Zwei Therapien– gleicher klinischer Nutzen, unterschiedlicher Versorgungsaufwand
ID: 2264959
Prozessanalysen schaffen Transparenzüber Ressourcenverbrauch und unterstützen Pharmaunternehmen im Market Access
(PresseBox) - Innovative Arzneimittel müssen heute weit mehr nachweisen als ihre klinische Wirksamkeit. Im Health Technology Assessment (HTA) entscheidet der belegte Zusatznutzen über Erstattungsfähigkeit, Preisverhandlungen und den erfolgreichen Zugang zum Gesundheitsmarkt. Gleichzeitig wächst international die Bedeutung gesundheitsökonomischer Bewertungen. Die zentrale Frage lautet heute nicht mehr nur: „Wirkt eine Therapie?“, sondern zunehmend auch: „Welchen Aufwand verursacht sie in der realen Versorgung?“
Während in Deutschland im Rahmen der frühen Nutzenbewertung vor allem patientenrelevante Endpunkte wie Mortalität, Morbidität, Lebensqualität und Nebenwirkungen berücksichtigt werden, verändert sich mit der Einführung der gemeinsamen europäischen EU Joint Clinical Assessments (JCAs) die Beurteilung klinischer Evidenz grundlegend. Künftig wird der vergleichende klinische Nutzen innovativer Technologien für viele Anwendungen auf europäischer Ebene gemeinsam bewertet. Gleichzeitig gewinnen gesundheitsökonomische Fragestellungen wie Ressourcenverbrauch, Prozessqualität und Versorgungseffizienz für nationale Erstattungs- und Preisentscheidungen weiter an Bedeutung.
Gerade bei Therapien mit vergleichbarem klinischem Nutzen können Unterschiede im Ressourcenverbrauch, im Personalbedarf oder in den Versorgungsprozessen entscheidende Informationen für gesundheitsökonomische Beurteilungen und Market-Access-Strategien liefern.
„Die Zukunft des HTA liegt in einer ganzheitlichen Bewertung medizinischer Innovationen“, so Greiling. „Klinische Evidenz bleibt unverzichtbar. Erst die Verbindung mit realen Prozess- und Ressourcendaten macht jedoch sichtbar, welchen gesundheitsökonomischen Mehrwert eine Innovation tatsächlich für die Versorgung bietet.“
Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) macht den realen Versorgungsaufwand mithilfe von Time-Driven Activity-Based Costing (TDABC), Prozesskostenrechnung und detaillierten Prozessmodellierungen transparent, messbar und vergleichbar. Wissenschaftlich fundierte Prozessanalysen zeigen auf, welche Abläufe sich durch eine neue Therapie verändern, welche Ressourcen eingespart oder zusätzlich benötigt werden und welche Auswirkungen sich auf den gesamten Behandlungsprozess ergeben. Damit ergänzt das IWiG die klassische Nutzenbewertung um den Wert, den eine Technologie für Patienten und Gesundheitssysteme bringt.
Für Pharmaunternehmen entstehen dadurch neue Möglichkeiten im Market Access. Ergänzend zur klinischen Evidenz können belastbare Aussagen über den tatsächlichen Ressourcenverbrauch einer Therapie in die gesundheitsökonomische Argumentation gegenüber Kostenträgern und Gesundheitseinrichtungen einfließen. Dies schafft eine fundierte Grundlage für Preisverhandlungen, HTA-Dossiers sowie strategische Entscheidungen entlang des gesamten Produktlebenszyklus.
Gerade vor dem Hintergrund der europäischen Joint Clinical Assessments können Analysen des tatsächlichen Versorgungsaufwands dazu beitragen, den Mehrwert einer Innovation für nationale Market-Access-Strategien noch umfassender und transparenter darzustellen.
“IWiG gehört zu Deutschlands Top-Innovationschampions 2025 aus Forschung, Entwicklung und Wissenschaft gemäß der FOCUS-Business-Bestenliste des Verlags Hubert Burda Media.“
Info-Link zur Softwarebasierten Prozessualen Gesundheitsökonomischen Analyse (SPGA)
Das Institut für Workflow-Management im Gesundheitswesen (IWiG) beschäftigt sich mit der Analyse, Optimierung und Digitalisierung von Arbeitsprozessen im Gesundheitswesen. Ziel ist es, durch innovative Methoden und Technologien die Effizienz und Qualität medizinischer und administrativer Abläufe nachhaltig zu verbessern.
