Synetz-Change Consulting GmbH

Gefangen im Ist (3) - Struktur oder Kultur: Ja was denn nun?

Teil 3 - Struktur oder Kultur: Ja was denn nun? In den letzten Artikeln habe ich beschrieben, dass Organisationen durch die bestehenden Muster und Strukturen in einem stabilen, wenig transformationsfreudigen Zustand gehalten werden. Sie sind gefangen im Ist. In der Arbeit an den bestehenden Stru ...

07.10.2019 | Wirtschaft (allg.)

Gefangen im Ist (2) – wenn die Transformation nicht gelingen will

Teil 2 – Stabilität: Notwendigkeit und Gefahr zugleich Organisationen sollen stabil sein. Ihre Strukturen sind darauf ausgelegt, ihre erfolgreichen Vorgehensweisen zu verstetigen, Fehler auszuschließen und operative Risiken zu minimieren. Prozesse, Arbeitsweisen und Hierarchien stellen Kontin ...

07.10.2019 | Wirtschaft (allg.)

Gefangen im Ist (1) – Startschwierigkeiten bei Transformationsprozessen

Teil 1: Technik als Bedrohung – eine Bestandsaufnahme Transformation ist ein Begriff, der im Kontext des Change-Managements zu einer festen Größe geworden ist. Er beschreibt eine, über Prozess- und Strukturanpassungen hinausgehende, grundlegende Veränderung einer Organisation. Der Begriff ...

07.10.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agile Führung: Wenn das Fundament fehlt (4)

Hausaufgaben einer Führungskraft: Aus einer Gruppe ein Team formen Nun ist in den vorhergehenden drei Artikeln einige Male der Begriff des Teams gefallen. Und dieser Begriff verweist auf die letzte Hausaufgabe, welche eine Führungskraft erledigen muss und auf die ich in diesem Artikel eingehen ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agile Führung: Wenn das Fundament fehlt (3)

Eigenverantwortung und Selbstorganisation brauchen einen klar formulierten Leistungsanspruch Im zweiten Teil ging es darum, dass ein Fehlen von echter Kommunikation und Selbstreflexion zum Stolperstein bei der Einführung agiler Arbeitsweisen in einem Unternehmen werden kann. Die Praxis zeigt, da ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agile Führung: Wenn das Fundament fehlt (2)

Stolpersteine bei der Einführung neuer Führungsansätze Im zweiten und dritten Artikel der Reihe "Agile Führung: Wenn das Fundament fehlt" möchte ich den ersten Stolperstein beim Transfer eines neuen Führungsverständnisses in ein Unternehmen beleuchten. Stolperstein 1: Die Haus ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agile Führung: Wenn das Fundament fehlt (1)

Beobachtungen aus unserer Beratungspraxis: Die Welt wird immer komplexer, immer unvorhersehbarer – VUCA eben! So die Wahrnehmung unternehmerischer Realität. Die Reaktion: Agilität hält Einzug in vielen Unternehmen und Unternehmensbereichen. In agilen Arbeitsweisen und Methoden sehen viel ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Ein Fall für stärkenorientiertes Coaching: Der menschenscheue Vertriebsmitarbeiter

Dieser Artikel enthält Werbung ohne Auftrag zur Nennung Ein Fall für stärkenorientiertes Coaching: Der menschenscheue Vertriebsmitarbeiter „Ich habe da einen Mitarbeiter, der ist an sich eine fähige Kraft, aber im Kontakt mit Kunden ist er teilweise unmöglich. Er versteigt sich derartig ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Die Kraft von stärkenorientiertem Coaching

it individuellen Stärken und Talenten zum Erfolg Coaching hat sich als ein probates Mittel etabliert, wenn es um die individuelle Weiterentwicklung einer Person in Bezug auf ein konkretes Ziel geht. Meist ist der Anlass ein Defizit oder eine vermeintliche Schwäche einer Führungskraft oder eines ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Ansätze gegen den Digitalisierungs-Wildwuchs

Kommentar zum Artikel "FLICKENTEPPICH AN PROJEKTEN: Warum Digitalisierung im Mittelstand so oft scheitert" von Katrin Terpitz. Zurecht wird in Terpitz' Artikel der Umstand angesprochen, dass häufig jeder Bereich eines Unternehmens sein eigenes Digitalisierungsprojekt startet, um s ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Digitalisierung. Wenn die Spaltung des Unternehmens droht!

Kommentar zum Artikel "So kommt die Digitalisierung auch bei Ihren Mitarbeitern an" von Arnulf Keese. In seinem Expertenrat beschreibt Arnulf Keese sehr anschaulich, vor welche Herausforderungen Unternehmen gestellt werden, wenn es um das Thema Digitalisierung geht. Auch unsere Erfahrun ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Transformation - Darum!

