in vielen Führungstrainings vermittelt. Nachzulesen in Büchern zu Management und Gesprächsführung, klingt es nach einem probaten Erfolgsrezept. Dabei beklagen sich d ...

31.01.2019 | Bildung & Beruf

Agile Transformation schaffen

Im Bewusstsein, dass sie zukünftig nur weiter nachhaltig wachsen können, wenn sie zuverlässiger, schneller und innovativer als die Konkurrenz sind, führen viele Unternehmen agile Methoden ein. Möglichst rasch soll Agilität die Performance steigern. Schließlich fordert es der globale Markt ebe ...

25.08.2017 | Wirtschaft (allg.)

Strategien gegen eine unvorhersehbare Welt

Um ein Unternehmen flexibel, dynamisch und lernfähig zu halten, bedarf es der richtigen Unternehmenskultur. Sind alle Mitarbeiter ermuntert, zum Erfolg des Unternehmens beizutragen, lassen sich diese auch direkt in Verbesserungsinitiativen involvieren. Gemeinsam kann so eine antifragile Organisatio ...

14.03.2017 | Wirtschaft (allg.)

Ergebnisse zur Studie "Multitasking im Projektmanagement"

Dank moderner Informationstechnologien kommunizieren wir auf allen Kanälen. Gleichzeitig versuchen wir eine ständig wachsende Anzahl an anstehenden Aufgaben mit höchster Geschwindigkeit zu erledigen. Multitasking pur! Doch auch wenn der Ruf nach Effektivität und Effizienz allgegenwärtig ist - l ...

25.10.2016 | Wirtschaft (allg.)

Die sechs Schichten eines Veränderungsprozesses

Es ist verleitend, Menschen als Nörgler, dickköpfig oder gar begriffsstutzig abzutun, die Einwände erheben. "Dabei sind die Sorgen der Mitarbeiter legitim oder zumindest auf Basis der vorhandenen Informationen nachvollziehbar", wissen Uwe Techt und Claudia Simon von Vistem (http://vist ...

12.09.2016 | Wirtschaft (allg.)

Im Unternehmen ein produktives Umfeld schaffen

Unternehmen bestätigen ihren Mitarbeitern gerne lautstark und öffentlich, sie seien "das wahre Kapital des Unternehmens", und dass "glückliche Mitarbeiter zu einem gesunden Unternehmen führen". "In der Praxis ist dies oft kaum mehr als ein Lippenbekenntnis", wissen ...

15.07.2016 | Wirtschaft (allg.)

Studie zum Multitasking im Projektmanagement

In vielen Unternehmen gibt es Probleme in der Multiprojekt-Steuerung. "Vor allem dem schädlichen Multitasking kommt eine Schlüsselfunktion zu und zwar branchenunabhängig", wie Claudia Simon, Geschäftsführerin bei Vistem und Spezialistin für die Potentialerschließung durch konsequen ...

14.04.2016 | Medien und Unterhaltung

Industrie 4,0 ist auch nur ein Projekt (von vielen)!

Die Entwicklungen der Industrie 4.0 stellen zentrale Faktoren dar, die den zukünftigen Erfolg bereits im Hier und Jetzt beeinflussen. Der Rohstoff "Information" ist wichtiger denn je, das Connected Enterprise die logische Konsequenz der Verknüpfung von Informationen und Produktionsmögli ...

12.02.2016 | Wirtschaft (allg.)

Für mehr dynamisches Wachstum im Mittelstand

Einem ständigen Anpassungs- und Überlebenskampf ausgesetzt, suchen mittelständische Unternehmen nach Methoden, um der Dynamik im Markt gerecht zu werden. Die vermeintliche Lösung heißt agiles Management, weil dieses verspricht, flink und wendig zu machen. "In Europa fokussiert sich der Mit ...

17.12.2015 | Wirtschaft (allg.)

Wachstum durch Innovation

Nach der Innovation ist vor der Innovation... Viele Ansätze der ständigen Verbesserung fordern, dass alles im Unternehmen fortwährend optimiert werden muss. Der Verbesserungsansatz der Theory of Constraints fokussiert die Aufmerksamkeit und Energie auf einen Punkt - den Punkt der größtmögliche ...

27.10.2015 | Wirtschaft (allg.)

Angst vor Veränderungen?

Volles Engagement ist entscheidend für die Etablierung neuer Arbeitsweisen und Strukturen. Doch eine erfolgreiche Nutzung der Theory of Constraints (TOC) oder des Critical Chain Projektmanagements (CCPM) braucht mehr als das. "Damit TOC und CCMP nicht nur kurz- oder mittelfristig, sondern auch ...

20.07.2015 | Sonstiges

Gas geben im Projektmanagement

"Nach wie vor dreht sich in Projekten alles darum, schnellstmöglich Ergebnisse liefern zu können. Wer näher am Optimum arbeitet, hat einen Wettbewerbsvorteil gegenüber seinen Konkurrenten", beschreibt Wolfram Müller, Projektberater bei Vistem ( www.vistem.eu (http://www.vistem.eu)) un ...

12.06.2015 | Sonstiges

Teufelskreis Veränderung

Ohne Engagement ist jede Veränderungsinitiative zum Scheitern verurteilt. Ursache für dieses fehlende Engagement ist oft die sogenannte selbsterfüllende Prophezeiung: Die Tatsache, dass Mitarbeiter und Führungskräfte glauben, dass die Initiative scheitern wird, führt letztendlich zum Scheitern ...

21.01.2015 | Sonstiges

Warum Projekte in Schwierigkeiten geraten

Mitarbeiter werden mit ihren Aufgaben nicht rechtzeitig fertig, Teile sind teurer als geplant, es gibt mehr Änderungswünsche als erwartet, Ressourcen werden plötzlich für andere Projekte benötigt. Wenigstens eine der drei Faktoren Termin, Budget oder Inhalt ist dadurch gefährdet. Warum fällt ...

10.12.2014 | Sonstiges