Digitale Transformation: Arztpraxen zwischen Anforderungs-Turbo und Umsetzungs-Bremse

Eine aktuelle Exploration ging der Frage nach, was Patienten mit Blick auf die Digitalisierung von Arztpraxen bezüglich der Schnelligkeit und des Umfangs erwarten.

(firmenpresse) - Viele Projekte, keine Breitenwirkung
Die Digitalisierung der Arbeit von Arztpraxen geht bislang nur schleppend voran. Zwar existiert eine Vielzahl von Projekten mit verschiedensten Zielsetzungen, doch flächendeckend konnte bislang noch keines etabliert werden. Das wird jedoch zum 01.07.2018 oder ggf. erst zum 31.12.2018 die erste Anwendung der Telematikinfrastruktur, der Online-Abgleich der Versichertendaten auf der eGK, erreichen, allerdings nur, weil die Einführung gesetzlich gefordert ist und eine ausbleibende Umsetzung in Arztpraxen nach dem Stichtag mit einem Honorarabzug sanktioniert wird.

Eine Exploration bei Patienten
Vor diesem Hintergrund beschäftigte sich eine Exploration mit der Frage, welche Anforderungen Patienten an die Schnelligkeit und den Grad der Digitalisierung in Arztpraxen stellen. Im Rahmen der Valetudo Check-up© „Praxismanagement“ -Untersuchungen wurde die Praxisbesucher in einhundert allgemeinmedizinisch tätigen Praxisbetrieben gebeten, hierzu Stellung zu beziehen, indem sie die Aussage: „Die Digitalisierung sollte in Arztpraxen so schnell und so umfassend wie nur möglich Einzug halten.“ bewerteten.

Das Ergebnis
– 26% der Befragten gaben an, dass Sie der Aussage voll und ganz zustimmen,
– 31% teilten sie teilweise,
– 24% stimmten dem Statement eher nicht und
– 19% gar nicht zu.
Parallel wurden die Praxisinhaber ebenfalls gefragt, die Antworten verteilten sich nach dem Schema 5%, 9%, 41%und 45%.

Wie kommen digitale Innovationen in Arztpraxen?
Die Resultate bestätigen in ihrer Struktur und im Vergleich die Ergebnisse anderer Untersuchungen zu diesem Thema. Es bleibt abzuwarten, ob und wie sich Marktdruck bzw. Patientenanforderungen auf die Einsatzbereitschaft niedergelassener Ärzte auswirken werden oder ob allein Vorgaben, Sanktionen und Honorierungs-Regelungen die Motoren des Fortschritts sein werden.


Weitere Infos zu dieser Pressemeldung:

Themen in dieser Pressemitteilung:


Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Leseranfragen:
PresseKontakt / Agentur:
Bereitgestellt von Benutzer: ifabs
Datum: 10.07.2017 - 08:58 Uhr
Sprache: Deutsch
News-ID 1508945
Anzahl Zeichen: 2128

Kontakt-Informationen:
Ansprechpartner: Klaus-Dieter Thill
Stadt:

Düsseldorf

Telefon: 0211451329

Kategorie:

Ärzte

Meldungsart: Unternehmensinformation
Versandart: Veröffentlichung
Freigabedatum: 10.07.2017

Diese Pressemitteilung wurde bisher 629 mal aufgerufen.

Kostenloses White Paper für Haus- und Fachärzte zur Praxismanagement-Optimierung ...
Etwa 2/3 der deutschen Arztpraxen leiden - in unterschiedlichen Ausmaßen und Ausprägungen - unter den Auswirkungen der Praxismanagement-Insuffizienz. Der Begriff bezeichnet einen Zustand, in dem die von Praxisteams ausgewählten Regelungen der Praxisführung nicht geeignet sind, ihre Tätigkeiten

Medizintechnik- und Pharma-Vertrieb: Erfolgs-Strategie für das Überleben im digitalen Zeitalter ...
Looking ahead Im Zuge der vielfältigen Veränderungen des Gesundheitswesens kommt der Qualität des Praxismanagement eine zentrale Rolle bei der akuten Arbeitsbewältigung und für die Nachhaltigkeit des medizinischen und ökonomischen Erfolges von Haus- und Fachärzten zu. Doch aus eigener Kraft

E-Book-Neuerscheinung zeigt Pharma- und Medizintechnik-Vertrieb den Weg zu unikaler Wettbewerbs-Differenzierung ...
Unternehmerisches Handeln wird (noch) wichtiger Immer mehr niedergelassene Ärzte werden sich bewusst, dass ihnen nur eine deutlich stärkere Beachtung des unternehmerischen Aspekts ihrer Tätigkeit hilft, vor dem Hintergrund der Veränderungen des Gesundheitswesens mittel- bis langfristig ihren wi

Weitere Mitteilungen von IFABS

Niedergelassene Ärzte: Problembereich „Zeitmanagement“ ...
Zeitmangel entsteht vor allem durch praxisinterne Fehlsteuerungen Arbeitsanalysen zeigen jedoch, dass die meisten Ärzte, die über diese Symptome klagen, prinzipiell über genügend Zeit verfügen, allen an sie herangetragenen Ansprüchen gerecht zu werden, wenn sie ihre Zeit anders – und damit

Arztpraxen: Durch Effizienz-Tuning von der Tretmühle zu entspannter Produktivität ...
Das Erfolgsrezept: Die Orientierung am Best Practice-Standard Der Arbeitsalltag ist für viele Praxisteams ein quälender Prozess mit Stress, Hektik und Ärger. Der Grund sind viele kleine Fehljustierungen des Praxismanagements, die negativ zusammenwirken. Hinzu kommt, dass die Hälfte der Regelung

Erfolgs-Strategien für Arztpraxen: Nur die wenigsten Teams nutzen ein aktives Empfehlungs-Marketing ...
“Der Doktor hat mir richtig gut geholfen!“ Spätestens nach dieser Aussage eines Patienten sollte die Medizinische Fachangestellte, mit der er seine Begeisterung teilt, ihm nicht nur mitteilen, dass sie das sehr freut, sondern ihn gleichzeitig bitten, diese Qualität weiterzuempfehlen. Doch nur

Praxismanagement-Forschung: Teamwork-Förderung in Arztpraxen lohnt sich ...
MFA sind mit der Arbeit in ihren Teams unzufrieden In Arztpraxen liegt der aktuelle durchschnittliche Teamwork Satisfaction Score (TSS), die Kennziffer, die die Relation der MFA-Zufriedenheit mit den Determinanten der Zusammenarbeit und ihren Anforderungen beschreibt, bei 43,7% (Optimum: 100%, Erhe