Im letzten Artikel der Reihe habe ich beschrieben, dass es wichtig ist, mehr als Zahlen, Daten und Fakten ins Feld zu führen, um Menschen für eine Transformation zu begeistern. Es ist notwendig, das eigene Unternehmen vor dem Hintergrund der technologischen Entwicklungen neu zu denken. Dabei gilt ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Die Drei Change Hürden

Kommentar: CHANGE. Alle im Boot oder doch lieber die Richtigen? Grundsätzlich teilen wir die, im Artikel "VERÄNDERUNGEN IN UNTERNEHMEN: An diesen drei Hürden scheitern Change-Projekte", von Claudia Tödtmann dargestellten Aspekte. Veränderungen haben immer auch eine soziale Dimensio ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Transformation – warum eigentlich?

Prozesse effizienter gestalten. Mehr Output pro Zeiteinheit. Weniger Fehler. Mehr Transparenz. Es wird schnell deutlich, dass bei Digitalisierungsvorhaben häufig quantitative Argumente im Vordergrund stehen. Das Motto: mit vielen Zahlen, Daten und Fakten überzeugen. Im Falle von Geschäftsführern ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Positive Resonanz als Schlüssel zum Transformationserfolg

Transformationsprozesse zielen meist auf eine grundlegende Veränderung des Unternehmens ab. Egal ob es dabei um die Digitalisierung eines Unternehmens oder die Ausrichtung auf Nachhaltigkeit geht, die Arbeitswirklichkeit der Betroffenen verändert sich in einem nie dagewesenen Ausmaß. Ein großer ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Skalierbarkeit agiler Arbeitsweisen

Kommentar zum Artikel agile at scale, HBR 5/6, 2018 In der Mai/Juni-Ausgabe 2018 der Harvard Business Review wurde in einem Artikel die Skalierbarkeit agiler Arbeitsweisen und Teamstrukturen diskutiert. Es geht also darum, in wieweit sich agile Arbeitsweisen auf andere Unternehmensteile ausrollen ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agilität. Ein Paradigmenwechsel für die MitarbeiterInnen!

Agilität ist ein Organisationsmodell, mithilfe dessen sich Unternehmen schnell auf wechselnde Gegebenheiten und Änderungen bei Kunden, Märkten und MitarbeiterInnen reagieren können. Unternehmen entwickeln durch Agilität die Fähigkeit, auf disruptiven Wandel zu reagieren. Bei der Einführung vo ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Die räumliche Dimension agilen Arbeitens

Wer kennt sie nicht, die Konferenz- und Meeting-Räume mit großen, schweren Tischen in der Mitte. Diese Tische sind so gewaltig, dass sie durchs Fenster angeliefert oder erst im Raum zusammengebaut wurden. Unkaputtbar und unverrückbar. In der Mitte dieser Tische befinden sich dann Knäuel und W� ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Zukunft. Vorhersehen oder gestalten?

Vor kurzem las ich wiedermal ein Zitat des griechischen Philosophen und Staatsmannes Perikles. Dieses lautet „Es ist nicht unsere Aufgabe, die Zukunft vorherzusagen, sondern gut auf sie vorbereitet zu sein“. Dem Autor, der dieses Zitat verwandte, ging es darum, deutlich zu machen, dass permanent ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Design Thinking oder SCRUM: Es braucht einen passenden strukturellen Rahmen!

Bei der Einführung agiler Arbeitsweisen, wie z.B. Design Thinking oder SCRUM, ist es notwendig auch die Strukturen zu überprüfen, in denen die agilen Teams arbeiten sollen. Damit agile Maßnahmen ihre Wirkung entfalten können, braucht es einen Rahmen, in dem das auch gelingen kann. Rollenkonf ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Das agile Team: Multidisziplinär und fokussiert.

In den ersten beiden Beiträgen ging es darum, Orientierung für das Design Thinking-Team zu schaffen. Im dritten Artikel der Reihe liegt der Fokus auf dem Team selbst. Denn mit dem Team steht und fällt der ganze Prozess! Die Zusammenstellung des Teams ist von zentraler Bedeutung für einen erfo ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Die Challenge: Design Thinking-Teams brauchen Orientierung!

Nachdem es beim letzten Artikel um den strategischen Rahmen für die Einführung von Design Thinking ging, beleuchte ich heute einen zentralen Aspekt für die konkrete Arbeit des Teams. Ein wichtiger Aspekt meiner Arbeit ist das Herausarbeiten einer Challenge mit dem Auftraggeber. Als Challenge b ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Design Thinking: Im Anfang liegt die Qualität!

