Personalführung übt massiven Einfluss auf Erfolg von Projekten aus

Geschäftsführer und Personalentwickler müssen Benachteiligungen von Projektmitarbeitern ausschließen, wenn sie Spitzenleistungen erwarten

(firmenpresse) - Hamburg, 26. November 2009 – Unternehmen können die Erfolgs-Chancen ihrer Projektarbeit deutlich erhöhen, wenn sie die Karriereperspektiven von Projektmitarbeitern an die Standards angleichen, die für die Linie gelten. Hier gibt es nach einer aktuellen Marktbetrachtung des Hamburger Projektmanagement-Spezialisten PM Firefighters für Geschäftsführungen und Human Ressources-Verantwortliche noch viel zu tun. Denn ein Mitarbeiter, der engagiert an Projekten mitwirkt oder sie erfolgreich leitet, erfährt in den meisten Fällen nicht die gleiche Anerkennung und Förderung wie seine Kollegen aus der Linie. Das gilt im Hinblick auf die Honorierung ebenso wie auf die langfristige Entwicklung der Laufbahn. Die Ursachen dafür liegen in fehlendem Einblick Führungskräfte aus der Linie fehlen meist Informationen und Bewertungskriterien, um die Performance ihrer in ein Projektteam delegierten Mitarbeiter zu beurteilen.

Hauke Thun, Geschäftsführer von PM Firefighters: „Zu häufig kommt es vor, dass Mitarbeiter, die in ein Projekt eingebunden sind, dies als Benachteiligung oder gar Strafe wahrnehmen. Ist das der Fall, sind keine Spitzenleistungen im Projekt zu erwarten.“ Entscheidend dafür sei die Frage, wie sich die Situation für den Mitarbeiter nach Rückkehr in die Linie darstelle. Müsse er etwa damit rechnen, dass ein anderer inzwischen seinen Platz einnimmt, habe das direkte Auswirkungen auf seine Motivation.

Langfristig ist es die große Herausforderung für die Unternehmen, Projekte als Karriereplattform zu verstehen. Es geht darum, Projektmanagern nach Abschluss ihrer Projektzeit adäquate Anschlussfunktionen zu verschaffen, in der sie ihre Kenntnisse und Fähigkeiten zugunsten der Gesamtorganisation entfalten können – im Rahmen eines Anschlussprojekts oder durch Aufstieg innerhalb der Linie. Daraus kann sich in der Konsequenz ein Karrieresystem im Unternehmen entwickeln, das Projektmanagement-Stationen als Voraussetzung für spätere Abteilungsleiter- und Geschäftsführungspositionen vorsieht oder eine separate Laufbahn im Projektmanagement bietet.



Anhaltspunkte für die Leistungsbemessung von Projektmanagern liefern neben der Erreichung der Projektziele etwa dessen Informations- und Kommunikationsverhalten, der Motivationsstand der Beteiligten sowie das Projektmanagement Know-how. Weitere Indikatoren sind ein verlässliches Ressourcen-Management sowie die Qualität der Projekt-Dokumentation.

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Datum: 26.11.2009 - 13:48 Uhr
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