Gemeinsam in die Digitale Transformation
Die Digitale Transformation ist in aller Munde. Viele Organisationen haben das Gefühl, dass sie sich mit dem Thema beschäftigen müssen. Der Einstieg in das Thema gestaltet sich jedoch aufgrund fehlender Ansatzpunkte, der Informationsmenge, der schwer einzuschätzenden Konsequenzen sowie der internen politischen Gemengelage oftmals schwierig.
(firmenpresse) - Im Zusammenhang mit der digitalen Transformation stehen oftmals Fragen im Raum, wie:
Wie schnell müssen wir das Thema Digitale Transformation angehen? Wo betrifft es uns? Welche Potenziale und Risiken stecken in der Digitalisierung?
Was bedeutet die Realisierung strategisch, strukturell und auch kulturell für uns? Welche Ideen und Meinungen sind in unserer Organisation vorhanden? Wie packen wir das Projekt am besten an?
Ein erster, aber entscheidender Schritt kann ein gemeinsamer Start im Rahmen einer Großgruppenveranstaltung sein. Dort können in interaktiven Settings Chancen und Risiken diskutiert werden, fließen strategische strukturelle und kulturelle Impulse zusammen, werden Umsetzbarkeit und mögliche Konsequenzen geprüft und ausgearbeitet. Durch Einbindung und Vernetzung aller relevanten WissensträgerInnen und EntscheiderInnen stehen am Ende Übersicht über Perspektiven und Prioritäten sowie Klarheit über Chancen und Risiken. Das abschließende ‚Entwicklungsstatement: Digitale Transformation’ beinhaltet zentrale Ansatzpunkte zum weiteren Vorgehen.
Unsere bisherigen Erfahrungen damit: Eine solche Veranstaltung ist ein perfektes Format für einen Einstieg in diese komplexe Herausforderung. In unseren Veranstaltungen beziehen wir die Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur von Beginn an in den Prozess mit ein und erfassen so das Thema in seiner Gesamtbedeutung für das Unternehmen – statt ausschließlich Technik- Diskussionen zu führen. So kommen die Beteiligten in der Regel zu Lösungen, die dem Unternehmen gerecht werden und somit umsetzbar sind.
Themen in dieser Pressemitteilung:
digitale-transformation
digitalisierung
industrie-4-0
arbeit-4-0
organisationsentwicklung
change-management
grossgruppenveranstaltung
zukunftskonferenz
synlab
entwicklungsfaehigkeit
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Wenn sich in einem Unternehmen etwas entwickeln soll, dann braucht es neue Formen der Zusammenarbeit. Unabhängig davon, ob es sich um Umstrukturierungen, IT-Einführungen, Prozessoptimierung, die Einführung und Anpassung von Zielvorgaben, den Umgang mit wachsender Interkulturalität oder die Steuerung von Wachstumsprozessen geht. Die hier notwendigen Anpassungen werden oftmals als Störung des „eingespielten“ Systems wahrgenommen. Nicht selten wehren sich die Menschen im Unternehmen. Sie versuchen, den alten Zustand zu bewahren.
Durch die konsequente Einbindung der Betroffenen, durch das Nutzen im Unternehmen vorhandener Ideen und Kompetenzen bringen wir Entwicklungen in Gang – von innen heraus. Die Lösungen „passen“ zum Unternehmen, was den Transfer in die Arbeitswirklichkeit erheblich erleichtert. Wir durchbrichen bestehende Denkmuster und Strukturen, damit auch unter den neuen Rahmenbedingungen alle Beteiligten ihre Leistungsfähigkeit konstruktiv einbringen.
Seit 1996 realisieren und stabilisieren wir erfolgreich Veränderungsvorhaben, branchen-übergreifend, in unterschiedlichen Unternehmensbereichen, europaweit. Komplementär, interdisziplinär, interkulturell.
Datum: 06.06.2016 - 11:33 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1365101
Anzahl Zeichen: 1971
Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Industrie 4.0
Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 06.06.2016
Diese Pressemitteilung wurde bisher 545 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Gemeinsam in die Digitale Transformation"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Synetz-Change Consulting GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
Teil 3 - Struktur oder Kultur: Ja was denn nun? In den letzten Artikeln habe ich beschrieben, dass Organisationen durch die bestehenden Muster und Strukturen in einem stabilen, wenig transformationsfreudigen Zustand gehalten werden. Sie sind gefangen im Ist. In der Arbeit an den bestehenden Stru
Gefangen im Ist (2) – wenn die Transformation nicht gelingen will ...
Teil 2 – Stabilität: Notwendigkeit und Gefahr zugleich Organisationen sollen stabil sein. Ihre Strukturen sind darauf ausgelegt, ihre erfolgreichen Vorgehensweisen zu verstetigen, Fehler auszuschließen und operative Risiken zu minimieren. Prozesse, Arbeitsweisen und Hierarchien stellen Kontin
Gefangen im Ist (1) – Startschwierigkeiten bei Transformationsprozessen ...
Teil 1: Technik als Bedrohung – eine Bestandsaufnahme Transformation ist ein Begriff, der im Kontext des Change-Managements zu einer festen Größe geworden ist. Er beschreibt eine, über Prozess- und Strukturanpassungen hinausgehende, grundlegende Veränderung einer Organisation. Der Begriff
Weitere Mitteilungen von Synetz-Change Consulting GmbH
Digitale Transformation - mehr als nur ein IT-Projekt ...
Es hat sich als erfolgsversprechend erwiesen, die drei Dimensionen Strategie, Struktur und Kultur von Beginn an in den Fokus zu rücken. Rein Technik-orientierte Diskussionen scheinen der Komplexität des Themas nicht gerecht zu werden. Die zentralen Fragen, welche in den Dimensionen zu klären sind
Europa, die stärkste Region in Bezug auf Inklusion? Drei von vier Europäern stimmen nicht zu. ...
Gleicher Zugang zu finanziellen und digitalen Produkten wird als zentral für eine integrative Gesellschaft angesehen. Dennoch existiert eine „Money Ceiling“, welche der Inklusion im Weg steht. Waterloo, Frankfurt am Main, 2. Juni 2016: Weniger als die Hälfte der Europäer (49 %) glauben, d
Wartungs- und Instandhaltungsmaßnahmen im Blick ...
Im neuesten Release der MDE/MES-Lösung EVOperformance (Manufacturing Execution System) hat der Softwarehersteller EVO Informationssysteme GmbH die Visualisierung von Instandhaltungsmaßnahmen an Maschinen im Produktionsleitstand integriert. Die Erfassung der geplanten und ungeplanten Wartungen kann
