Transformation – warum eigentlich?
Unternehmerische Zahlen, Daten und Fakten sind meist nicht ausreichend, um im Unternehmen die notwendige Begeisterung für die Transformation auszulösen. Es gilt, die Mitarbeiter gezielt zu involvieren und grundlegende Fragen zu Zweck & Ausrichtung zu klären, um positive Emotionen herzustellen.
Emotionen kann man nicht wegdiskutieren.
Im Verlauf eines Transformationsprozesses, gerade aber auch an seinem Anfang ist es viel wichtiger die aktive und konstruktive Auseinandersetzung mit der Situation zu ermöglichen und dabei eben auch die Emotionen zuzulassen. Im Rahmen dieser Auseinandersetzung gilt es, durch Klarheit in Bezug auf Ziele und Konsequenzen für Sicherheit zu sorgen und Ängste zu nehmen. Die Möglichkeit zur aktiven Mitgestaltung des Neuen, das Gefühl, das eigene Schicksal ein wenig in der Hand zu haben, hilft ebenfalls, Ängste und damit Widerstände abzubauen. Betroffenen zu Beteiligten machen ist eben immer noch die beste Strategie bei Veränderungen.
Damit sind wir aber erst bei den Grundanforderungen eines Veränderungsprozesses. Wenn die Transformation das Unternehmen wirklich nach vorne bringen soll, ist es wichtig, den tieferen Sinn des Vorhabens sichtbar zu machen bzw. gemeinsam herauszuarbeiten. Es geht darum, das Unternehmen im Kontext der neuen technologischen Möglichkeiten neu zu denken. Die Auseinandersetzung mit der Sinnfrage geht dabei weit über das wirtschaftliche Überleben oder bloße Effizienzsteigerung hinaus. Denn solche unternehmerischen Grundvoraussetzungen, sind kaum ausreichend, um für Begeisterung und Aufbruch zu sorgen.
Transformation – warum eigentlich
Ein Transformationsprozess, der richtig angegangen wird, kann ein Unternehmen auf eine ganz neue Stufe heben – nicht nur technologisch. Welchen gesellschaftlichen Beitrag wollen wir leisten? Welchen Kundenutzen wollen wir künftig realisieren? Was können wir künftig besser oder mehr? Welchen Anspruch an uns selbst wollen wir künftig formulieren? Bei welchen gesellschaftlichen Probleme können wir künftig ein Teil der Lösung sein? Wenn es gelingt, im Laufe eines Transformationsprozesses gemeinsame und verbindliche Antworten auf Fragen dieser Art zu finden, wird Energie freigesetzt. Dann wird deutlich, dass es eben nicht nur um Effizienzsteigerung auf Kosten von Arbeitsplätzen geht. Die Menschen beginnen ihr Unternehmen neu zu denken und sich in diesem neuen Bild ihren Platz zu suchen. Die hierbei entstehenden Emotionen sind dann für das Transformationsvorhaben förderlich und wirken wie ein Katalysator.
Fazit:
Zahlen, Daten und Fakten wirken wenig sinnstiftend. Es gilt, das Unternehmen vor dem Hintergrund der technologischen Entwicklung neu zu denken und den MitarbeiterInnen die Möglichkeit zu geben, sich im Neuen wiederzufinden. Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:
Themen in dieser Pressemitteilung:
fusion
systemisch
komplementaer
consulting
change-management
veraenderungsprojekt
veraenderung
organisationsentwicklung
konfliktmoderation
coaching
fuehrungskraefteentwicklung
leadership
virtuelle-teams
remote-management
informationsmanagement
g
Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Zeitgemäßes Change Management – Miteinander Zukunft verwirklichen
Wenn sich in einem Unternehmen dauerhaft etwas entwickeln soll, dann braucht es neue Formen der Zusammenarbeit. IT-Einführungen und Digitalisierung, die Entwicklung hin zu agilen Organisationsformen, die dauerhafte Verankerung von Nachhaltigkeitsinitiativen, aber auch ein schnelles Wachstum oder Prozessoptimierungen – tiefgreifende Veränderungen stellen die meisten Unternehmen vor immense Herausforderungen, nicht wenige von ihnen versanden.
Durch die konsequente Einbindung der Betroffenen, durch das Nutzen im Unternehmen vorhandener Ideen und Kompetenzen bringen wir Entwicklungen in Gang – von innen heraus. Wir unterstützen an erfolgskritischen Stellen oder begleiten unsere Kunden in einem Gesamtprozess. Die Lösungen „passen“ zum Unternehmen, was den Transfer in die Arbeitswirklichkeit erheblich erleichtert.
Seit 1996 realisieren und stabilisieren wir erfolgreich Veränderungsvorhaben, branchen-übergreifend, in unterschiedlichen Unternehmensbereichen, europaweit. Komplementär, interdisziplinär, interkulturell.
" alt="Rockcliff leitet 100.000 Meter umfassendes Bohrprogramm in seinen hochgradigen Kupferkonzessionsgebieten in Snow Lake (Manitoba) ein
Datum: 10.09.2019 - 17:05 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1752118
Anzahl Zeichen: 3818
Kontakt-Informationen:
Kategorie:
Wirtschaft (allg.)
Meldungsart: Unternehmensinfos
Versandart: Veröffentlichung
Diese Pressemitteilung wurde bisher 491 mal aufgerufen.
Die Pressemitteilung mit dem Titel:
"Transformation – warum eigentlich?"
steht unter der journalistisch-redaktionellen Verantwortung von
Synetz-Change Consulting GmbH (Nachricht senden)
Beachten Sie bitte die weiteren Informationen zum Haftungsauschluß (gemäß TMG - TeleMedianGesetz) und dem Datenschutz (gemäß der DSGVO).
