Unternehmen vernachlässigen Effizienzsteigerungen durch Projektmanagement-Optimierung

In Projektabläufen verbirgt sich ein machtvoller Hebel für die Leistungsfähigkeit des Unternehmens – der nur allzu oft unterschätzt wird

(firmenpresse) - Hamburg, 08. September 2009 – Für die meisten Unternehmen ist die Steigerung ihrer Effizienz angesichts des nahenden Konjunkturaufschwungs jetzt eine der zentralen Herausforderungen. Einer der wirkungsvollsten Hebel zur Steigerung der Leistungsfähigkeit wird dabei meist übersehen: die Optimierung des Projektmanagements. Laut einer aktuellen Marktbetrachtung der Hamburger Projektmanagement-Spezialisten PM Firefighters steht eine Vielzahl von Unternehmen, die mit drastischen Strukturanpassungen auf den Nachfrageeinbruch im letzten Jahr reagiert haben, nun vor der Aufgabe, begonnene Projekte mit deutlich reduzierten Ressourcen fortzuführen. Andernorts geht es darum, mit neuen Projekten wieder Fahrt aufzunehmen, ohne dass dafür die gewohnten Kapazitäten zur Verfügung stehen.

Dass die Projektarbeit innerhalb der deutschen Wirtschaft eine zentrale Rolle einnimmt, verdeutlicht eine Studie der GPM (Deutsche Gesellschaft für Projektmanagement e.V.) und PA Consulting Group Deutschland: Danach investiert jedes fünfte Unternehmen mehr als 50 Prozent seiner Gesamtkosten in Projekte.

Was dabei zählt, ist nicht nur die Frage nach der Erfolgsquote der begonnenen Projekte; genauso ausschlaggebend ist der Aspekt des Ressourcenaufwands. „Dritter zentraler Faktor für die Effizienzsteigerung neben Resultaten und Prozessen sind die beteiligten Mitarbeiter, da sie ihre Erfahrungen und ihr Know-how aus den Projekten in die Linie einbringen“, betont Hauke Thun, Geschäftsführer der PM Firefighters. „Dadurch wächst die Transparenz im Umgang mit Informationen und Abläufen, was zu besseren Entscheidungen führt und die Effizienz des Unternehmens steigert.“

Acht Voraussetzungen sollten laut der PM Firefighters erfüllt sein, damit ein Unternehmen in seiner Gesamtbilanz von einem optimal aufgestellten Projektmanagement profitiert:

1. Klares Commitment der Unternehmensspitze und eindeutig definierte Handlungsbefugnisse der Projektverantwortlichen



2. Weitreichendes Ressourcen-Management, das die Verfügbarkeit und Auslastung qualifizierter Projektmitarbeiter regelt

3. Konsequente Anwendung der Techniken und Instrumente des Projektmanagements

4. Effektives Projekt-Controlling und Reporting

5. Einbindung aller relevanten Experten und Meinungsbildner im Rahmen eines Stakeholder-Managements

6. Angemessene Honorierung von Projektleistungen im Rahmen von Boni und Karriereplänen

7. Systematischer Lessons-Learned-Prozess nach Abschluss von Projekten

8. Aktives Veränderungs-Management, das die Weiterentwicklung von Projektzielen und –Anforderungen im Projektverlauf steuert



Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: Pluemer
Datum: 08.09.2009 - 13:15 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 116612
Anzahl Zeichen: 0

Kontakt-Informationen:

Kategorie:

Unternehmensführung

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 08.09.2009

Diese Pressemitteilung wurde bisher 412 mal aufgerufen.

Unternehmen behandeln Produktivität ihres Projektmanagements oft stiefmütterlich ...
Hamburg, 15. März 2011 Unternehmen, die große Teile ihres Umsatzes in Projekten erwirtschaften, sind früher oder später mit der Notwendigkeit konfrontiert, die Leistungen ihres Projektmanagements zu optimieren. Dafür gibt es mit der Einrichtung eines Project Management Offices (PMO) eine Lös

Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden bleibt in der Praxis oft lückenhaft ...
Hamburg, 09. Februar 2011 – Die Anwendung Agiler Projektmanagement-Methoden wie Scrum oder Extreme Programming (XP) wird immer populärer, besonders in der IT-Industrie. Doch in den meisten Fällen bleibt die Anwendung dieser Methoden, die gegenüber klassischem Projektmanagement mehr Effizienz un

Softskills: zentrale Voraussetzung für erfolgreichen Abschluss unvollendeter Projekte ...
Hamburg, 25. November 2010 – Wer in der IT-Branche arbeitet kennt das Phänomen der Projekte, die niemals fertig werden. Die Rede ist von Vorhaben, die zu 90 Prozent dem vereinbarten Leistungsumfang entsprechen, aber nicht abgenommen werden, weil etwa noch Beschreibungen, Funktionalitäten oder Ü

Weitere Mitteilungen von PM FIREFIGHTERS Project Management GmbH

BUSINESSMENTALITÄT: RUSSLAND IST ANDERS ... DEUTSCHLAND AUCH ...
In den letzten Jahren sind sich Russland und Deutschland in politischer, kultureller und wirtschaftlicher Hinsicht nahe gekommen. Deutschland ist der wichtigste bilaterale Handelspartner Russlands mit trotz Krise weiterhin positiven Exportzahlen. Umgekehrt steigt das Interesse russischer Unternehm

BILDUNG AUS DEUTSCHLAND — GEFRAGTER EXPORTARTIKEL IN DER GUS ...
In unserer globalisierten Welt kommt der beruflichen Aus– und Weiterbildung eine zentrale Bedeutung zu und bietet damit deutschen Bildungsanbietern interessante, lukrative Perspektiven im Ausland. Qualifizierte Fach– und Führungskräfte sind der Schlüssel für wirtschaftliche Entwicklung und

Die H2B-Strategie ...
Neben funktionierenden Strukturen, Prozessen und IT-Systemen sind Werte und die Gesundheit der Mitarbeiter und Führungskräfte ein entscheidender Motor für das wirtschaftliche Wachstum eines Unternehmens. Es ist jedoch eine traurige Tatsache, dass durch Krankheiten, Demotivation, innere Kündigung

Veranstaltungshinweis: Roadshow „Schwarz oder rot? Erfolgreicher durch Business Intelligence?“ ...
In der Spielbank Stuttgart werden der BI-Hersteller BOARD und der Böblinger IT-Dienstleister INDIM nicht nur die Fragen aus dem Veranstaltungstitel beantworten. In mehrfacher Hinsicht erwartet Sie ein garantierter Wissensgewinn. Erfahren Sie inwiefern Business Intelligence ihre Chance auf unternehm