Personalentwicklung in Behörden

Praxisseminar des Behörden Spiegel am 29. - 30.04.13, in Bonn

(PresseBox) - Personalentwicklung in Behörden
Grundlagen, Zielsetzung, Instrumente
29. ? 30. April 2013, Gustav-Stresemann-Institut, Bonn
01. ? 02. Oktober 2013, Maritim Hotel Reichshof, Hamburg
Die Führungskräfte und Personalentwickler/-innen tragen in den Verwaltungen große Verantwortung für die rechtzeitige und anforderungsgerechte Qualifizierung und Motivierung der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter. Diese erfolgskritische Aufgabe können die Führungskräfte und Personalentwickler/-innen nur dann erfolgreich gestalten, wenn sie selbst aktuell qualifiziert sind.
Das Seminar ?Personalentwicklung in Behörden? bietet den Teilnehmerinnen und Teilnehmern eine wissenschaftlich fundierte, methodisch aktuelle und inhaltlich umfassende Weiterbildung zur professionellen Wahrnehmung anspruchsvoller Fach- und Führungsaufgaben im Bereich Personalentwicklung an.
Die zentralen Aspekte erfolgreicher Personalentwicklungsarbeit werden in kurzen Inputphasen präsentiert, in der Gruppe diskutiert und in kleinen Gruppenarbeiten auf die konkrete Situation der Behörde angewendet.
In dem Seminar zu bearbeitende Fragestellungen sind:
? Wie werden die PE-Politik und die Rahmenbedingungen aktiv gestaltet?
? Wie lassen sich Trends und Reformen der Aus- und Weiterbildung erkennen und produktiv nutzen?
? Wie lassen sich maßgeschneiderte Konzepte der Mitarbeiterförderung entwickeln und einsetzen?
? Mit welchen neuen Formen der Zusammenarbeit lässt sich der Wandel aktiv meistern?
? Wie lässt sich die PE-Arbeit methodisch absichern und wie lässt sich der Zufall durch System ersetzen?
? Wie kann das Humankapital gemessen und beurteilen werden?
? Wie können die Rolle und das Selbstverständnis der Personalentwicklung vorteilhaft gestaltet werden?
Themenüberblick 1. Tag, 10:30 - 18:00 Uhr und 2. Tag, 08:30 - 16:00 Uhr:


