Projektunabhängige Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Bench Mark-Studie 2013/14

Unter dem Begriff der projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit verstehen wir die Ausprägung jener Aspekte, die in jedem Veränderungsprojekt, unabhängig von seinen Zielen und seiner individuellen Akzeptanz, eine Rolle spielen. Wenn diese Aspekte so ausgeprägt sind, dass sie Veränderung begünstigen, dass sie als Katalysator funktionieren, oder als Potenzial zur Verfügung stehen, dann sprechen wir von einer hohen projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit einer Organisation. Sind diese eher negativ ausgeprägt, wirken sie als Blockaden. Hierzu führen wir 2013/14 eine groß angelegte Bench-Mark-Studie durch.

(firmenpresse) - Unter dem Begriff der projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit verstehen wir die Ausprägung jener Aspekte, die in jedem Veränderungsprojekt, unabhängig von seinen Zielen und seiner individuellen Akzeptanz, eine Rolle spielen. Wenn diese Aspekte so ausgeprägt sind, dass sie Veränderung begünstigen, dass sie als Katalysator funktionieren, oder als Potenzial zur Verfügung stehen, dann sprechen wir von einer hohen projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit einer Organisation. Sind diese eher negativ ausgeprägt, wirken sie als Blockaden. Dann ist es wichtig, dass diese Aspekte bei der Gestaltung von Veränderungen, aber auch in der Arbeit der Organisationsentwicklung beachtet und bearbeitet werden. Die Aspekte sind im Einzelnen:

• Grundsätzliche Veränderungsbereitschaft
• Fehlertoleranz
• Arbeitsklima
• Strukturflexibilität
• Vorerfahrung
• Change-Kompetenzen
• Haltung in der Führung
• Identifikation
• Identitätsnähe des Berufes
• Selbstreflexionsfähigkeit

Das zentrale Anliegen unserer branchenübergreifenden Bench Mark-Studie ist es, herauszufinden, wie es allgemein um die Veränderungsfähigkeit deutscher Unternehmen bestellt ist. In welchen Aspekten liegen die Potenziale, wo sind Blockaden zu befürchten. Unser Ziel ist es, den teilnehmenden Organisationen Orientierung darüber zu geben, wie sie individuell, im Vergleich zu eignen Branche und zum Markt im Bereich der Veränderungsfähigkeit aufgestellt sind.
Im individuellen Profil, welches wir jeder teilnehmenden Organisation im Anschluss zur Verfügung stellen, sind detaillierte Informationen enthalten, wo die Potenziale und Veränderungs-Katalysatoren, so wie die Blockaden in der eigenen Organisation liegen. Handlungsempfehlungen werden ausgesprochen, so dass die teilnehmenden Organisationen wichtige Hinweise zur Gestaltung und Absicherung aktueller und zukünftiger Veränderungsprojekte erhalten.



Die Rahmenbedingungen im der Studie im Überblick:

• Unternehmensgröße: ab 40 MitarbeiterInnen
• Branche:branchenübergreifend
• Teilnehmerzahl: wird individuell abgesprochen
• Dauer: ca. 30 Minuten pro TeilnehmerIn
• Methode: Onlinebefragung mit Change.Q
• Teilnehmerbeitrag: 950,00€ netto
• Anmeldezeitraum: 11.April bis 01. Oktober 2013
• Durchführung: 01. August bis 30. Oktober 2013
• Rückmeldung (PDF): 30.November 2013
• Rückmeldung vor Ort: wird individuell vereinbart

Ausführliche Informationen finden Sie unter www.synetz-cc.de/projekte.

Persönlich steht Ihnen Herr Andreas Bauer, Geschäftsführer der synetz-change consulting GmbH gerne für weitere Informationen zur Verfügung. Mobil: +49 (0)151 64314742, E-Mail: andreas.bauer@synetz-cc.de
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Bereitgestellt von Benutzer: Synetz-cc
Datum: 03.06.2013 - 11:40 Uhr
Sprache: Deutsch
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Ansprechpartner: Andreas Bauer
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Troisdorf

Telefon: 0151-64314742

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Wirtschaft (allg.)

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Freigabedatum: 03.06.2013

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