Integration von Requirements Management und Risikomanagement mit PLATO SCIO

Darstellung einer Schnittstelle von PLATO SCIO zum Requirements-Management-Tool"DOORS"

GartnerGroup* hat festgestellt, dass bis2002 über 75 % der Software Projekte aufgrund von schwerwiegenden Fehlerngescheitert sind. Das durchschnittliche Budget der abgeschlossenen Projekte lag bei über 220% des geplanten Budgets. Bereits in den ersten Phasen werden die entscheidenden Weichen über den Erfolg oder Misserfolg von komplexen Projekten gestellt. Mangelnde Definition der Unternehmens-und Projektziele, unfokussierte Leistungsanforderungen, mangelnde Einbindung der Anwender und unkoordinierte Änderungen im Verlauf der Projekte sindentscheidende Gründe für das Scheitern von Projekten.

Am Anfang einer Entwicklung weiß man noch nicht alles über das ProjektMögliche Störfaktoren während der Projektlaufzeit:-Änderungen der Kundenanforderungen-Änderung der Projektressourcen -Qualifikation der Mitglieder im Entwicklungsteam-Entdeckung von Fehlern bei Verifikationen-etc.Erfolgreiches Projektmanagement erfordert erfahrene Projektleiter mit hoher sozialer Kompetenzund robuste Werkzeuge für Requirements Management und Projektcontrolling.

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Datum: 07.01.2009 - 15:27 Uhr
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Freigabedatum: 07.01.2009

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