Werkzeuge des Wandels
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Werkzeuge des Wandels
Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements
Es sind nicht die Stärksten, die überleben - sondern die Anpassungsfähigsten. Organisationen müssen sich immer schneller, effizienter und wirtschaftlicher auf die sich rapide verändernden äußeren Bedingungen einstellen. Mehr noch: Sie müssen sie antizipieren und sich permanent als veränderungsfähig beweisen, um langfristig erfolgreich wirtschaften zu können. Die zukunftsorientierte Gestaltung von Veränderung wird zur überlebenswichtigen Kompetenz der Organisation.
Eine unüberschaubare Vielzahl an Werkzeugen stehen dem Change Manager und Organisationsentwickler für seine Arbeit mittlerweile zur Verfügung. Doch welche Tools haben sich in der Praxis tatsächlich bewährt? Welche Werkzeuge muss ein professioneller Change Agent heute zwingend beherrschen, welche kann er getrost vernachlässigen? Und wann kommt welches Werkzeug sinnvollerweise zum Einsatz?
Basierend auf der Fachkompetenz und jahrzehntelangen Erfahrung der Autoren und Herausgeber der Zeitschrift OrganisationsEntwicklung (ZOE) für Unternehmensentwicklung und Change Management stellt das Buch "Werkzeuge des Wandels" die wichtigsten und relevantesten Werkzeuge zur professionellen Gestaltung organisationalen Wandels vor. Präsentiert und reflektiert werden sowohl bekannte und weit verbreitete, wie auch zu Unrecht noch eher selten eingesetzte Tools für Change-Manager.
Alle 30 hier vorgestellten Change-Tools sind erprobte Best Practices. Neben einer ausführlichen Darstellung der wichtigsten Schritte zur Umsetzung werden Möglichkeiten, Grenzen und erfahrungsgemäß auftretende Schwierigkeiten bei der Anwendung thematisiert.
Die Tools: Auftragsklärung und Kontraktgestaltung; Management Audit; Diskrepanz-Analyse; Projektarchitektur; Umfeld-Analyse; Akteurs-Analyse; Kräftefeld-Analyse; Systemisches Fragen; Szenario-Technik; Strategisches Roadmapping; Die TPC-Matrix; Methode Film; Learning Journeys; Die Feedbackschleife der Organisationsmediation; Teamfeedback mit dem Fragebogen zur Arbeit im Team; Innovation durch Moderation; Dynamic Facilitation; Fokusgruppen; Mitarbeiterbefragung und Survey Feedback; Interviewtechniken; Deep Democracy; Kernkompetenzanalyse; Benchmarking; Debriefing ? Lernen aus Erfolgen und Fehlern; Blogging; Intervision ? Kollegiale Fallberatung; Action Learning; Balanced Scorecard; Wissensbilanz; Outcome Mapping - Wirkungen auf der Spur.
Quelle: Roehl/Winkler/Eppler/Fröhlich (Hrsg.) Werkzeuge des Wandels ? Die 30 wirksamsten Tools des Change-Managements ca. 250 S., Gebunden, EUR 39,95, Erscheint am: 12.03.2012 ISBN: 978-3-7910-3124-8
Kontakt:
Schäffer-Poeschel Verlag
Joachim Bader, Presse- und Öffentlichkeitsarbeit
e-mail: bader@schaeffer-poeschel.de
Datum: 02.02.2012 - 10:45 Uhr
Sprache: Deutsch
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