Quantified Self im Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb - Zu individueller Betreuungsqualität durch systematisches Zufriedenheits-Feedback

Zur Beurteilung der Leistungsfähigkeit von Pharma- und Medizintechnik-Vertriebsmitarbeitern existiert eine Vielzahl von Kennziffern. Doch wenn es um die Bewertung und Entwicklung der Kontaktqualität geht, dominieren subjektive Einschätzungen. Das sollte und muss nicht so sein.

(firmenpresse) - Stiefkind „Kontaktqualität“
Die Frage, wie der Erfolg der Vertriebstätigkeit im ambulanten Bereich weiterentwickelt werden kann, wird in pharmazeutische und medizintechnischen Firmen meist mit dem Hinweis auf Kontaktintensität und kreatives Marketing beantwortet. Ein wesentlicher Aspekt bleibt in diesem Zusammenhang jedoch außer Acht: Dreh- und Angelpunkt der Wirksamkeit aller Ansätze ist die Qualität der Zielpersonen-Kontakte. Die intensivste Besuchsfrequenz und die ausgefeiltesten Marketing-Instrumente greifen nicht, wenn der einzelne Außendienstmitarbeiter nicht in der Lage ist, die Anforderungen seiner Ansprechpartner in den Bereichen „Kompetenz“, „Gespräch“ und „Service“ zu erfüllen. Und auch der Rückschluss von qualitativen Erfolgsgrößen hilft nicht weiter, da diese nichts darüber aussagen, welche Veränderungen u. U. durch eine Erhöhung der Kontaktzufriedenheit möglich wären.

Ich kenne meine Gesprächspartner…leider zu wenig
Irritierend ist immer wieder, dass in einem Management-Segment, das sonst durch Zahlen und Fakten gekennzeichnet ist, bei der Kundenbeurteilung das Bauchgefühl dominiert. Die wohl am häufigsten von Vertriebsmitarbeitern verwendete Aussage ist: „Ich kenne meine Ärzte!“. Das mag in manchen Fällen durchaus zutreffen, doch i. d. R. müsste sie zu: „Ich glaube, meine Ansprechpartner zu kennen!“, modifizierte werden, denn:

(1) Die durchschnittliche Betreuungsqualität des Außendienstes, bestimmt als Verhältnis der Zufriedenheit niedergelassener Ärzte in Prozent der Anforderungen (Customer Care Quality Score, CQS) beläuft sich für den Pharma-Bereich im Mittel auf nur 56%. Das bedeutet, dass 44% der (realistischen) Anforderungen unberücksichtigt bleiben. Der Wert für den medizintechnischen Vertrieb liegt bei 62%.

(2) Die Anforderungs-Prioritäten sowie die Zufriedenheit der besuchten Mediziner mit den Außendienstkontakten und die zugehörigen Einschätzung der Vertriebsmitarbeiter hierzu (Eigen- / Fremdbild-Vergleich) fallen weit auseinander, häufig liegt die Matching-Quote gerade einmal bei einem Drittel. Das Problem ist vor allem eine deutliche Überschätzung der eigenen Leistungsqualität durch die Mitarbeiter.



CRM-Systeme helfen nicht weiter
An dieser Konstellation ändern auch die modernsten CRM-Systeme nichts, denn sie liefern keine individuell auf den einzelnen Mitarbeiter ausgerichtete Zufriedenheitsdaten. Hierfür behilft man sich mit Marktforschungs-Stichproben, die aber für das Gebietsmanagement kaum aussagefähig sind, da pauschalisierte Angaben die verschiedenen Persönlichkeiten und Fähigkeiten der Vertriebsmitarbeiter nicht berücksichtigen. Nur wenn bekannt ist, wie Praxisinhaber die Betreuung durch „ihre“ Mitarbeiterin oder „ihren“ Mitarbeiter beurteilen, kann ein professioneller Mikro-Vertrieb umgesetzt werden.

Kundennähe durch Quantified Self
Diese Informationen erhält man mit Hilfe Regionaler Kundenzufriedenheits-Analysen (RKA, vgl. Link), die es dem einzelnen Mitarbeiter in einem Quantified Self-Ansatz ermöglichen, das Ausmaß seiner persönliche Betreuungsleistung über Kundenfeedbacks zu bestimmen. Es ist das einzige Verfahren, dass eine realitätsbezogene Beurteilung des qualitativen Arbeitserfolges ermöglicht. Besonders hilfreich ist, dass die Resultate – anders als generalisiert ermittelte Informationen – direkt zu konkret umsetzbaren Lösungen für den einzelnen Mitarbeiter führen. Gleichzeitig erzielt er durch die Einholung der Rückmeldungen einen starken positiven Image-Effekt. Hinzu kommt die Option, seine persönliche Kontaktqualität in einem Benchmarking mit der der Branche zu vergleichen.
Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: ifabs
Datum: 11.01.2018 - 09:20 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1568784
Anzahl Zeichen: 3973

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Klaus-Dieter Thill
Stadt:

Düsseldorf

Telefon: 0211451329

Kategorie:

Pharma

Meldungsart: Produktinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 11.01.2018

Diese Pressemitteilung wurde bisher 671 mal aufgerufen.

Kostenloses White Paper für Haus- und Fachärzte zur Praxismanagement-Optimieru ...

Etwa 2/3 der deutschen Arztpraxen leiden - in unterschiedlichen Ausmaßen und Ausprägungen - unter den Auswirkungen der Praxismanagement-Insuffizienz. Der Begriff bezeichnet einen Zustand, in dem die von Praxisteams ausgewählten Regelungen der Prax ...

Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb: Erfolgs-Strategie für das Überleben im di ...

Looking ahead Im Zuge der vielfältigen Veränderungen des Gesundheitswesens kommt der Qualität des Praxismanagement eine zentrale Rolle bei der akuten Arbeitsbewältigung und für die Nachhaltigkeit des medizinischen und ökonomischen Erfolges von ...

E-Book-Neuerscheinung zeigt Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb den Weg zu unika ...

Unternehmerisches Handeln wird (noch) wichtiger Immer mehr niedergelassene Ärzte werden sich bewusst, dass ihnen nur eine deutlich stärkere Beachtung des unternehmerischen Aspekts ihrer Tätigkeit hilft, vor dem Hintergrund der Veränderungen des ...

Alle Meldungen von IFABS