Unternehmensberatung Deutsche Revit

Unternehmensberatung Deutsche Revit

Die Deutsche Revit und die dazugehörende Deutsche Revit Akademie wurde 2011 von den Beratern Dietmar Laubscher und Rudolf Enders gegründet. Sie sind Inhaber der Marken Deutsche Revit® und Ressourcen-Effizienz-Vitalisierung® (REV). Zweck ist Finden und Aktivieren von Talenten und High Potentials innerhalb der Kundenbetriebe.
Durch die REV-Methode gelingt es, bisher kaum engagierte zu hoch motivierten Mitarbeitern zu entwickeln.


Wettbewerbsfaktor Innovationskraft


Innovationskraft ist messbar „Es ist nicht richtig, einmal im Jahr eine Woche über Innovationen nachzudenken. Innovation ist jeden Tag.“ Tina Müller, ehem. Marketingchefin Opel Firmen sind auf dem richtigen Weg, wenn sie laufend Produktverbesserungen, echte Innovationen und neue Dienstleis ...


05.02.2019 | Unternehmensführung


Nebenwirkungen einer Managementmethode beeinflussen Betriebe


Die REV-Methode Im Unterschied zu herkömmlichen Vorgehensweisen wird ein neuer und alternativer Blickwinkel für die Geschäftsleitung geschaffen. Dazu werden Probleme, Risiken und Chancen aus Sicht der Belegschaft analysiert. Bei allen eingesetzten Werkzeugen wie Initialzündung, Change Manage ...


15.01.2019 | Methodenkompetenz


Wie richtiges Personalmanagement Schaden von Firmen abwendet


Fehlende innere Bindung zur Firma Nur in Ausnahmefällen zeigen sich betroffene Mitarbeiter offen gleichgültig gegenüber ihrer Firma und am Arbeitsplatz. Ist das Kind jedoch in den Brunnen gefallen, wird im extremen Fall der Betroffene seinen Betrieb bewusst schädigen (bis 15%). Andere verlegen ...


06.12.2018 | Personalmanagement


Frühverrentung ist hausgemachtes Problem der Betriebe


Demographischer Wandel Durch die Überalterung der Gesellschaft sind gerade Unternehmen gut beraten, wenn sie für die langfristige Gesundheit ihrer Mitarbeiter sorgen. Dies ist eine Aufgabe für jeden Betrieb, nicht nur für Konzerne. Denn dann bleiben Leistungsträger der Firma solange wie mögli ...


02.10.2018 | Personalmanagement


Wie Talente mit weichen Faktoren harte Ergebnisse schaffen


Führung durch Druck Durch Druck und Mobbing oder Bossing entstehen keine Hochleistungen. Interviews mit Mitarbeitern zeigen, dass in vielen Betrieben eher Frustration, auch Resignation umgeht. Unfaire Forderungen, ungleiche Behandlungen, Unterdrückung von Fähigkeiten und Talenten sind nur einige ...


19.09.2018 | Methodenkompetenz




 

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