Als Change-Berater begleite ich Unternehmen bei der Einführung agiler Methoden. Als Scrum-Master und Design Thinking-Master arbeite mit Teams, die sich in der agilen Arbeitswelt zurechtfinden möchten. In den kommenden Wochen werde ich Ihnen an dieser Stelle immer wieder Einblicke in meine Arbeit m ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

Agile Methoden – Hype oder Allheilmittel

3 Erkenntnisse zum agilen Arbeiten Agil ist einer der aktuellen Trends in den Unternehmen. Seminare zu Scrum, Design Thinking oder Sprint haben Hochkonjunktur. Gleichzeitig höre ich in meiner Arbeit als Berater immer wieder auch kritische Töne. „Wenn man Scrum rückwärts spricht ...

10.09.2019 | Wirtschaft (allg.)

synetz-cc Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 5: Umgang mit Fehlern

Was denken die anderen von mir? Was passiert, wenn ich einen Fehler mache? • Welche Konsequenzen hat es, wenn ich Fehler mache? • Was bedeuten Fehler oder Irrtümer für meine Laufbahn in diesem Unternehmen? • Wie reagiert meine Führungskraft? Verliere ich mein Gesicht? • Wie reagie ...

22.08.2016 | Wirtschaft (allg.)

synetz-cc: neue Studie zur Komplexität in Unternehmen

Während der Beratungsarbeit in unterschiedlichsten Entwicklungsprojekten sind wir auf ein Phänomen gestoßen, dessen Bedeutung anscheinend immer größer wird und damit auch die Herausforderungen für Unternehmen: Komplexität. Längst auch in Fachpublikationen in aller Munde interessierte uns, ...

02.08.2016 | Wirtschaft (allg.)

Synetz-cc: Ausbildung „Change-Spezialist 4.0“

In unserem neuen Entwicklungs-Programm „Change-Spezialist 4.0“ ... • Vermitteln wir wissenschaftlich fundierte und praxiserprobte Erkenntnisse und Methoden der Organisationsentwicklung: agil, kybernetisch, systemisch • profitieren die TeilnehmerInnen von einem modularen Aufbau mit O ...

09.06.2016 | Unternehmensführung & Management

Gemeinsam in die Digitale Transformation

Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation stehen oftmals Fragen im Raum, wie: Wie schnell müssen wir das Thema Digitale Transformation angehen? Wo betrifft es uns? Welche Potenziale und Risiken stecken in der Digitalisierung? Was bedeutet die Realisierung strategisch, strukturell und au ...

06.06.2016 | Industrie 4.0

Digitale Transformation - mehr als nur ein IT-Projekt

Es hat sich als erfolgsversprechend erwiesen, die drei Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur von Beginn an in den Fokus zu rücken. Rein Technik-orientierte Diskussionen scheinen der Komplexität des Themas nicht gerecht zu werden. Die zentralen Fragen, welche in den Dimensionen zu klären sind ...

06.06.2016 | Industrie 4.0

synetz-Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 4: Identitätsnähe des Berufes

Vielleicht war die entscheidende Motivation für einen Menschen, Informatik zu studieren, nach Lösungen zu suchen, Fehler zu beheben und Wege zu finden, um Prozesse einfacher und schneller zu machen. Vielleicht ist der persönliche Kontakt mit den Lieferanten das, was ein Lagerist als erfü ...

05.02.2016 | Wirtschaft (allg.)

Artikel-Reihe Umsetzungsfähigkeit von Organisationen – Teil 3: Haltung in der Führung

Egal welchen Artikel über Change wir lesen, in vielen werden Statistiken bemüht, die über das Scheitern von Veränderungsprojekten berichten. Dabei wird häufig nicht ausreichend gewürdigt, unter welchem Veränderungsdruck die Unternehmen stehen. Dies bedeutet, dass Führungskräfte und Mitarb ...

13.10.2015 | Wirtschaft (allg.)

Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeit von Organisationen - Teil 2: Strukturflexibilität

Gerade bei besonders grundlegenden und wichtigen Projekten wird mittlerweile durchaus ein hoher Aufwand betrieben, um Veränderungen erfolgreich umzusetzen. Es werden begleitende Maßnahmen geplant und durchgeführt. Die Geschäftsführung und die Projektverant-wortlichen informieren ihre Belegschaf ...