"Wir ermutigen Einrichtungen im Gesundheitswesen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden."
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
"Wir ermutigen Einrichtungen im Gesundheitswesen, ein systematisches Workflow-Management zur Routine zu machen, um Zeit zu sparen und Verschwendung zu vermeiden, indem wir eine engagierte Kommunikation führen und die Akteure motivieren, ihre Kompetenzen erfolgreich weiterzubilden."
Datum: 30.07.2026 - 14:28 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 2264959
Anzahl Zeichen: 4443
Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Prof. Dr. Michael Greiling
Stadt:
Telgte
Telefon: +49 (2504) 9337-110
Kategorie:
Medizintechnik
Diese Pressemitteilung wurde bisher 219 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Zwei Therapien– gleicher klinischer Nutzen, unterschiedlicher Versorgungsaufwand"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V. (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Wenn im Gesundheitswesen über Veränderungen gesprochen wird, geht es meist um Wirtschaftlichkeit, Digitalisierung, Personalengpässe oder neue gesetzliche Vorgaben. Kaum jemand spricht über Freude. Dabei lohnt sich genau dieser Perspektivwechsel. In einer Zeit, in der viele Beschäftigte unter ho
GKV-Sparkurs verändert Market Access ...
Steigende Herstellerabschläge, anspruchsvollere Erstattungsverhandlungen und der wachsende politische Fokus auf die Wirtschaftlichkeit der Arzneimittelversorgung verändern die Rahmenbedingungen für innovative Therapien. Für Pharmaunternehmen steigt damit der Druck, den Wert neuer Arzneimittel ü
Veränderungsbereitschaft beginnt im Kopf – nicht im Projekt ...
Veränderung gehört heute zum Alltag jeder Organisation im Gesundheitswesen. Neue gesetzliche Vorgaben, wirtschaftlicher Druck, Fachkräftemangel und steigende Qualitätsanforderungen verlangen nach neuen Lösungen. Dennoch zeigt die Praxis immer wieder: Nicht die Veränderung selbst ist die größ
Weitere Mitteilungen von Deutsche Gesellschaft für Workflow-Management im Gesundheitswesen (DGWMiG) e.V.
Wie nutzt der Medizintechnik-Mittelstand Künstliche Intelligenz heute- ...
Mit der bundesweiten Studie „KI-Adoption im Medizintechnik-Mittelstand“ wollen die Healthcare Shapers (1) den aktuellen Stand der KI-Nutzung in mittelständischen Medizintechnik-Unternehmen erfassen sowie Hürden und Unterstützungsbedarfe identifizieren. Unternehmen können bis zum 15. Septembe
Elefant erprobt neue Generation des Versichertendatenabrufs ...
Elefant, die von der HASOMED entwickelte Praxissoftware für psychotherapeutische Praxen, hat bereits vor Beginn der angekündigten Pilotierungsphase eine wesentliche technische Voraussetzung für das Versichertenstammdatenmanagement 2.0 (VSDM 2.0) erprobt: In der von der gematik bereitgestellten Te
IWiG– Nutzen Sie die Energie des Widerstands ...
Kaum ein Krankenhaus bleibt derzeit von Veränderungen unberührt. Digitalisierung, Künstliche Intelligenz, Krankenhausreform, Ambulantisierung, Fachkräftemangel und steigender wirtschaftlicher Druck verändern Strukturen und Arbeitsabläufe grundlegend. Viele Einrichtungen investieren deshalb in
Nutzenbewertung von Arzneimitteln: IWiG erweitert den Blick auf die Bewertung neuer Therapien ...
Gedanken aus der Versorgungsrealität Wenn von Risiken neuer Arzneimittel gesprochen wird, stehen meist Nebenwirkungen, Sicherheit oder Pharmakovigilanz im Mittelpunkt. Doch mit der Zulassung beginnt eine zweite Phase, die häufig deutlich weniger Beachtung findet: die Integration der Innovation in
