Von der Führungskraft zum Selbstorganisator

(firmenpresse) - Aktuelle Megatrends und Veränderungen der Märkte und Gesellschaft zwingen Unternehmen immer mehr zum Umdenken, zu schnellen und tiefgreifenden Veränderungen. Kundenwünsche, Verhalten, Mitarbeiterbedürfnisse und Marktanforderungen sind längst global, komplexer und individueller. Wie schaffen Organisationen diesen Wandel? Wie gewinnen Führungskräfte Ihre Mitarbeiter für diesen Wandel, wie für den permanenten Change? Durch innovative und moderne Führung!

Doch worin besteht diese neue Führung? Besteht gutes Führen aus der Fähigkeit zu unterscheiden, wann ich ´Leite´ und somit Ziele setze, wann ich ´Manage´ und damit Abläufe organisiere und wann ich ´Führe´, um Menschen mitnehmen?

Macht es weiter Sinn,

·Detailziele zu erarbeiten (zu lassen) und diese widerspruchsfrei darzulegen?

·Abläufe vor zu organisieren, Zuständigkeiten zu beobachten und Aufgabenhoheiten ja nicht anzutasten?

· Können hierdurch Mitarbeiter motiviert werden die regelmäßigen Veränderungen nicht nur zu ertragen, sondern zu gestalten, zu prägen mit den benötigten Optimierung zu füllen?

Nein! Führungskräfte müssen heute mehr sein, sie müssen Motivator, Inspirator, Moderator, Coach und Selbstorganisator sein. Sie müssen Ihr Team stützen, Selbstorganisation erzeugen, denn Selbstorganisation ersetzt Führung dort, wo alles obige nur kleinschrittig, redeintensiv, langwierig und unflexibel, schlichtweg ineffektiv, erreicht werden kann. Teams werden durch Selbstorganisation, Freude, Kreativität und laufende Optimierung zu Unterstützern und Motoren der Unternehmensentwicklung.

Generell gilt, je ausgeprägter die Selbstorganisation, umso mehr ist ein Team agil, innovativ, veränderungsbereit. Einfach zukunftsoffen und zukunftsfähig!

Es braucht emotionale Grundlagen für diese Arbeitsform:

· Ein tolles Team, das Freude daran hat, ein etwas anderes Unternehmen zu gestalten



· Überzeugte externe und Kunden, die bereit sind, auch mal ungewöhnliche Wege mit dem Team zu gehen

· Eine Marktstrategie, die auf Innovationskraft basiert und die notwendigen Spielräume bietet

· Doppelrolle als Mitarbeiter und Team-Mitverantwortlicher leben

· Nutzung von Methoden der Innovation, Prozess-Managements, Moderation, Reflexion und Selbstorganisation und diese Techniken auch in der täglichen Arbeit einsetzen

· Hoher gegenseitiger Respekt

· Der Mut und die Freude zum Experimentieren

· Eine Unternehmens- und Teamkultur ohne Status- und Machtsymbole



Eine Führungskraft wird auf dieser Grundlage zum Selbstorganisator, meint Dr. Thomas Steinert Managing Partner der Future Transformation Group.


Erfahren Sie mehr unter: www.future-transformation.de oder www.ft-community.comWeitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: FutureTransformation
Datum: 21.10.2015 - 10:29 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1278300
Anzahl Zeichen: 2933

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Philipp Günthner
Stadt:

Hannover

Telefon: 0511331123

Kategorie:

Unternehmensberatung

Meldungsart: Erfolgsprojekt
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 21.10.2015

Diese Pressemitteilung wurde bisher 526 mal aufgerufen.

Innovation - Die erfolgreiche Umsetzung nach der Idee ...
Ständig verändernde Märkte, ´branchenfremde´ neue Produkanforderungen, Disruptionen, neue Marktteilnehmer, zunehmende Komplexität, steigende Ansprüche von Kunden- und Mitarbeitern, Arbeitswelt 4.0, Digitalisierung als größte Herausforderung und als Bedrohung... Die Megatrends wirken schnell

Kunden als Change und Innovationsmotoren einsetzen! ...
Gesellschaften und Märkte unterliegen immer wieder Veränderungen. Megatrends, wie Digitalisierung, Globalisierung, etc., beschleunigen die Veränderungen neuerdings rasant und führen zu immer neuen Herausforderungen und steigenden Komplexitäten. Als Beispiel wird sich in den kommenden zwei Jahre

Zurück in die Zukunft- Agil gehts besser ...
Absatzmärkte von morgen sind global und unterliegen laufenden Veränderung. Die Komplexität wird weiter steigen. Die Digitalisierung gibt neue Impulse. Disruption im Sinne einer „schöpferischen Zerstörung“ wird tradierte Branchen angreifen und damit direkt auf Arbeitsplätze einwirken. Wo

Weitere Mitteilungen von Future Transformation Community

Trotz Wirtschaftsabschwächung: China zieht im Innovations-Ranking bis 2020 an Deutschland vorbei ...
Für Deutschlands Industriemanager steht fest: Im Jahr 2020 wird China das innovativste Land der Welt sein. Und auch mit Blick auf die Industrie 4.0 holt das Reich der Mitte auf. Es ist inzwischen sogar an den ersten europäischen Ländern vorbeigezogen. Das sind zentrale Ergebnisse aktueller St

Studie: Banken brauchen mehr Mitarbeiter mit starken Soft-Skills ...
Deutsche Banken müssen künftig vermehrt auf Mitarbeiter mit ausgeprägten sozialen Fähigkeiten bauen. Der Grund: Viele Aufgaben lassen sich nur noch über Abteilungsgrenzen hinweg bewältigen. Das erfordert neben fachlichem Know-how vor allem kommunikatives Talent und Empathie, um alle Beteil

Nachhaltigkeit der deutschen Altersvorsorge in Gefahr ...
Im Vergleich der Altersvorsorgesysteme in 25 ausgesuchten Ländern liegt Deutschland auf dem 12. Platz. Spitzenreiter bleibt Dänemark, gefolgt von Australien und den Niederlanden. Die Schlusslichter des Rankings sind Indien, Südkorea und Japan. Zu diesem Ergebnis kommt der heute veröffent

Wachstumsschub durch Kreislaufwirtschaft: Paradigmenwechsel könnte Wirtschaftsleistung um weltweit 4,5 Billionen Dollar steigern (FOTO) ...
Die "Circular Economy" könnte bis zum Jahr 2030 global rund 4,5 Billionen US-Dollar zusätzliche Wirtschaftsleistung generieren. Zu diesem Schluss kommt Accenture (NYSE: ACN) in einer aktuellen Projektion. Gleichzeitig präsentiert der Managementberatungs-, Technologie- und Outsou