Grundlagen und Rahmenbedingungen der Personalentwicklung
Die Unternehmensverfassung als interner Handlungsrahmen der PE
? Leitbild und Grundsätze der Behörde
? Führungsgrundsätze
? Personalentwicklungsgrundsätze
Organisation und Qualifikation als Voraussetzung erfolgreicher PE
? Aufbau- und Ablauforganisation der PE
? Praxisbeispiele der PE-Organisation
? Personelle Ausstattung der PE
? Qualifikation und Kompetenz der Personalentwickler
Die Reifegradbestimmung der Behörde und der PE als Analyseinstrument
? Reifegradbestimmung der Unternehmensführung
? Reifegradbestimmung der Personalentwicklung
? Interpretation der Analyseergebnisse für die PE-Gestaltung
Gestaltungsbereiche der Personalentwicklung
Bildung als Personalentwicklung im engen Sinne
? Reformansätze in der Berufsausbildung
? Segmentierung adressatengerechter Weiterbildung
? Führungsbefähigung als Begabung, Lernen und Erfahrung
Förderung als Personalentwicklung im erweiterten Sinne
? Stellenbündelung als Planungsgrundlage qualitativer Personalbemessung
? Auswahl von Fach- und Führungskräften
? Messung, Bewertung und Belohnung von Leistung und Verhalten mit strukturierten Mitarbeitergesprächen und Zielvereinbarungen
? Sicherung des Humanvermögens mit Coaching- und Mentorin-Angeboten
Organisationsentwicklung als Personalentwicklung im weiten Sinne
? Teamkonzepte und Gruppenarbeit
? Projektarbeit und Projektmanagement
? Virtuelle Arbeitsformen und Netzwerkstrukturen
? Rolle, Selbstverständnis und Professionalisierung der Personalentwickler
Trends in der Aus- und Weiterbildung
? Reformen der Berufsausbildung, Weiterbildung und Führungsbildung
? Unterstützung informellen Lernens durch die PE
? PE als Performance-Improvement-Department
? PE als Diversity Management und Change-Agent
Methodische Absicherung der Personalentwicklung im Funktionszyklus
? Bedarfsanalyse als Anforderungs-, Adressaten- und Ursachenanalyse von Leistungs- und Verhaltensdefiziten
? Zielbestimmung als pädagogische und wirtschaftliche Reichweitenbestimmung geplanter Personalentwicklung
? Kreatives Gestalten als konkrete Bestimmung von Menge, Güte, Zeit und Kosten erforderlicher Bildungs- und Fördermaßnahmen
? Maßnahmen realisieren als prozessbezogene Lehr- und Lernleistung
? Erfolgskontrolle als Input-, Prozess-, Ergebnis- und Transferkontrolle systematischer Personalentwicklung
? Transfersicherung als Verbesserung von Leistung und Verhalten am point of doing
Entwicklungstendenzen: Quo vadis Personalentwicklung
? Konzeptionelle Fortschritte: System statt Einzelfall!
? Inhaltliche Veränderungen: Bedarfsorientierung statt Gießkanne!
? Methodische Absicherung: Funktionszyklus statt Zufall!
? Professioneller Fortschritt: Wert und Wertschätzung steigern!
Referenten:
Univ.-Prof. Dr. Manfred Becker
Wissenschaftlicher Leiter, eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh
Dipl.-Kfm. Andreas Becker
Geschäftsführender Gesellschafter, eo ipso personal- und organisationsberatung gmbh
Orte:
Gustav-Stresemann-Institut
Langer Grabenweg 68, 53175 Bonn
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: www.gsi-bonn.de
Maritim Hotel Reichshof Hamburg
Kirchenallee 34 ? 36, 20099 Hamburg
Hinweise zur Anfahrt finden Sie unter: www.maritim.de
Gebühr:
950,- Euro zzgl. MwSt.
http://www.fuehrungskraefte-forum.de/?page_id=1689

Behörden Spiegel - die Zeitung für den Öffentlichen Dienst
Der Behörden Spiegel begleitet die öffentliche Verwaltung sowie den Modernisierungsprozess bei Bund, Ländern und Kommunen seit Anbeginn. Deutschlands größte und älteste Zeitschrift für den Staat, seine Beschäftigten, seinen Einkauf und seine Modernisierungsfähigkeit zeigt Monat für Monat in journalistisch kritischer und unabhängiger Berichterstattung Wege zu mehr Effizienz in der staatlichen Verwaltung auf. Dabei steht die Prozessoptimierung und Effizienzsteigerung im Mittelpunkt der Berichterstattung.
Der Behörden Spiegel, das Informationsmedium für den Öffentlichen Dienst mit höchster Akzeptanz, unterliegt der Auflagenkontrolle der IVW. Bei einer Auflage von 104.000 Exemplaren nehmen jeden Monat ca. 370.000 Leser den Behörden Spiegel als Informationsmedium zur Hand, dazu gehören alle Bundes- und Landesministerien und fast alle Kommunen. Der Behörden Spiegel ist somit das meinungsbildende monatliche Fachmedium für Politik in Bund, Ländern und Kommunen, für die Streitkräfte und die Behörden und Organisationen mit Sicherheitsaufgaben (BOS).
Um den aktuellen Bedürfnissen der Leser gerecht zu werden, verfügt der Behörden Spiegel zudem über zwei elektronische Newsletter (E-Government Newsletter und Newsletter Netzwerk Sicherheit), die wöchentlich jeweils über 300.000 Leser aus den Zielgruppen erreichen. Sie dienen durch ihre kurzen Darstellungen auch Politikern und Führungskräften mit knappen Zeitbudgets zur Information.
Des Weiteren wird die Leser-Blattbindung durch Verknüpfung der Inhalte im Print wie den Newslettern mit den ergänzenden Angeboten (Cross Media) auf der Homepage www.behoerdenspiegel.de unterstützt. Hintergründe, Tagesaktuelles und Foren sind zum Informationsangebot der Zeitung komplementär.

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Datum: 09.04.2013 - 15:33 Uhr
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