Mitten im Change - Fusionstypische Verhaltensweisen von Mitarbeitern
Fusionen und Umstrukturierungen sind aus der
Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Professionelle
Unterstützung erhalten Führungskräfte und Mitarbeiter von
Personal- und Unternehmensentwicklern. Sie können zum
Gelingen dieses Change-Prozesses beitragen, indem Sie anhand
von Mitarbeiteranalysen herausfindet in welcher Phase sich die
einzelnen Mitarbeiter gerade befindet und welche Bedürfnisse in
dieser Phase vorliegen.
Die ausführliche Beschreibung der einzelnen Fusionstypen ist im
kostenlosen Whitepaper lucasct.de/Fusionstypen nachzulesen.
Fusionen und Umstrukturierungen sind aus der
Unternehmenslandschaft nicht mehr wegzudenken. Eine
Fusion ist ein gravierender Veränderungsprozess, der nicht nur
aus einem operativen Maßnahmenkatalog
besteht. Professionelle Unterstützung erhalten Führungskräfte
und Mitarbeiter von Personal- und Unternehmensentwicklern.
Sie können zum Gelingen dieses Change-Prozesses
beitragen, indem Sie anhand von Mitarbeiteranalysen
herausfindet in welcher Phase sich die einzelnen Mitarbeiter
gerade befindet und welche Bedürfnisse in dieser Phase
vorliegen.
Anhand von fünf Fusionstypen bildet Frau Dr. Gabriele
Schuster vom LUCAS CONSULTING TEAM fusionstypische
Verhaltensweisen von Mitarbeitern ab. Die Fusionstypen
können eine gute Hilfe sein, um die Mitarbeiter auf dem Weg
zu einer neuen Organisation erfolgreich zu begleiten. Jeder
Fusionstyp symbolisiert einen idealtypischen Vertreter und hilft
Mitarbeitern im laufenden Prozess sich zu identifizieren. Die
Typenbeschreibung ist in teilweise übertrieben
wirkender Reinform, aber anteilig bei verschiedenen
Mitarbeitern anzutreffen. Frau Dr. Schuster clustert sie in
Der Platzhalter | Der Flexible | Die Frontfigur | Die graue
Eminenz | Der Unbestechliche.
Es ist durchaus möglich, dass ein Mitarbeiter Elemente alle
fünf Handlungstypen zeigt. So kann z.B. ein Mitarbeiter, der
durch seine Funktion in der Leitung einer Organisation tätig ist
und damit eher der Frontfigur zugeordnet werden sollte, auch
im Hintergrund Fäden ziehen und wäre somit eher der
Handlungstypus der grauen Eminenz. Er kann gleichzeitig
Dinge bewahren wollen und damit dem Handlungstyp des
Platzhalters entsprechen und sich auf neue Dinge freuen,
Flexibilität beweisen und damit den Handlungstyp des
Flexiblen darstellen. Selbst die Unbestechlichkeit, das heißt
eine gewisse Unabhängigkeit von äußeren Einflüssen, kann in
bestimmten Situationen bei der Person eine Rolle spielen.
Vorstellbar ist diese Beschreibung anhand der Metapher des
„Inneren Teams“ von Friedemann Schulz von Thun Er
beschreibt die innere Pluralität eines Menschen anhand von
verschiedenen Teamspielern, die mit unterschiedlichen oder
ergänzenden und unterstützenden Aussagen den inneren
Widerstreit zu konfliktären Themen darstellen. Ein Teamspieler
„gewinnt“ die Auseinandersetzung, wird Teamchef und sorgt
für die Außendarstellung. Die Rolle des Teamchefs kann sich
beim nächsten inneren Dialog verändern.
Die ausführliche Beschreibung der einzelnen Fusionstypen
ist im kostenlosen
Whitepaper lucasct.de/Fusionstypen nachzulesen.
Themen in diesem Fachartikel:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Über das LUCAS CONSULTING TEAM
Das LUCAS CONSULTING TEAM arbeitet seit 1994 in der
Personal- und Unternehmensentwicklung für über 700 nationale
und internationale Unternehmen. Es ist regional und bundesweit
im Einsatz – auf Wunsch auch weltweit. Das international
zusammengesetzte Team besteht aus 32 erfahrenen
Management-Trainern und Coaches sowie einem routinierten
Office-Team.
Frau Dr. Gabriele Schuster war mehrere Jahre in Fach- und
Führungspositionen sowie der Personalentwicklung tätig bevor
sie in die Beratung wechselte. In ihrer Arbeit begleitet Sie
zahlreiche Veränderungsprozesse und unterstützt Führungskräfte
und Mitarbeiter. Als Resultat ihrer langjährigen Erfahrung
verfasste sie ihre Promotion zum Thema "Gelingensbedingungen
von Fusionen".
LUCAS CONSULTING TEAM, Bettina Delbrouck, Königstraße 30,
22767 Hamburg, Tel. 040 – 790 2600-60,
bettina.delbrouck(at)lucasct.de, www.lucasct.de
LUCAS CONSULTING TEAM, Bettina Delbrouck, Königstraße 30,
22767 Hamburg, Tel. 040 790260060,
bettina.delbrouck(at)lucasct.de, www.lucasct.de
Datum: 24.04.2017 - 13:57 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1769
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Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Bettina Delbrouck
Stadt:
Hamburg
Telefon: 040-7902600-60
Kategorie:
Personalmanagement
Art der Fachartikel: Erfolgsprojekt
Versandart: eMail-Versand
Freigabedatum: 25.04.2017
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