Grundlagen der Betriebswirtschaft
ID: 1543643
Für eine Standortbestimmung des wirtschaftlichen Handelns sind gesetzlich vorgeschrieben
•Bilanzen
•Gewinn- und Verlustrechungen
•Steuererklärungen
In der Bilanz eines Unternehmens ist alles aufgelistet, was es an Vermögen gibt. Dazu gehören selbstverständlich auch die Immobilien, die Maschinen, die Tische und Stühle sowie alle Rechte, die dem Unternehmen gehören wie Patente, geistiges Eigentum, Markenrechte. Dem gegenüber stehen die Pflichten, alles, was ein Unternehmen zu zahlen hat, inklusive Schulden und Verbindlichkeiten. Hieraus lässt sich ermitteln, ob ein Unternehmen funktioniert oder nicht. Eine Bilanz ist ein Bestandteil jedes jährlichen Abschlusses. Somit lässt sich anhand der Bilanzen auch lesen, wie sich ein Unternehmen im Laufe der Zeit entwickelt hat. Für Volkswirte gibt dies noch einmal Aufschluss über die wirtschaftliche Entwicklung in einem Land.
In der Gewinn- und Verlustrechnung werden die Ausgaben und Einnahmen gegenübergestellt. Was war nötig, um ein Produkt herzustellen, wieviel wurde mit dem Verkauf des Produktes erwirtschaftet? In der Gewinn- und Verlustrechnung wird aufgerechnet, ob sich ein Produkt bezahlt gemacht hat, ob Ware und Preis zueinander gepasst haben oder ob es ein Minus-Geschäft war. Da alle Unternehmen auf Gewinnmaximierung ausgerichtet sind, wird eine Null bei dieser Aufrechnung nur ungern gesehen. Positive Zahlen am Ende einer Rechnung sind erwünscht. Inwieweit sie die zu zahlenden Steuern beeinflussen, ist ein anderes Kapitel.
Dass Steuern zu zahlen sind, ist Allgemeinwissen. Wie viel, welche Steuern und warum ist Spezialwissen. Zu den Grundlagen der Betriebswirtschaft gehört dies nicht und vornehmlich Fachleute des Steuerrechts können verbindliche Auskünfte erteilen.
In Deutschland gehören
•das Handelsgesetzbuch (HGB)
•die International Financial Reporting Standards (IFRS)
zu den Standards in der Erhebung von Bilanzen, Jahresabschlüssen sowie Geschäftsberichten. Hieran müssen sich Unternehmen halten. Da ein Geschäftsbericht gerade bei den börsennotierten Unternehmen richtungsentscheidend sein kann, ist es ein besonders sensibles Dokument und wird mit hoher Sorgfalt erstellt sowie mit Stillschweigen bedacht, solange es nicht veröffentlicht wurde.
Vielfach werden die Abteilungen in Unternehmen nach den betriebswirtschaftlich relevanten Themen aufgestellt:
•Management
•Produktion
•Marketing
•Finanzen
•Controlling
Je nachdem, an welcher Stelle jemand beschäftigt ist, wird bestimmtes Fachwissen vorausgesetzt, anderes ist wiederum nicht so relevant. Einen Zusammenhang zwischen diesen betriebswirtschaftlichen Themen kann in der Regel nur die Ebene des Managements herstellen. Werden diese Zusammenhänge nicht in die anderen Bereiche transportiert und dort verständlich transparent gemacht, funktioniert das Zusammenspiel im Unternehmen nicht. Dass Arbeitnehmer Bilanzen lesen und verstehen, ist nicht zu erwarten, denn diese sind für die Fachleute im Steuerrecht, dem Kapitalmarkt, der Volkswirtschaft und dem Finanzamt erstellt. Insofern hat sich die Wirtschaft weit von jenen entfernt, die sie erst möglich machen. Auch das ist das 21. Jahrhundert.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Bereitgestellt von Benutzer: KitzmannPresse
Datum: 23.10.2017 - 15:46 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1543643
Anzahl Zeichen: 3866
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Dr. Jana Völkel-Kitzmann
Stadt:
Münster
Telefon: 0251 20 20 50
Kategorie:
Persönlichkeit und Beruf
Meldungsart: Erfolgsprojekt
Versandart: Veröffentlichung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 668 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Grundlagen der Betriebswirtschaft "
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Management-Institut Dr. A. Kitzmann (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
„Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, haben auch …“ Kunden, die diese Sätze lesen müssen, sind genervt. Oder sie sehen sie gar nicht mehr. Wer Kundenorientierung möchte, sollte sich auf das Wesentliche besinnen: den Menschen. • Preis • Service • Qualität Diese Kriterien
Kunst und Kultur für Manager ...
Management für Kultur oder Kultur im Management? Und was hat das alles mit Kunst zu tun? In der Tat – ein Management zu kultivieren, ist eine Mammutaufgabe und nur von Unternehmerinnen und Unternehmern mit menschlichem Feingefühl zu realisieren. Haben Geschäftsführer und Aufsichtsratsvorsitzen
Kreativitätstechniken und Innovation ...
Am kreativsten sind Kinder und Künstler. Sie trauen sich, Dinge anders zu machen, verrücktes zu tun oder einfach nur unsinnig vor sich hin zu wursteln. Das, was dabei rauskommt, ist unbrauchbar, sieht miserabel aus und taugt nichts. Dieses Tun als sinnvoll einzuordnen, passt so gar nicht in den Be
Weitere Mitteilungen von Management-Institut Dr. A. Kitzmann
Führungsverhalten ...
Wohlfühlfaktor Arbeitsplatz? Gäbe es eine Skala von 1 bis 10, um den Wohlfühlfaktor zu bewerten, würde die Mehrzahl der Bewertungen im unteren Drittel liegen, also nichts zum Wohlfühlen und schon gar nichts zum Gernhaben. Berufstätigkeit in Deutschland ist gekoppelt an die Faktoren Stress, Ans
52 Glückswege gegen den Herbstblues ...
Köln, 19.10.2017 - Der Herbst ist da: die Tage werden kürzer, die Stimmung trüb. Viele Menschen erleben die eintretende kalte Jahreszeit im wahren Sinne des Wortes als dunkel, fallen in ein Tief, fühlen sich unglücklich. Doch trotz des Herbstblues" lässt sich dem Glück auf die Sprünge h
Führungstraining für Nachwuchskräfte und Meister ...
„Der könnte glatt mein Enkel sein! Und der will mir was sagen?“ Wenn ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter vor ihren jungen Führungskräften stehen, ist das eigentliche Verhältnis der Generationen auf den Kopf gestellt. Sollte sich das Miteinander nicht ebenfalls auf den Kopf stellen, brau
Führen ohne Vorgesetztenfunktion ...
„Du machst das schon ...“ Mit diesem Satz werden Mitarbeiter häufig in eine Verantwortung entlassen, die nicht zu ihren Aufgaben gehört. So sollen sie Projekte leiten, Herausforderungen managen und andere führen, ohne dafür ausgestattet zu sein. Das Scheitern an solchen Aufträgen ist gewiss




