Schlüsselfertiges Service Level Agreement
ID: 116130
Ein gutes SLA-Template erspart viele Beraterstunden
Es lohnt sich, das "richtige" SLA zu vereinbaren und das Beste herauszuholen. Mit Freude und der notwendigen Sachlichkeit am Feilen von SLAs sollte man damit 4 Ziele erreichen.
1. Etablierung:
Mit der Erstellung und Abstimmung der Inhalte des SLAs findet bereits der erste Eindruck statt. Diese erste kreative Phase prägt letztlich auch das Verhältnis der Partner. Sie starten mit unserem SLA von der Pole-Position, etablieren sich und schaffen eine konstruktive Atmosphäre.
2. Leistungsübergang:
Mit unserem SLA formulieren Sie Ihre Vorstellungen. Schnell überwinden Sie die typischen Hürden am Leistungsübergang wie interne Rollenkonflikte, unklare Lieferanten- und Kundenbeziehungen sowie technische Fragestellungen.
3. Service und Kosten:
Gesondert behandelt wird die Aufstellung der Kosten, die für einen Service berechnet werden. Im Sinne der Transparenzforderung, an der sich IT-Dienstleister orientieren, ist in unserem SLA eine komprimierte und verständliche Darstellung aller Services zur Vergütung umgesetzt.
4. Wertschöpfung:
Professionelle Geschäftsbeziehungen haben einen Fokus – die Wertschöpfung. Mit unseren SLAs bereiten Sie den Weg um festzustellen welcher Vertragspartner welchen Anteil zur gesamtwirtschaftlichen Leistung beigetragen hat. Die Annäherung auf sachlicher Ebene schafft einen offenen Verhandlungsraum und ein stabiles Fundament, sowohl in technischer als auch in rechtlicher Hinsicht.
Wie kann ein SLA-Template aussehen, dass es sich auch in die IT-Organisation integriert?
Oft müssen mehrere Abteilungen zusammenwirken, um eine Vereinbarung fertigzustellen. Mit einer sinnvollen Aufteilung der Dokumentinhalte träge man dem Rechnung, so dass dieses SLA-Produkt optimal in betrieblichen Abläufe integriert werden kann.
Eine Aufteilung kann z.B. so aussehen
- Leistungsvereinbarung - die die Rechtsabteilung erstellt
- Service_Level_Agreement - dies übernimmt der Service Level Manager
- Service_Fact_Sheet - dies übernimmt der Service Level Manager
- Vergütungsvereinbarung - dies übernimmt der IT-Controller
- Eskalationsverfahren - hier kommt der Service Manager ins Spiel
- Lizenzen - verwaltet der Outsourcingbeauftragte oder Projektleiter
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Dr. Robert Scholderer, Selbstständiger SLA-Berater, Geschäftsführer, Berater und Gutachter, 40 Jahre
Der Fokus seines Schaffens liegt auf drei Säulen:
- Beratung (IT- und Prozessberatung im Bereich SLA/SLM)
- Schulung (Schulung von Mitarbeitern und Führungskräften in puncto SLA)
- Management (IT-Projektmanagement, Auditing, Design von IT-Zertifikaten)
Skills:
Methodisches Wissen: Interims Management, Verhandlungsführung, Aufforderungsanalyse, Projektmanagement, Design und Management von Prozessen, Design und Implementierung von SLA und IT-Monitoringsystemen und Infrastrukturen, ITIL, Evaluation von Managementplattformen und Produkten, Präsentation, Dokumentation, IT-Revisionen und Auditierung, Schulungsplanung und Durchführung.
Projekte im Banken- und Telekommunikationsbereich (ausführliches Profil kann angefordert werden).
Datum: 06.09.2009 - 20:47 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 116130
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Kontakt-Informationen:
Stadt:
Karlsruhe
Telefon: 0163/7343711
Kategorie:
Dienstleistung
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 06.09.2009
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