Industrie 4.0: Neue Geschäftsmodelle mit Interim Managern
ID: 1534462
Studie zeigt Nachholbedarf bei Strategie und Innovation
Die Untersuchung zum Thema Digitale Transformation durch Industrie 4.0 und neue Geschäftsmodelle zeigt, dass österreichische Unternehmen beim Thema Digitalisierung und Industrie 4.0 bereits auf einem guten Weg sind. In den meisten Fällen bleiben die intendierten oder schon umgesetzten Maßnahmen aber auf einer rein operativen Ebene. Man verbessert, erfindet aber das Rad nicht neu. Hier geht immer noch viel Potenzial verloren. Die wichtigste Forderung der Studie ist deshalb jene nach neuen, innovativen Geschäftsmodellen.
Interim Management: Expertise verhilft zu optimalen Strategien
"Man würde auch keine Lebensmittel einkaufen, ohne zu wissen, was man kochen will", so der Salzburger Interim Manager Siegfried Lettmann. "So hat man von einem zu viel, vom anderen zu wenig, die wichtigste Zutat fehlt am Ende vielleicht sogar." Der Interim Manager unterstützt Unternehmen dabei, zukunftsstarke Geschäftsmodelle zu entwickeln, mit denen die Vorteile und neuen Möglichkeiten der Digitalisierung erst richtig zur Geltung kommen. "Mit der richtigen Strategie und einem passenden Geschäftsmodell hat man die Möglichkeit, gezielt Synergieeffekte zu erzeugen, die die Wertschöpfung auf ein neues Level heben können", wie Lettmann erklärt. Dafür nutzt er moderne Werkzeuge und aktuellste Methoden, um Unternehmen die notwendige Sicherheit zu geben.
Schnelles Handeln
Das umfassende, oft interdisziplinäre Fachwissen und der Erfahrungshintergrund von Interim Managern können die Kreation innovativer Geschäftsmodelle stark beschleunigen. Schnelles Handeln ist aus mehreren Gründen angebracht. Österreichischen Unternehmen ist der Export oft wichtig, das bedeutet auch, dass das Feld der Konkurrenten und damit der potenziellen Disruptoren größer ist. Digitalisierungsmaßnahmen sind kostspielig, ohne eine entsprechende, strategische Roadmap kann es deshalb passieren, dass unnötig oder am falschen Ende investiert wird. Auch Kooperationen funktionieren auf lange Sicht besser, wenn die einzelnen Unternehmen ein genaues Bild davon haben, wo sie hinwollen, und sich konkrete Ziele gesetzt haben. Der Interim Manager Lettmann sagt, dass es wenig gute Gründe gibt, abzuwarten: "Das entsprechende Know-how und einen neutralen, ganzheitlichen Blick kann man umgehend in Form eines bedarfsgerechten Interim Managements zukaufen. Mit unserer Hilfe schafft man die Voraussetzungen für eine erfolgreiche unternehmerische Zukunft praktisch auf Bestellung."
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Dkfm. Siegfried Lettmann ist Executive Interim Manager (DDIM) mit Schwerpunkt "Geschäftsentwicklung in Familienunternehmen". Er übernimmt temporär Führungsfunktionen in Unternehmensleitung sowie Vertrieb und Marketing mit Fokus auf Wachstum, Renditemanagement und Organisationseffizienz. Für seine Mandate ist er bereits mehrfach mit dem Constantinus Award ausgezeichnet worden und hat die Zusatzqualifikationen "Certified Management Consultant (CMC)" sowie "Interim Executive (EBS)" erworben. Herr Lettmann hat langjährige Fach- und Führungserfahrung in Geschäftsleitung und internationalem Vertrieb und Marketing in bekannten Markenunternehmen wie zum Beispiel Miele und Kärcher. In seinem <a href="/ http://www.slim-interim.com/interim-management-blog/">Blog</a> findet man weitere Informationen aus der Branche.
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Datum: 27.09.2017 - 12:15 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kategorie:
Wirtschaft (allg.)
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