Ansätze gegen den Digitalisierungs-Wildwuchs
ID: 1752132
Für einen erfolgreichen Digitalisierungsprozess bedarf es einer Bündelung aller Bemühungen, um Redundanz und Interferenz einzelner Teilprojekte zu verhindern.
Zurecht wird in Terpitz' Artikel der Umstand angesprochen, dass häufig jeder Bereich eines Unternehmens sein eigenes Digitalisierungsprojekt startet, um sich zu positionieren. Das ist eine Erfahrung, die wir in unserer Beratungsarbeit ebenfalls machen. Nicht selten entsteht ein Wildwuchs an redundanten oder sich gegenseitig negativ beeinflussenden Projekten. Wir erleben immer wieder, wie sich Unternehmen durch ein solches Vorgehen unnötig stark belasten und ihren eigenen Erfolg gefährden. Was zu kurz kommt, ist das Gemeinsame, die Bündelung der Bemühungen.
Drei Aspekte sind uns unserer Sicht wichtig:
Es braucht ein gemeinsames Zielbild. Dieses Zielbild dient dann als Orientierung, Prüfkriterium und emotionale Klammer für alle Digitalisierungsprojekte.
Es braucht Koordination auf oberster Ebene. Hier kann der im Artikel erwähnte Ansatz erfolgreich sein, unterschiedliche Rollen (CTO & CDO) zusammenzuführen. Ein anderer Ansatz ist die Schaffung eines permanenten Steuerungsgremiums, dass den Fokus auf Digitalisierungsprojekten hat.
Ein dritter Punkt ist die Kommunikationsfähigkeit. Diese ist durch Spezialisierung und den Aufbau von Bereichssilos häufig verloren gegangen. Der Fokus liegt auf dem eigenen Tun, der Blick über den Tellerrand ist verstellt. Um komplexe Vorhaben, wie die Digitalisierung erfolgreich zu gestalten, wird es dringend nötig, dass die unterschiedlichen Bereiche eines Unternehmens wieder lernen, miteinander zu kommunizieren und zu gestalten.
Hier den Artikel im Original lesen:
https://www.handelsblatt.com/unternehmen/mittelstand/flickenteppich-an-projekten-warum-digitalisierung-im-mittelstand-so-oft-scheitert/24160354.html?ticket=ST-6434534-SUaQBa1Ip0nMS0yfx5bS-ap5
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Unternehmensinformation / Kurzprofil:
Zeitgemäßes Change Management – Miteinander Zukunft verwirklichen
Wenn sich in einem Unternehmen dauerhaft etwas entwickeln soll, dann braucht es neue Formen der Zusammenarbeit. IT-Einführungen und Digitalisierung, die Entwicklung hin zu agilen Organisationsformen, die dauerhafte Verankerung von Nachhaltigkeitsinitiativen, aber auch ein schnelles Wachstum oder Prozessoptimierungen – tiefgreifende Veränderungen stellen die meisten Unternehmen vor immense Herausforderungen, nicht wenige von ihnen versanden.
Durch die konsequente Einbindung der Betroffenen, durch das Nutzen im Unternehmen vorhandener Ideen und Kompetenzen bringen wir Entwicklungen in Gang – von innen heraus. Wir unterstützen an erfolgskritischen Stellen oder begleiten unsere Kunden in einem Gesamtprozess. Die Lösungen „passen“ zum Unternehmen, was den Transfer in die Arbeitswirklichkeit erheblich erleichtert.
Seit 1996 realisieren und stabilisieren wir erfolgreich Veränderungsvorhaben, branchen-übergreifend, in unterschiedlichen Unternehmensbereichen, europaweit. Komplementär, interdisziplinär, interkulturell.
Datum: 10.09.2019 - 17:41 Uhr
Sprache: Deutsch
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Kategorie:
Wirtschaft (allg.)
Meldungsart: Unternehmensinfos
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