Kreativitätstechniken und Innovation
ID: 1460597
•Die Brüder Montgolfier,
•das Kind James Watt,
•der Student Mark Zuckerberg
dies sind nur drei Beispiele derer, die Weltbewegendes ausgetüftelt, ausprobiert und weitergetragen haben. Dahinter stehen Tausende Menschen, die ebenfalls vernarrt in ihre Idee gebastelt, montiert und getestet haben. Dabei war nicht jede Idee ein Patent wert, eine industrielle Entwicklung oder gar eine bahnbrechende Erfindung. Aber jede Idee hat begeistert, Freude gemacht und viel Engagement erzeugt. Das ist ein Vorteil kreativen Handelns.
•Selbstbestimmt,
•ungewiss,
•grenzenlos
sind Kriterien, die für kreatives Handeln und innovatives Vorgehen unabdingbar sind. Was nicht gebraucht wird, sind Bewertung, Strukturierung und Begrenzung – also alles Dinge, die ein Berufsalltag mit sich bringt. Um im Berufsleben kreativ agieren zu können, sind Räume notwendig.
TIPP: Verlassen Sie Ihr Büro, suchen Sie sich einen anderen Ort. Melden Sie sich von gegebenen Strukturen ab, Sie können weder Telefon, E-Mail noch sonstige Kommunikationsmittel gebrauchen. Werfen Sie Beurteiler, Nörgler und Besserwisser raus, holen Sie Phantasten, Kreative und Philosophen ins Team. Vereinbaren Sie ein offenes Miteinander: Jeder darf alles sagen, jeder darf ausreden, es gibt kein Richtig und kein Falsch. Vergessen Sie nicht Ihr leibliches Wohl, Ihre Arbeitszeit hingegen schon. Zeit spielt in kreativen Prozessen keine Rolle.
Kreativitätstechniken können sinnvoll sein, um auf neue Ideen zu kommen. Gerade in eingefahrenen Strukturen, bei langjährigen Gewohnheiten oder in immer gleichen Konstellationen geben Techniken veränderten Handelns notwendige Impulse.
•635
•gemeinsames Notizbuch
•Brainstorming
dies sind nur drei Techniken, die eines gemeinsam haben: sammeln. Im Zentrum steht eine Idee, eine Ausgangsfrage, eine Problematik. Diese sollte so einfach wie möglich formuliert sein, am besten als offene Frage. Anschließend haben die Teilnehmer eine gewisse Zeit, mit Hilfe der ausgewählten Methode kreativ zu arbeiten.
TIPP: Als Moderator oder Initiator kreativer Treffen sollten Sie darauf achten, dass beim Sammeln nicht geredet wird. Die Teilnehmer sollen einfach nur aufschreiben, was der Kopf hergibt. Sinn, Unsinn, Rechtschreibung, Normalität etc. spielen keine Rolle. Auch Wiederholungen sind erlaubt, denn manchmal braucht es drei Anläufe bis der Kopf etwas Neues produziert. Am besten funktioniert die Weisung: je verrückter, desto besser.
Nach einem Sammelprozess erfolgt die Strukturierung. Hier ergeben sich die Kriterien der Struktur anhand der gesammelten Informationen. So wird sichtbar, aus welchem Blickwinkel die Kreativen gedacht haben, was sich von selbst zum Schwerpunkt entwickelt oder was so gar nicht in ein Raster passt. Gemeinsam wird besprochen, welche Aspekte weiterverfolgt werden sollen. Manchmal ist die ausgefallenste Idee etwas, das einen besonderen Blick erfordert. Ist das Team sich einig, dass man darüber noch einmal nachdenken sollte, dann ist dies vielleicht die Initialzündung für innovative Produkte.
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Datum: 25.10.2017 - 15:10 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1460597
Anzahl Zeichen: 3615
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Dr. Jana Völkel-Kitzmann
Stadt:
Münster
Telefon: 0251 20 20 50
Kategorie:
Bildung & Beruf
Meldungsart: Erfolgsprojekt
Versandart: Veröffentlichung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 789 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Kreativitätstechniken und Innovation "
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Management-Institut Dr. A. Kitzmann (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
„Kunden, die diesen Artikel gekauft haben, haben auch …“ Kunden, die diese Sätze lesen müssen, sind genervt. Oder sie sehen sie gar nicht mehr. Wer Kundenorientierung möchte, sollte sich auf das Wesentliche besinnen: den Menschen. • Preis • Service • Qualität Diese Kriterien
Kunst und Kultur für Manager ...
Management für Kultur oder Kultur im Management? Und was hat das alles mit Kunst zu tun? In der Tat – ein Management zu kultivieren, ist eine Mammutaufgabe und nur von Unternehmerinnen und Unternehmern mit menschlichem Feingefühl zu realisieren. Haben Geschäftsführer und Aufsichtsratsvorsitzen
Körpersprache ...
Der Körper lügt nicht, im Gegenteil: Er verrät gerne seinen Menschen. Wie es ihm geht, was er gerade denkt, ob ihm die Situation behagt oder sich des Gesagten auch sicher ist. Erfahrene Personalverantwortliche haben ein Auge für Körpersprache und lesen das, was nicht gesagt wird. • Gang â
Weitere Mitteilungen von Management-Institut Dr. A. Kitzmann
Industriekamerahersteller sucht neue Talente ...
Es gibt kaum eine Branche, die nicht von der IDS Imaging Development Systems GmbH beliefert wird. Kein Wunder, gilt doch die Industrielle Bildverarbeitung als Schlüsseltechnologie von Industrie 4.0. Um innovative und individuelle Kundenapplikationen zu ermöglichen, sind vor allem visionäres Denke
Körpersprache ...
Der Körper lügt nicht, im Gegenteil: Er verrät gerne seinen Menschen. Wie es ihm geht, was er gerade denkt, ob ihm die Situation behagt oder sich des Gesagten auch sicher ist. Erfahrene Personalverantwortliche haben ein Auge für Körpersprache und lesen das, was nicht gesagt wird. • Gang â
Kooperationstraining ...
Toll, ein anderer macht's! Diese Definition von Team wird gern als Spottvers auf Bürofluren weitergegeben, um nicht eingestehen zu müssen, dass ein Team eine eingeschworene Gemeinschaft sein sollte. Doch wie kann in Zeiten der Effizienz, des Kosten-Denkens ein Wert in den Mittelpunkt gerückt
Konfliktmanagement und Kommunikation ...
Arbeitskollegen muss man nicht mögen – man muss sie nur ertragen. Und das den ganzen Tag! Was für manche nebensächlich erscheint, ist für andere kaum noch auszuhalten. Am liebsten würde man diesen besonderen Kollegen loswerden und das für immer. Doch lohnt es sich, für einen unliebsamen Kol