11.09.2015 | Unternehmensführung

Artikel-Reihe: Umsetzungsfähigkeitsfähigkeit von Organisationen - Teil 1: Grundsätzliche Veränderungsbereitschaft

Schon wieder eine neue Studie, dass im Schnitt 70% aller Veränderungsprojekte scheitern – meist am Widerstand der Betroffenen oder am mangelnden Commitment der Führungskräfte. Warum sind Veränderungen und Change-Projekte in Unternehmen eigentlich so unbeliebt? Warum ist es so eine Herausfo ...

29.07.2015 | Unternehmensführung & Management

Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl Teil 2: Notwendige Rahmenbedingungen und Auswirkungen auf das Unternehmen.

AB: Herr Grabowski, das dargestellte Verfahren bedeutet, dass Unternehmen in der Auswahl von BeraterInnen und Coaches komplett anders agieren. Wie stellen Sie sicher, dass es erfolgreich umgesetzt wird? JG: Indem wir auf Einbindung setzen. Der Prozess wird nicht hinter verschlossenen Türen mit Leb ...

21.03.2014 | Unternehmensberatung

Professionalisierung der Berater- und Coach-Auswahl - TEIL 1: Ein strukturierter Prozess zur Beraterauswahl

Jörg Grabowski war lange Zeit als Leiter der Personalentwicklung eines großen Telekommunikationsunternehmens tätig. Im Rahmen seiner Arbeit war er u.A. mit der Auswahl von Dienstleistern betraut. In Teil 1 unseres Interviews spricht er über das von ihm entwickelte Verfahren zur professionellen A ...

04.02.2014 | Wirtschaft (allg.)

Die dritte Säule bei Fusionen - Warum Change Management notwendig ist

Warum scheitern so viele Fusionen, obwohl man sich soviel davon versprochen hat und diese mit großem Aufwand umgesetzt wurden? AB: Bei Fusionen wird nach wie vor der Fokus häufig sehr stark auf die betriebswirtschaftlichen und juristischen Themen gelegt. Diese sind sicherlich wichtig und geh� ...

03.12.2013 | Wirtschaft (allg.)

Projektunabhängige Veränderungsfähigkeit von Organisationen: Bench Mark-Studie 2013/14

Unter dem Begriff der projektunabhängigen Veränderungsfähigkeit verstehen wir die Ausprägung jener Aspekte, die in jedem Veränderungsprojekt, unabhängig von seinen Zielen und seiner individuellen Akzeptanz, eine Rolle spielen. Wenn diese Aspekte so ausgeprägt sind, dass sie Veränderung begü ...

03.06.2013 | Wirtschaft (allg.)

Ideenabend: Entlastung schaffen

IDer Ideenabend: Entlastung schaffen greift das Thema auf, welches derzeit in aller Munde ist – die Überlastung vieler Führungskräfte und MitarbeiterInnen. Krankenkassen, Arbeitnehmerverbände und Medien berichten immer häufiger über die neue Volkskrankheit Burnout und ihre negativen Folgen ...

08.05.2013 | Persönlichkeitsentwicklung

Analoge Interventionen

Analog – was heißt eigentlich analog? Der Begriff „analoge“ Interventionen leitet sich aus der Annahme eines analogen Aspektes der Kommunikation von Paul Watzlawick ab. Dieser unterscheidet zwischen digitalen Bestandteilen (Gesprochenes oder geschriebenes Wort) und analogen Bestandteilen ( ...

11.07.2011 | Unternehmensberatung

Informationsmanagement - „Wenn Informationen zur Belastung werden“

Autoren: Andreas Bauer, Hans Oberpriller, synetz-change consulting GmbH In einem Projekt „Informationsmanagement in mittelständischen Banken“, das von einigen Banken initiiert und Zusammenarbeit mit synetz – change consulting GmbH entwickelt und durchgeführt wurde, entstanden interessan ...

09.06.2010 | Wirtschaft (allg.)

Kollegiale Beratung – laienhafte Selbsthilfegruppe oder wirksame Methode?

Kollegiale Beratung – laienhafte Selbsthilfegruppe oder wirksame Methode? Autoren: Hans Oberpriller, Andreas Bauer, synetz-change consulting GmbH Kollegiale Beratung…das klingt erst einmal nach Klagen und Um-Rat-fragen ohne Ziel und Effekt. Nach laienhafter Selbsthilfegruppe und Pseudo ...

01.05.2010 | Dienstleistung

Zukunftskonferenz

Schwarze Stunden für Unternehmen: Die Analyse externer Beratungsfirmen ergab: Unsere Personalabteilung ist real nicht existent. Oder: Mit unserer Strategie sind wir in 5 Jahren nicht mehr wettbewerbsfähig. Eine Kommune stellt fest: An allen Ecken und Enden reißen Löcher auf, überall fehlt es, m ...

01.05.2010 | Dienstleistung

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